8月9日，杭州建工集團2023年半年度工作會議在九樓會議室召開。杭州建工集團黨委書記、董事長張漢文，黨委副書記、副董事長鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，常務(wù)副總經(jīng)理金祖洪等集團中高層管理人員，及子公司、分公司負責(zé)人等相關(guān)人員參加會議。會議由黨委副書記、副董事長鄭育輝主持。

總經(jīng)理宋志剛首先代表經(jīng)營班子作了題為《砥礪奮進勇?lián)?奮楫揚帆新征程  以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神為全面完成年度目標任務(wù)而奮斗》報告，上半年，集團在黨委和股東會、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目標，團結(jié)奮進，攻堅克難，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在諸多不利因素影響下，半年度目標任務(wù)仍完成較好，生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、資金風(fēng)控、人才結(jié)構(gòu)、宣傳黨建、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神弘揚等各項工作均取得了較好的業(yè)績。

對于下半年工作，宋志剛總經(jīng)理提出六方面要求：

一、堅定信心，切實做好經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展，力爭完成年度目標任務(wù)。經(jīng)營是龍頭，要抓住經(jīng)營工作不放松、堅定對企業(yè)發(fā)展的信心，堅持在發(fā)展中解決問題。要及時戰(zhàn)略調(diào)整，找到適合自己的發(fā)展模式和經(jīng)營模式，積極引進新的項目經(jīng)濟責(zé)任人和新的項目，加快區(qū)域布點，搞活經(jīng)營機制，進一步增強自身經(jīng)營能力。

二、堅持不懈，切實做好安全保障，確保全年生產(chǎn)安全穩(wěn)定。進一步強化生產(chǎn)管理和項目風(fēng)險管控，提升安全責(zé)任意識和管理水平，持續(xù)開展項目安全檢查和隱患閉環(huán)工作，從源頭上消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

三、堅如磐石，切實做好亞運保障，為當好東道主盡好企業(yè)責(zé)任?！皝嗊\會”召開在即，要進一步提高政治意識和站位，根據(jù)市城投安全生產(chǎn)和亞運保障方面要求，抓好落實，切實做到“平安護航亞運會”。

四、堅韌不拔，切實強化風(fēng)險管控，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。一以貫之做好企業(yè)風(fēng)險管控工作，加大力度推動清欠清收工作，同時加強企業(yè)信用分管理，促使企業(yè)信用分管理辦法有效落地。

五、堅持發(fā)展，切實做好細分專業(yè)發(fā)展謀劃，勇爭行業(yè)領(lǐng)軍者。杭安公司要堅持克難攻堅，以質(zhì)取勝，加大區(qū)域市場、新市場拓展力度，積極向工業(yè)、市政安裝轉(zhuǎn)型，推動經(jīng)營等各項工作再上新臺階；杭構(gòu)集團要積極破局，拓展新基地，完善市場布局，把握后亞運風(fēng)口，搶抓高質(zhì)量業(yè)務(wù)，穩(wěn)扎企業(yè)發(fā)展根基；廣通勞務(wù)要發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營機制，抓市場提業(yè)務(wù)；勞務(wù)交易中心堅持做好服務(wù)園的業(yè)務(wù)拓展，重點推廣建筑工人服務(wù)園線上平臺和拓展考培市場。

六、堅定不移，切實以黨建促發(fā)展、以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)廣大員工更加愛國愛黨、更加愛崗愛企；認真開展“解放思想、打破圍墻、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論活動，著力查找影響和阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制問題；堅持開展“紅色匠心”項目黨建活動，與項目生產(chǎn)等中心工作深度融合；堅持加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，不斷夯實職工職業(yè)技能基礎(chǔ)；堅持強化企業(yè)文化建設(shè)，切實發(fā)揮好黨建促發(fā)展的關(guān)鍵作用。

根據(jù)會議議程，集團經(jīng)營部、審計法務(wù)部、各分公司代表及杭安公司、杭構(gòu)集團、廣通勞務(wù)、勞務(wù)交易中心負責(zé)人，圍繞上半年的工作情況和下半年重點工作計劃作了匯報。

會議最后，黨委書記、董事長張漢文作題為《以拼搏實干的工作激情 持續(xù)推進公司中心工作》的重要講話。

一、要充分認識公司戰(zhàn)略部署的內(nèi)涵

三年來，集團面對復(fù)雜嚴峻的環(huán)境形勢、激烈的行業(yè)競爭、疫情反復(fù)、自身處于發(fā)展調(diào)整周期等局面，積極調(diào)整思想戰(zhàn)略，從“固守創(chuàng)新”到“弘揚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神”，到“處理好八大關(guān)系”，到“四個優(yōu)化、四個強化”，到“堅持與信心”，目標明確，思路清晰，業(yè)績優(yōu)異。雖然個別短板暴露，但集團也采取了一系列措施，努力補齊短板，成效顯著。

張漢文要求，全體員工要通過本次會議，再次統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，做到以下三點：一是必須要堅持戰(zhàn)略不動搖，上下要保持方向一致、步調(diào)一致；二是要明確集團穿越周期、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是個攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，要有“不氣餒、不放棄”的韌性；三是要實事求是，靈活變通，結(jié)合實際，適時調(diào)整，與時俱進。

二、要將經(jīng)營與資金工作作為當前中心工作的重中之重

經(jīng)營方面，分公司經(jīng)營意識有所提升，“走出去”意識不斷增強；從數(shù)量上看，項目經(jīng)濟責(zé)任人引進措施有所成效；集團自身經(jīng)營水平和標書編制水平所有提升。

