7月5日下午，杭安公司第十六次股東會(huì)暨五屆三次董事會(huì)在五樓會(huì)議室召開(kāi)。第五屆董事會(huì)董事長(zhǎng)來(lái)連毛、董事鄭育輝、孟功喬、杜育漢出席會(huì)議，董事宋志剛因公缺席，公司監(jiān)事葉曼樺、俞樹(shù)法、周振維、孫馥泉、陳建平等及公司其他高層管理人員列席會(huì)議。會(huì)議由公司董事鄭育輝主持。

杭安公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孟功喬代表經(jīng)營(yíng)班子做了題為《真抓實(shí)干促發(fā)展 創(chuàng)新思路謀突破》的工作報(bào)告，總結(jié)了公司2015年的主要工作業(yè)績(jī)，客觀(guān)分析了工作中存在的問(wèn)題和不足之處，并理出了2016年的工作計(jì)劃。2015年，建筑安裝行業(yè)整體景氣指數(shù)下行明顯，公司主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，積極調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)基本完成年度計(jì)劃目標(biāo)，在工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)社會(huì)榮譽(yù)等方面取得了一些成績(jī)。對(duì)于2016年的工作，孟總重點(diǎn)從挖潛區(qū)域市場(chǎng)，健全外地經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；尋找合作伙伴，向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路；與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新常態(tài)；細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，完成資質(zhì)換證、升級(jí)等工作；群策群力，全力應(yīng)對(duì)營(yíng)改增；強(qiáng)基固本，組建穩(wěn)定的人才隊(duì)伍等方面進(jìn)行了闡述。

與會(huì)股東代表、董事、監(jiān)事在聽(tīng)取了工作匯報(bào)后，對(duì)公司在2015年經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下取得的工作業(yè)績(jī)給予了肯定，認(rèn)為公司在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，堅(jiān)持修煉內(nèi)功，創(chuàng)新思路，在風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得較好成績(jī)，保持了穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢(shì)。同時(shí)指出公司與集團(tuán)要進(jìn)一步加強(qiáng)互動(dòng)溝通，形成緊密聯(lián)動(dòng)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好氛圍。會(huì)議還就公司經(jīng)營(yíng)拓展方向與方式的優(yōu)化、企業(yè)管理的進(jìn)一步升級(jí)、管理費(fèi)用的節(jié)減及主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的提高等提出了要求。

會(huì)上，通過(guò)了杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的監(jiān)事委派函和公司職工持股會(huì)產(chǎn)生職工監(jiān)事的函。按照會(huì)議議程，審議通過(guò)了公司2015年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況，2015年度利潤(rùn)分配方案及2016年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

最后，來(lái)連毛董事長(zhǎng)首先對(duì)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下能夠保持穩(wěn)健發(fā)展并創(chuàng)新思路努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等給予了肯定，同時(shí)對(duì)公司下一步如何發(fā)展提出了希望和要求。

第一，經(jīng)營(yíng)方式要緊跟市場(chǎng)變化而轉(zhuǎn)變。要全員經(jīng)營(yíng)，全面開(kāi)花，加大經(jīng)營(yíng)力度。看準(zhǔn)市場(chǎng)，做好調(diào)研，多處布點(diǎn)，將區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作方式形成書(shū)面預(yù)案。全面撒網(wǎng)，重點(diǎn)捕魚(yú)。一旦形成成功的區(qū)域市場(chǎng)，必將為公司的發(fā)展提供有力支撐。

第二，管理要有互聯(lián)網(wǎng)+的思路，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+管理市場(chǎng)。探索如何加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的管理和控制，公司作為指揮中心，一定要把互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)用起來(lái)，通過(guò)公司OA系統(tǒng)、QQ、微信等互聯(lián)網(wǎng)信息載體，掌握各個(gè)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。

第三，運(yùn)用現(xiàn)有資源，全面捕捉經(jīng)營(yíng)信息。放下身架，尋找渠道，跟蹤經(jīng)營(yíng)信息，與大企業(yè)合作，從小做起，逐步積累，以贏(yíng)得更廣闊的發(fā)展市場(chǎng)。

第四，經(jīng)營(yíng)工作是中心，企業(yè)管理要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)工作。經(jīng)營(yíng)工作是龍頭，要充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量，加大力度承接工程任務(wù)，只有經(jīng)營(yíng)工作有突破，公司才會(huì)有進(jìn)一步發(fā)展。

第五，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)區(qū)塊的試驗(yàn)。根據(jù)不同市場(chǎng)情況可采用各種經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理模式，積極尋找合作伙伴，拓展外地市場(chǎng)。面對(duì)本土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀，公司須進(jìn)一步調(diào)整思路，積極走出去，爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng)空間和市場(chǎng)份額，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

來(lái)董事長(zhǎng)指出，企業(yè)最重要的是發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展，說(shuō)到底最根本的還是業(yè)務(wù)要做上去，經(jīng)營(yíng)工作要有突破。公司有較為完善的管理體制，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)的人才資源儲(chǔ)備，我們一定要把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全力以赴投入到經(jīng)營(yíng)工作中，做大企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模。相信公司必定會(huì)頂住壓力，迎難而上，勇敢前行。

（杭安公司 韓偉娜）