7月22日，杭州建工集團(tuán)所屬杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)有限公司（杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司）等三家單位第二十四次（十四次）股東會暨七屆二次董事會圓滿召開。

會議現(xiàn)場，高懸著“堅定信心、克難攻堅、提高站位、穩(wěn)中提質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展而砥礪奮進(jìn)！”的橫幅，杭構(gòu)公司等三家企業(yè)董事、監(jiān)事、杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司有關(guān)人員、杭構(gòu)公司高層管理人員、各分子公司負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員參加了會議。會議由杭州建工集團(tuán)副董事長、黨委書記鄭育輝主持。

會議審議并一致通過了三家公司的工作報告、財務(wù)決算報告、利潤分配方案、財務(wù)預(yù)算方案、管理費(fèi)用預(yù)算表、各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計劃、基建與更新設(shè)備計劃等。因工作需要，會議同意增聘王曉棟、邵華峰同志為杭構(gòu)公司副總經(jīng)理，表決通過變更陸明如同志為杭構(gòu)公司監(jiān)事。

會議認(rèn)為，2020年杭構(gòu)公司克服“新冠肺炎疫情”和“復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境”帶來的重重考驗(yàn)，“抓機(jī)遇、破難點(diǎn)、求發(fā)展”，逆風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的“兩戰(zhàn)雙贏”，全年完成產(chǎn)值、新承接業(yè)務(wù)雙雙突破18億元，產(chǎn)值、實(shí)物量、效益連續(xù)第4年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，發(fā)展水平再邁新臺階。

杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元作匯報發(fā)言

經(jīng)營上，全面貫徹“經(jīng)營倒逼生產(chǎn)?生產(chǎn)助推經(jīng)營”工作思路，在業(yè)務(wù)承接過程中，注重風(fēng)險把控和市場供求研判，及時調(diào)整經(jīng)營策略，合理把握產(chǎn)銷節(jié)奏，采取差別營銷策略，增拓核心?優(yōu)質(zhì)客戶，混凝土及構(gòu)件業(yè)務(wù)互補(bǔ)承攬，一體化特色服務(wù)理念成效明顯，外加劑產(chǎn)品再次走出市外、省外，“經(jīng)營龍頭”與產(chǎn)能提升協(xié)調(diào)配合，譜寫下眾多“杭構(gòu)”發(fā)展史上的新“第一”。

管理上，企業(yè)以“提質(zhì)增效?效益優(yōu)先”為著眼點(diǎn)，通過練內(nèi)功、強(qiáng)管理、建制度等手段，提升企業(yè)資產(chǎn)價值創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：挖潛產(chǎn)能，深化仁和基地優(yōu)化工作，工作上重組人員、順暢流程、加力磨合，硬件上完善生產(chǎn)攪拌設(shè)施、加大設(shè)備改造力度，生產(chǎn)組織上協(xié)調(diào)三大產(chǎn)品生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮“基地”最大效能；構(gòu)件年產(chǎn)破20萬方，混凝土年產(chǎn)破140萬方，外加劑年產(chǎn)破5萬噸，三大產(chǎn)品再創(chuàng)新高；突破瓶頸，積極爭取、歷盡艱辛，解決“閑林基地”征遷安置問題，全力延長“老閑林基地”遷停前的壽命，想方設(shè)法優(yōu)管理、提潛力、增效能，年產(chǎn)突破80萬方，創(chuàng)下月產(chǎn)、年產(chǎn)新高；財務(wù)管理，借助審計及財產(chǎn)清查等方式，查漏補(bǔ)缺財務(wù)制度，內(nèi)部管理及執(zhí)行進(jìn)一步得到提升；實(shí)現(xiàn)貸款置換和整合，成本和效率提升明顯；稅務(wù)工作平穩(wěn)有序；合理享受稅收優(yōu)惠，獲取政府有關(guān)抗疫、社保補(bǔ)助及退稅和減稅；申報市“鯤鵬計劃”政府補(bǔ)貼，效益達(dá)到歷年來最好水平；應(yīng)收賬款，嚴(yán)格執(zhí)行推進(jìn)“應(yīng)收盡收”原則及“年中年末”收款節(jié)點(diǎn)措施，砼在建回收率達(dá)95%以上；防控和降低壞賬風(fēng)險，有效提高了資金的周轉(zhuǎn)率。

