7月18日下午，集團八樓會議室召開了分包合同及工程款支付專題培訓會議。集團副總經(jīng)理鄭育輝、財務總監(jiān)葉曼樺參加了會議，參會人員還包括相關(guān)職能部門經(jīng)理以及分公司分包合同和工程款收付專管員。

會議一開始，鄭育輝副總經(jīng)理就集團近期發(fā)布的杭集[2016]24號文件進行宣貫。該文件就集團所屬分公司的項目分包、采購和租賃合同管理，以及相應項目的工程款收付管理提出了更加細化和明確的要求，并要求各分公司要指定專人負責此項工作的推進與落實。工作專管員一方面要負責分公司所屬項目分包合同、材料采購和租賃合同的審核，同時要負責分公司所屬項目的工程款收付臺賬記錄、料賬管理等工作，確保營改增后項目合同流、資金流、發(fā)票流、物流做到四流統(tǒng)一。

會上，集團工程管理部、財務部經(jīng)理作了重點輔導，各部室、分公司、項目部相關(guān)人員，也踴躍提問，就自身在營改增之后簽訂合同和采購材料時遇到的一些問題，結(jié)合《合同管理制度》，提出了很多疑問。對于相關(guān)問題，工程管理部、財務部負責人作了詳細解答，進一步明確了合同簽訂中應注意的事項，大家暢所欲言，可謂是知無不言，言無不盡。

會議最后，財務總監(jiān)葉曼樺再三強調(diào)，營改增實行以來，為適應新政策，集團對合同簽訂和工程款支付非常重視，但是實際操作中還是遇到很多問題，希望大家對《杭州建工集團有限責任公司工程經(jīng)濟合同管理制度》和《營改增管理手冊》仔細研讀，力求做到合同的規(guī)范性。

鄭育輝副總經(jīng)理對本次會議作重要總結(jié)，他指出營改增之后，集團出臺系列相關(guān)文件，旨在加強分包合同的管控、評審和項目成本管控工作。他要求，參會的各位專管員要確實履行工作職責，積極與項目部、職能部門保持密切溝通，切實做好營改增后的項目管理工作。

（財務部 胡芳芳）