對于下一步經(jīng)營工作，張漢文提出七方面要求：

一是要毫不動搖地壯大項目經(jīng)濟責(zé)任人隊伍。切實做好與項目經(jīng)濟責(zé)任人的隊伍建設(shè)，通過提高服務(wù)質(zhì)量、加強政策扶持，穩(wěn)住基本盤，加大外部引進。

二是要創(chuàng)造條件，加快區(qū)域布點。在杭分公司要積極拓展省內(nèi)市外市場，同時加大省外區(qū)域市場的開拓力度。

三是要積極探索嘗試經(jīng)營的新模式。嘗試與央企、當?shù)孛衿箝_展分包、聯(lián)合體等不同形式的業(yè)務(wù)合作。

四是要搶抓新業(yè)態(tài)、新機遇，適應(yīng)新變化。關(guān)注市場與政策變化，針對工業(yè)廠房、共同富裕、城中村改造、鋼結(jié)構(gòu)、城市有機更新等發(fā)展方向，搶抓先機，開拓市場。

五是要與項目經(jīng)濟責(zé)任人共同提高項目競標的核心競爭力。打破慣性思維，提升成本分析水平，提高價格競爭力；在競標過程中做好與項目經(jīng)濟責(zé)任人的分工協(xié)作，既不能忽視項目經(jīng)濟責(zé)任人的責(zé)任主體作用，也不能完全依靠項目經(jīng)濟責(zé)任人。

六是要在資源保障上以經(jīng)營優(yōu)先。經(jīng)營工作是一把手工程，一把手必須抓經(jīng)營，要在人才配置、激勵政策等方面向經(jīng)營傾斜。

七是專業(yè)子公司要突出經(jīng)營工作。杭安公司要好中選優(yōu)，推進項目經(jīng)濟責(zé)任人隊伍更上一臺階；要穩(wěn)妥實行“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓新市場；要切實做好多領(lǐng)域發(fā)展，積極轉(zhuǎn)型升級；要提升服務(wù)質(zhì)量，提高創(chuàng)業(yè)精神，“居安思危”；要全面提升杭安總部的管理水平。杭構(gòu)集團要積極拓展市場，確保混凝土等產(chǎn)品市場份額不滑坡；堅持降本增效，提高產(chǎn)品競爭力；努力拓展新基地，完善市場布局，尋求新的發(fā)展途徑，確保持續(xù)發(fā)展。廣通勞務(wù)要增強創(chuàng)業(yè)意識，決不能有“躺贏”思想；要進一步增強外部業(yè)務(wù)拓展能力；要適應(yīng)新形勢，提升服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)營內(nèi)涵。勞務(wù)交易中心要做好建筑工人產(chǎn)業(yè)園的招商工作，加強線上平臺建設(shè)；要創(chuàng)造條件開展、擴大勞務(wù)分包業(yè)務(wù)；要進一步拓展考培市場，增加營收。

資金方面，要始終堅持“現(xiàn)金流第一，效益第二，規(guī)模第三”的發(fā)展理念。上半年，在經(jīng)營性現(xiàn)金流上，集團資金回籠工作成效明顯，部分重難點項目清欠有重大突破，主動追責(zé)取得一定效果；在籌資性現(xiàn)金流上，年度存量授信、轉(zhuǎn)貸正常開展，創(chuàng)新融資有所突破。

對于下一步資金工作，張漢文提出六方面要求：

一是要強化資金計劃，充分發(fā)揮資金計劃的管理作用，以資金計劃促進工作落實。二是要加快項目結(jié)算，推動正常工程項目的資金回籠。三是要全力以赴打好主訴案件。四是要克服畏難情緒，加大對內(nèi)部不良項目經(jīng)濟責(zé)任人的追責(zé)力度。五是要創(chuàng)新融資方式，開拓新的融資渠道，實現(xiàn)融資多元化、六是子公司的資金回籠務(wù)必做到應(yīng)收盡收，計劃排細，目標明確，責(zé)任到人

三、要始終倡導(dǎo)拼搏實干的二次創(chuàng)業(yè)精神

充滿信心是一切工作的精神基礎(chǔ)。首先要有創(chuàng)業(yè)干事的激情，激情的來源是信心。團隊是否有信心取決于主要骨干，集團各級主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭樹立信心。

要切實強化工作作風(fēng)建設(shè)。各級黨委、黨組織要將黨建工作與中心工作高度融合，聚焦工作作風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)“擔當作為、講究實效、干凈做事、艱苦創(chuàng)業(yè)”的價值觀導(dǎo)向。要勇于承擔責(zé)任，工作積極主動，講實情、講實效、講實績，講正氣、講紀律，消除杜絕好人主義、官僚主義、形式主義、經(jīng)驗主義，營造風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。

會議要求，會后各單位要通過多種形式學(xué)習(xí)宣貫、深刻領(lǐng)會會議精神，確保橫向到邊、縱向到底，真正把大家的思想統(tǒng)一到會議精神實質(zhì)上來，把大家的行動朝著解決各種問題的方向上聚力，切實提高各級的認識，切實增強各級創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的凝聚力、戰(zhàn)斗力和自信心；要創(chuàng)新工作思路方法，根據(jù)會議精神，對照年度目標任務(wù)，層層分解謀劃，形成解決重難點問題的強大合力，確保年度目標任務(wù)的圓滿完成；要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)營班子要主動帶頭落實責(zé)任擔當，以身作則，引領(lǐng)全集團上下凝聚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的合力，真抓實干的動力，攻堅克難的魄力，全面推進企業(yè)經(jīng)營管理工作和高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

（綜合辦  劉愈）