為回顧總結(jié)2018年一季度公司各項目部的生產(chǎn)工作，深入分析工作中存在的問題，認(rèn)真部署下階段生產(chǎn)工作重點(diǎn)與方向，4月29日，集團(tuán)安徽分公司在蚌埠濱湖藍(lán)灣二期項目部會議室召開了2018年度一季度生產(chǎn)會議。會議由安徽分公司總經(jīng)理趙彪主持，各項目部管理人員、施工人員,各項目班組負(fù)責(zé)人共四十余人參加了會議。

會上，安徽分公司各項目經(jīng)理就各自所在項目部2018年一季度的施工情況、2018全年工作計劃及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了匯報。隨后，趙總對安徽分公司2018年第一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并對全年生產(chǎn)工作進(jìn)行安排與部署。2018年是推進(jìn)安徽分公司做強(qiáng)做優(yōu)做久的攻堅之年，開年以來，安徽地區(qū)工作一直處于飽和狀態(tài)，蕪湖品樾紅郡、蚌埠鼎元府邸、蚌埠濱湖藍(lán)灣二期三個在建項目均運(yùn)轉(zhuǎn)良好,不僅如期完成了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，還為下階段的工作做好了基礎(chǔ)與鋪墊。

2018年，安徽分公司的任務(wù)艱巨而繁重。蕪湖品樾紅郡項目將于6月份完成整體竣工交付；蚌埠濱湖藍(lán)灣二期將于10月份完成整體竣工交付；固鎮(zhèn)碧桂園項目也已于春節(jié)后正式開工，現(xiàn)進(jìn)入繁忙的搶工階段；而靈璧公共設(shè)施PPP項目和怡德?沫河新城項目也都正進(jìn)行臨時設(shè)施搭建，將于5月中下旬正式開工建設(shè)。

為確保各項目生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，會上各勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人就施工生產(chǎn)中碰到的問題及如何確保2018年度各項工作如期按計劃結(jié)點(diǎn)完成進(jìn)行探討，并在計劃與目標(biāo)實施上達(dá)成共識。會議要求，在下階段的工作中，各項目部要積極配合班組工作，強(qiáng)化工期意識，針對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題，積極優(yōu)化施工方案，確保按工期完成施工任務(wù)的同時，還要做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保質(zhì)保量完成2018年目標(biāo)。

趙總強(qiáng)調(diào)，安徽分公司2018年第一季度生產(chǎn)完成情況與全年計劃目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，各項目部都要以年初制定的目標(biāo)為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，高效高質(zhì)完成每個季度的工作。趙總還從工作態(tài)度、工作能力、思想觀念等方面對工作提出了新的要求。針對生產(chǎn)工作，他指出，我們要重視進(jìn)度管控，強(qiáng)化工期意識，認(rèn)識到加快工程進(jìn)度是節(jié)約成本的有效途徑。在質(zhì)量上，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，要加強(qiáng)新工藝、新材料等應(yīng)用，重視實測實評和季度評比工作。在安全方面，要認(rèn)識到安全是重中之重，要重視方案的執(zhí)行，加強(qiáng)制度的執(zhí)行。項目部要重服務(wù)、強(qiáng)執(zhí)行，全面提高生產(chǎn)管理水平。

安徽分公司在集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下，還將繼續(xù)以更加寬廣的視野謀劃發(fā)展，以更加昂揚(yáng)的斗志迎接挑戰(zhàn)，以更加務(wù)實的作風(fēng)勤勉做事，為確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，為實現(xiàn)集團(tuán)在安徽地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

(安徽分公司  范振寧)