12月31日，集團2016年年末機關(guān)員工大會如期在集團大樓九樓大會議室召開。會議由集團副總經(jīng)理鄭育輝主持，集團董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛出席會議并發(fā)表講話。

首先，宋志剛總經(jīng)理總結(jié)了2016年度的工作情況，并部署了2017年的工作。2016年作為十三五規(guī)劃的開局之年，又恰逢G20峰會的召開，對集團來說是機遇與困難并存的一年。2016年，全年產(chǎn)值完成66億，新承接業(yè)務(wù)量完成62億。在創(chuàng)優(yōu)奪杯方面，集團也取得了不俗的成績，華東勘測設(shè)計研究院項目（安裝參建）獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎，這是近幾年集團在工程質(zhì)量方面所取得的最高榮譽。此外，華東勘測設(shè)計研究院項目還獲得了浙江省錢江杯、浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎。另，五個項目獲杭州市西湖杯，一個項目獲重慶市三峽杯，一個項目獲鄭州市商鼎杯；企業(yè)榮譽方面，集團也榮獲2015年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)、2015年度浙江省先進建筑業(yè)企業(yè)等多項省級、國家級榮譽。

2016年集團在經(jīng)營模式上有了創(chuàng)新發(fā)展，集團及下屬杭安公司、杭構(gòu)集團分別與浙江物產(chǎn)融資租賃、省機電設(shè)計研究院、浙江工業(yè)大學工程設(shè)計集團等多家企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成一種互相合作、優(yōu)勢互補的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，也在積極探索PPP項目的道路上有了較大進展。財務(wù)工作方面，借營改增之機，全面優(yōu)化管理。集團成立專項工作小組，全面梳理原有相關(guān)制度，重新修訂出臺了《工程經(jīng)濟合同管理制度》，并建立內(nèi)部集中采購（內(nèi)部招標）平臺，做了多方面的應對之策，通過管理模式的變革平穩(wěn)度過營改增的挑戰(zhàn)。在人才隊伍建設(shè)方面，集團開展了技術(shù)骨干一對一定向培養(yǎng)工作，為企業(yè)保持長期發(fā)展做好資源儲備。在黨建方面，以兩學一做學習教育為主載體，以服務(wù)保障G20峰會為工作圓心開展多項活動，受到了省市多家主流媒體的宣傳報道。

雖然2016年經(jīng)濟持續(xù)下行，但宋志剛總經(jīng)理表示我們更應該提振信心、堅定決心，在逆境中激發(fā)斗志。面對轉(zhuǎn)眼就在眼前的2017年，宋總經(jīng)理提出了幾個小目標：目標之一，細化經(jīng)營管理工作，增強業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力；目標之二，夯實內(nèi)部管理，深化管理轉(zhuǎn)型；目標之三，優(yōu)化調(diào)配，突破資源瓶頸；目標之四，三家子公司齊頭并進，共創(chuàng)輝煌；目標之五，扎實開展回頭看，繼續(xù)深入兩學一做。

在聽取了2016年工作總結(jié)和2017年工作計劃后，來連毛董事長表示，在當前困境下，集團還能有所進步，是值得自豪的，但面對2017年建筑業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，來董事長也提出了自己的擔憂，如何改變現(xiàn)有的管理理念、運行模式、管理方式、項目管理手段來跟上建筑業(yè)變革步伐？

首先，是管理理念的轉(zhuǎn)變提升危機意識、增強變革意識。作為企業(yè)，不愿意付出、不愿意承擔風險，將會發(fā)展緩慢，最終面臨淘汰?？偸欠磸蛷娬{(diào)自身不足，比如資金不足、人員不夠，這就是自信心不足，認知度不高的體現(xiàn)，要學會用逆向思維來思考問題。任由惰性蔓延，沒有置之死地而后生的決心，缺乏主動性和進取心，最終將會被時代淘汰。生于憂患、死于安樂，只有發(fā)展才是硬道理，有作為才能有地位！

其次，是運行模式的轉(zhuǎn)變理性認識并改善企業(yè)運行模式，才能確保企業(yè)良性運作。十一屆三中全會后，建筑業(yè)從實行百元產(chǎn)值工資含量比例考核，到經(jīng)濟責任制考核到風險承包責任考核，最后到項目股份制核算考核，責任制考核不斷隨著外部環(huán)境而變化?，F(xiàn)在已經(jīng)進入了十三五的第二年，在建筑業(yè)發(fā)生大格局變化的今天，來董事長認為我們應該以互聯(lián)網(wǎng)的思維來對現(xiàn)有管理模式進行完善。一要建立好平臺，吸引有實力的項目經(jīng)理或企業(yè)與我們合作；二要將企業(yè)打造為聯(lián)系市場和項目之間的紐帶。一方面聯(lián)系市場和業(yè)主，另一方面對項目的質(zhì)量和安全負責。一手連項目經(jīng)理、項目承包人，一手連市場或者業(yè)主。

再次，是管理方式的更新進一步完善管理方式，提高辦事效率。一要明確界定管理職責，誰的事情誰負責；二要明確部門間的管理邊際線；三要提高管理效能，改變現(xiàn)有的考核方式；四要完善材料集采中心。集采中心在2015年就開始實施，但是仍然停滯不前，尤其是營改增后，要對采購合同加以調(diào)整，嚴格按照新的方式來運行。效能不提高，模式改變再多也是空的，所以管理方式也要跟上去。

最后，是項目管理的更新項目管理手段的規(guī)范。項目管理規(guī)范，需要對項目全方位介入，包括各類分包合同、材料采購合同。此外，還要加強對項目經(jīng)理的管理，專門選擇人才長期進行培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理。同時，要對項目管理模塊化。搭建好完善的項目管理模式，以項目經(jīng)理為第一責任人進行項目模式化地運行，并根據(jù)項目運行的狀況，與項目經(jīng)理間進行股份制合作。在項目技術(shù)方面，要確保技術(shù)負責人加入到BIM行列中來。

來董事長表示我們要拿出營改增時期的認真、細致甚至是拼命的態(tài)度來提前籌劃好未來的工作，不斷創(chuàng)新、真抓實干，將正確的事情以正確的方式貫徹到底，定能開啟十三五發(fā)展新征程。

（綜合辦 趙文琪）