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上，編制完成“三年規(guī)劃”，為未來發(fā)展提供指引；調(diào)整改造現(xiàn)有構(gòu)件“智能化”生產(chǎn)車間，為轉(zhuǎn)產(chǎn)PC構(gòu)件生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；注重增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化能力，堅持創(chuàng)新驅(qū)動增強(qiáng)核心競爭力，全年完成“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目19項(xiàng)，其中獲杭州市職工五小創(chuàng)新成果200例成果1項(xiàng)，建設(shè)系統(tǒng)級五小創(chuàng)新成果2項(xiàng)，行業(yè)QC成果1個，獲得zhuanli3項(xiàng)（其中發(fā)明zhuanli1項(xiàng)）。一批科研課題完成成果轉(zhuǎn)化，其中“超千米泵送混凝土”完成試驗(yàn)研制并應(yīng)用；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行開發(fā)的“抗離析混凝土改善劑”、“超保坍混凝土的研制”等項(xiàng)目均已投入實(shí)用，并產(chǎn)生實(shí)效。

建工建材總經(jīng)理王曉棟作匯報發(fā)言

建工建材公司凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，朝著實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展目標(biāo)，乘風(fēng)破浪、御風(fēng)遠(yuǎn)航，公司全年構(gòu)件、混凝土產(chǎn)量、產(chǎn)值第五次刷新記錄；發(fā)揮信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)口碑，勝利拿下機(jī)場快線、之江路隧道管片業(yè)務(wù)，逾10萬方的管片業(yè)務(wù)為PC重啟出發(fā)爭取了時間；深化與余杭農(nóng)商行的戰(zhàn)略合作關(guān)系，增加授信額度，置換設(shè)備集資等借款，降低成本；發(fā)動本地職工力量，多方打聽，承租合適的場地，破解管片堆場燃眉之急；緊隨建筑工業(yè)化發(fā)展步伐，走預(yù)制構(gòu)件多元化發(fā)展之路，12月PC車間整裝出發(fā)再次開啟，與杭州市市政公用集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，瞄準(zhǔn)市政裝飾用PC板，尋找周邊管片市場，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；提升節(jié)約意識，反對鋪張浪費(fèi)；獲批1項(xiàng)發(fā)明zhuanli，市建設(shè)系統(tǒng)“五小”創(chuàng)新成果1項(xiàng)，管片生產(chǎn)項(xiàng)目部QC小組獲評2020年杭州市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

建工砼總經(jīng)理沈彪作匯報發(fā)言

建工砼公司團(tuán)隊(duì)始終以自覺的態(tài)度、自律的精神、自覺的擔(dān)當(dāng)不斷實(shí)現(xiàn)自我突破，公司團(tuán)隊(duì)一直以來保持著高昂的工作激情和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，不斷創(chuàng)造著杭構(gòu)史上的多個第一；安全、環(huán)保、質(zhì)量方面，堅持以人為本與加強(qiáng)對人對設(shè)備對工作環(huán)境管理相結(jié)合，全年安全、環(huán)保、質(zhì)量平穩(wěn)；生產(chǎn)經(jīng)營方面，以大局為先，團(tuán)結(jié)協(xié)作為本，切實(shí)協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、經(jīng)營的互補(bǔ)與促進(jìn)關(guān)系，走出一條適合企業(yè)健康發(fā)展的道路；成本控制方面，自覺堅守企業(yè)利益高于一切的工作理念，減少責(zé)任性浪費(fèi)，全年材料節(jié)約成本逾1000萬元；加大設(shè)備投入，提升企業(yè)品牌形象和核心競爭力。

