在杭安公司項目經(jīng)理隊伍中，有一位項目經(jīng)理，他帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊在高級民用安裝市場中摸爬滾打，完成了多個具有代表性的工程。如今，在高級民用安裝市場競爭日益激烈的背景下，他根據(jù)市場形勢，大膽轉(zhuǎn)變思路，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，順利完成了從高級民用安裝向工業(yè)安裝的轉(zhuǎn)型。自項目部成立以來，他帶領(lǐng)項目部員工攻堅克難，嚴(yán)格管理，率先垂范，出色完成了一個個項目，取得了不凡的業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。期間他經(jīng)歷了無數(shù)個奮斗的日日夜夜，每一個項目工地上，都留下了他忙碌的身影和辛勤的汗水。他敏銳的洞察力和較強(qiáng)的市場把控能力讓人稱贊，他就是項目經(jīng)理陳祥根。

一、勇敢挑戰(zhàn)，打贏一場又一場硬仗。

陳祥根項目部于2002年成立，十多年來項目部已完成了元華大樓、湖濱名品街、金融大樓、湖濱公寓、浙江省電信元華大樓、浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)總部大樓、湖濱地區(qū)19#22#25#地塊改造安裝工程、富強(qiáng)商業(yè)廣場及購物廣場、安吉鳳凰山公園項目JW萬豪酒店、南京國際博覽中心二期北側(cè)機(jī)電安裝工程、千島湖建設(shè)集團(tuán)商務(wù)大樓空調(diào)工程、北京海納川汽車底盤系統(tǒng)有限公司污水處理系統(tǒng)項目、北汽（鎮(zhèn)江）汽車有限公司污水處理站安裝工程、北汽云南瑞麗汽車有限公司生產(chǎn)項目（一期）（汽車產(chǎn)業(yè)基地技術(shù)改造項目）污水處理站工程BOT項目等安裝工程。目前，常州車和進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房機(jī)電安裝工程正在緊張施工中。

在高級民用項目施工中，最具代表性的是富強(qiáng)商業(yè)廣場及購物廣場（城西銀泰）安裝工程，總建筑面積40萬方。為了確保在一年半的時間內(nèi)完成該項目，從項目開工期起，作為項目經(jīng)理的他就住進(jìn)了工地，把家暫時安在這里，不但要統(tǒng)籌安排施工，而且又要協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理等各個單位的關(guān)系。施工高峰期，400多名施工人員連續(xù)3個多月加班到夜里11點(diǎn)，幾乎達(dá)到了人的極限，最終在他的帶領(lǐng)下，項目部咬緊牙關(guān)完成了這項艱巨的任務(wù)。當(dāng)問起他的這段經(jīng)歷時，他總是輕描淡寫說：能吃苦、勇打硬仗是杭安人的優(yōu)良傳統(tǒng)，該重點(diǎn)項目的順利竣工彰顯了公司的綜合實力。

二、適時轉(zhuǎn)變思路，大膽嘗試工業(yè)項目。

面對外部發(fā)展低迷和內(nèi)部競爭加劇的雙重壓力，建筑安裝行業(yè)仍處于寒冬，這種情況下，需要有戰(zhàn)略性思維，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，才能在充滿挑戰(zhàn)的大環(huán)境中突破重圍。項目部在高級民用安裝項目上積累了豐富的業(yè)績和經(jīng)驗，做起來也比較得心應(yīng)手，但是陳祥根根據(jù)市場的發(fā)展形勢與變化，果斷轉(zhuǎn)變思路，逐步嘗試工業(yè)項目。為此他想方設(shè)法，抓住機(jī)遇，挖掘并充分運(yùn)用資源，硬是拿到了第一個工業(yè)項目北京海納川汽車底盤系統(tǒng)有限公司污水處理系統(tǒng)安裝工程。其中的艱辛和困難只有他自己知道，杭州北京無數(shù)次往返的高鐵上留下了他最深刻的記憶。嘗到了工業(yè)項目安裝的甜頭后，陳祥根更加堅定了轉(zhuǎn)型的信念，從北汽（鎮(zhèn)江）汽車有限公司污水處理站安裝工程、到常州車和進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房機(jī)電安裝工程，由承接小型工業(yè)污水處理站安裝工程到大型工業(yè)機(jī)電安裝工程，項目部從小做大，逐漸完善、熟悉工業(yè)項目的施工技術(shù)及施工要求。目前，項目部以嚴(yán)格規(guī)范的管理和過硬的施工質(zhì)量給業(yè)主留下了良好的印象。

三、靈活調(diào)整戰(zhàn)略，積極開拓省外市場。

積極實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略。在新常態(tài)下，面對僧多粥少的市場，走出去是必然選擇。項目部積極、堅定的貫徹向外發(fā)展方針，由杭州本地市場到安吉、南京、千島湖，再到北京、鎮(zhèn)江、云南、常州，堅定不移地走外向發(fā)展之路。

四、運(yùn)用BIM技術(shù)，增強(qiáng)項目綜合實力。

機(jī)電安裝工業(yè)化以BIM建模為起點(diǎn)，運(yùn)用BIM技術(shù)繪制零部件的預(yù)制加工圖和整體安裝工程的三維施工模擬圖、實現(xiàn)施工模擬和進(jìn)度模擬等，既可以模擬預(yù)測施工中問題，調(diào)整各個部分的施工順序，獲取最佳施工路徑，又能減少變更、返工，最終確定施工進(jìn)度，便于優(yōu)化施工資源以及科學(xué)的進(jìn)行施工面布置優(yōu)化，指導(dǎo)重要節(jié)點(diǎn)和重大設(shè)備的安裝。運(yùn)用BIM進(jìn)行管線的深化設(shè)計和碰撞檢查，極大地提高了勞動生產(chǎn)率，節(jié)約了現(xiàn)場操作人員，減少了環(huán)境污染，控制了工程成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

五、由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。

項目部堅持重結(jié)果更重過程的經(jīng)營理念，全面實行單項目成本考核，嚴(yán)格成本許可，完善項目成本預(yù)警、預(yù)控和降本激勵機(jī)制。同時，圍繞規(guī)范現(xiàn)場、項目運(yùn)作、安全管控、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面，量化細(xì)節(jié)要求走集約發(fā)展之路。

由材料成本控制為主向大成本管控轉(zhuǎn)變。把安全、質(zhì)量、工期、索賠、材料供應(yīng)、人工等因素納入成本控制序列，實施全員參與、全過程管理、全方位控制的大成本管控模式。合理設(shè)定工程進(jìn)度，最大限度地降低各項措施費(fèi)用，使工期成本的總和達(dá)到最低值；重視收集索賠證據(jù)，通過協(xié)商或按合同解決經(jīng)濟(jì)糾紛，規(guī)避工程風(fēng)險，最大限度地提高工程項目效益。

陳祥根項目部施工的杭州湖濱地區(qū)杭政儲出27號地塊、13號地塊、39號地塊安裝工程榮獲2013年度浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎，南京國際博覽中心二期北側(cè)機(jī)電安裝工程獲得2016-2017年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎，他本人被中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予2016-2017年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎突出貢獻(xiàn)者榮譽(yù)稱號。

陳祥根項目部大膽轉(zhuǎn)變思路，通過整合資源及不懈努力，順利完成了從高級民用到工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型，同時積極開拓省外市場，走出了一片新天地，相信這個經(jīng)歷和過程會給其他項目經(jīng)理帶來許多寶貴經(jīng)驗和啟示，這種勇敢創(chuàng)新、真拼實干的精神必將感染和激勵更多奮斗進(jìn)取的杭安人。

（杭安公司 馬江波）