新年伊始，安徽蚌埠地區(qū)迎來(lái)2018年的第一場(chǎng)大雪，1月5日，大雪初霽，廣通勞務(wù)、四分（安徽分）經(jīng)營(yíng)班子成員，公司各部門(mén)、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及一、二級(jí)建造師從杭州、武義、蕪湖、合肥多地趕來(lái)，風(fēng)雪兼程，齊聚濱湖藍(lán)灣項(xiàng)目部，參加年年終考核暨2018年新春工作會(huì)議。

會(huì)議首先由公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)及項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人對(duì)2017年各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2018年的工作思路、工作目標(biāo)和具體工作措施進(jìn)行了匯報(bào)。

在聽(tīng)取了被考核人的述職后，分公司經(jīng)理趙彪對(duì)2017年公司整體運(yùn)作情況進(jìn)行了概述，并提出了公司2018年整體工作思路。2017年，面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司仍取得了不俗的業(yè)績(jī)，總體運(yùn)行平穩(wěn)，較好地完成了年初預(yù)訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

趙彪在會(huì)上回顧了公司自2010年11月底接手合肥鼎元府邸項(xiàng)目以來(lái)，經(jīng)過(guò)7年的深耕細(xì)作，逐步發(fā)展壯大，才有了目前的局面。到了2018年，公司在建項(xiàng)目規(guī)模和體量將繼續(xù)擴(kuò)大，新開(kāi)工項(xiàng)目預(yù)計(jì)將突破200萬(wàn)方，按照現(xiàn)有的管理模式無(wú)法與之相匹配。因此2018年在項(xiàng)目管理上，將是重新洗牌的一年，所謂重新洗牌就是要對(duì)我們現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改變和重塑，加速實(shí)現(xiàn)自我蛻變，實(shí)現(xiàn)自我超越。

首先需要改變的是項(xiàng)目管理模式，2018年將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目來(lái)源與融資，項(xiàng)目過(guò)程管理全權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施，項(xiàng)目收益與個(gè)人收入直接掛鉤，除去項(xiàng)目應(yīng)上繳公司管理費(fèi)用以外，盈虧均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。目的是吸引更多更優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員站到舞臺(tái)前面來(lái)，讓想干事、想干好事的人得到充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)。會(huì)后將著手起草相應(yīng)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，春節(jié)后進(jìn)行討論，計(jì)劃于3月1日前實(shí)施。

其次在成本管理上，2018年將設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，將工程管理、材料管理融合一起，目標(biāo)是成本管理深入到每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)月項(xiàng)目成本可見(jiàn)可控。在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行上，針對(duì)部分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)營(yíng)改增的認(rèn)識(shí)和了解還不夠充分，在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行上存在認(rèn)識(shí)偏差，208年財(cái)務(wù)部將有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行營(yíng)改增培訓(xùn)。

最后在項(xiàng)目巡查制度落實(shí)上，將當(dāng)月材料、人工費(fèi)使用控制情況作為重點(diǎn)巡查內(nèi)容，實(shí)行一票否決制，根據(jù)巡查反饋，予以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

趙彪在會(huì)上還對(duì)廣通勞務(wù)、檢測(cè)、博業(yè)在2018年的發(fā)展提出了具體的要求。廣通勞務(wù)要將經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)繼續(xù)向大型政府項(xiàng)目、 中字頭國(guó)企傾斜；推進(jìn)項(xiàng)目部務(wù)工人員的工資通過(guò)銀行工資卡代發(fā)工作，首先從覆蓋分公司項(xiàng)目開(kāi)始；完善作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)人員要達(dá)到8萬(wàn)人，對(duì)人員以班組為單位進(jìn)行分類(lèi)，篩選出合格的班組提供給分公司項(xiàng)目；加強(qiáng)黨建和宣傳工作，多宣傳工作中的亮點(diǎn)；后勤保障和基礎(chǔ)管理工作要求更精準(zhǔn)化。建工檢測(cè)保溫材料檢測(cè)增項(xiàng)，要求培訓(xùn)先行，人員具備專(zhuān)業(yè)技能后再考慮添置設(shè)備。博業(yè)勞務(wù)要求在鞏固現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極拓展業(yè)務(wù)，特別是向政府部門(mén)雇員方向拓展。 

回顧過(guò)去，展望未來(lái)。面對(duì)新的一年，趙彪要求各單位、各部門(mén)、項(xiàng)目部統(tǒng)一思想、凝心聚力，以高度的責(zé)任感、使命感，推進(jìn)公司管理理念創(chuàng)新、管理模式重塑，推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面

俗話說(shuō)，瑞雪兆豐年，盛會(huì)逢瑞雪，更是好兆頭，預(yù)示著2018年一定是公司大展宏圖的豐收之年。

（廣通勞務(wù) 裘奇）