【管理縱橫】集團(tuán)河南分公司召開4月份工程例會(huì)
來源: 發(fā)布日期:2018-04-16 點(diǎn)擊:
4月14日下午,集團(tuán)河南分公司在雅居項(xiàng)目部召開4月份工程例會(huì),分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管等30余人參加會(huì)議,會(huì)議由分公司工程部經(jīng)理李伯喜主持。
會(huì)上,工程部對(duì)近期工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程資料、安全管理、工程管理等情況進(jìn)行通報(bào),分析存在的問題,并提出整改措施及相關(guān)要求。會(huì)議還聽取了各部門、各項(xiàng)目部的工作總結(jié)與回顧,分析了河南分公司當(dāng)前發(fā)展過程中的困難與問題,大家暢所欲言、各抒己見,提出了具體意見和建議。
會(huì)議要求,一是各部門、各項(xiàng)目部要針對(duì)集團(tuán)公司第一季度巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改反饋,確保保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù);二是加強(qiáng)安全管理,不斷增強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)人員安全理念,樹立人人都是安全員意識(shí),制定“誰都可以抓安全,安全抓多狠都不為過”安全口號(hào),確保安全工作萬無一失;三是加大文明施工力度,樹立勤儉節(jié)約的思想,提高成本意識(shí),切實(shí)把成本降到最低限度,向管理要效益,嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)一工作”,即:節(jié)約一塊磚、一個(gè)鋼筋頭、一塊木板、一方水泥、一升油、一度電、一滴水、一張紙,并把節(jié)約成本進(jìn)行常態(tài)化管理。
會(huì)上,河南分公司與各項(xiàng)目部簽訂了《安全生產(chǎn)、防火安全、環(huán)境保護(hù)(目標(biāo)管理)責(zé)任書》,并集中學(xué)習(xí)了國(guó)家住建部下發(fā)的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》。
分公司經(jīng)理何偉良與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書
(河南分公司 高振杰)
4月20日,拱墅區(qū)人大常委會(huì)副主任韓峻、區(qū)人大教科文衛(wèi)、民宗僑工委主任繆承武等一行走訪了區(qū)人大代表,杭安公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬,并調(diào)研了杭安公司的發(fā)展運(yùn)行情況。公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加了調(diào)研會(huì)。
孟總首先代表公司對(duì)韓峻副主任一行的到來表示熱烈歡迎,并簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)發(fā)展概況及近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。經(jīng)過雙方充分溝通與融洽交流,韓峻副主任一行對(duì)公司的歷史文化、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、管理模式等有了整體的了解與認(rèn)識(shí),并對(duì)公司取得的業(yè)績(jī)給予了充分肯定。
座談期間,韓峻副主任詢問了公司有關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)、納稅等方面的管理舉措和存在的困難,介紹了政府出臺(tái)的一些相關(guān)政策,并就如何加強(qiáng)區(qū)、街道有關(guān)部門與公司之間的聯(lián)系、幫助企業(yè)解決實(shí)際問題等與公司高層領(lǐng)導(dǎo)展開了親切交談和熱烈討論。
最后,韓峻副主任強(qiáng)調(diào),市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,新政策不斷推陳出新,希望杭安公司順勢(shì)而為,努力奮斗,開創(chuàng)更多更好的工作業(yè)績(jī)。
(杭安 韓偉娜)