針對企業(yè)下一階段發(fā)展思路：

杭構(gòu)公司周永元總經(jīng)理提出要以“年度目標(biāo)責(zé)任考核”和董事會工作要求為指引，持續(xù)聚焦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，通過把握市場機(jī)遇，深化提質(zhì)增效，優(yōu)化內(nèi)生動力，筑牢風(fēng)控底線，攻堅克難，通過“確?！e林基地’遷建，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)銜接”、“持續(xù)開展老基地挖潛，不懈努力爭擴(kuò)新址”、“緊抓市場拓展不放，推動構(gòu)件轉(zhuǎn)產(chǎn)見效”、“堅持苦練內(nèi)功，持續(xù)提升管理”、“強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，積蓄轉(zhuǎn)型動能”、“筑牢黨建根基，聚力同促發(fā)展”等手段，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，奮力爭取年度目標(biāo)任務(wù)的較好完成，使杭構(gòu)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

建工建材公司王曉棟總經(jīng)理提出，2021年要以“實(shí)施管片、PC雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，精耕杭州，輻射周邊；涉足PC安裝，創(chuàng)造條件‘走出去’；積極開源節(jié)流、多措并舉，穩(wěn)定產(chǎn)出基本盤，奮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)新發(fā)展”為工作思路，通過“管片、PC‘雙輪驅(qū)動’保產(chǎn)出”、“裝飾PC、游牧式預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)做補(bǔ)充”、“健全與完善流程化、信息化、精益化管理”、“加強(qiáng)人才隊(duì)伍體系建設(shè)”等4方面工作，勠力同心、無畏前行，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

建工砼公司沈彪總經(jīng)理提出，2021年要堅守“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”的發(fā)展理念，緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、維權(quán)三大核心任務(wù)開展工作，壓實(shí)責(zé)任，凝聚工作合力；刀刃向內(nèi)，解決實(shí)際難題；上下聯(lián)動，整體推進(jìn)問題解決，通過“適應(yīng)市場變化、靈活經(jīng)營思路”、“全力確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成”、“強(qiáng)化資金回收力度，降低材料采購成本”、“采取靈活多變的手段創(chuàng)造最大效益”、“牢固樹立問題意識，提高素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力”等5方面著手，用發(fā)展的眼光看問題，用改革創(chuàng)新的辦法解決問題，勇敢、堅持、認(rèn)真、團(tuán)結(jié)，努力開創(chuàng)新天地。

與會董事、監(jiān)事在聽取杭構(gòu)公司等三家單位的工作匯報后，分別就應(yīng)收賬款、稅務(wù)籌劃、降本增效、“三年規(guī)劃”等工作提出了希望、要求和建議。

杭州建工集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛表示，隨著市場競爭的日益嚴(yán)峻，杭構(gòu)公司等三家單位要進(jìn)一步搶占市場，做好成本分析，“效益”為先。同時，要注重深化產(chǎn)能，內(nèi)外聯(lián)動，對內(nèi)通過加強(qiáng)與集團(tuán)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，對外憑借杭構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢擴(kuò)大對外合作力度，關(guān)注PC生產(chǎn)進(jìn)度，擴(kuò)大產(chǎn)能；要注重降本增效，杭構(gòu)公司三家混凝土公司，既要橫向比較也要縱向比較，查漏補(bǔ)缺，提高效益；要加大應(yīng)收賬款清欠力度，注重風(fēng)險防控，完善相關(guān)手續(xù)及資料，從源頭抓起，確保資金回收到位。

杭州建工集團(tuán)副董事長鄭育輝著重從企業(yè)三年規(guī)劃、尋建新基地、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)以及科技創(chuàng)新等方面提出了建議，他指出，企業(yè)管理手段、生產(chǎn)方式等都要遵循“極度求真、極度透明”的原則，杭構(gòu)公司要對三年規(guī)劃“過去經(jīng)濟(jì)成效和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”進(jìn)行重新評價分析并完善，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定經(jīng)營策略，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；企業(yè)要發(fā)展，杭構(gòu)公司要從“注重產(chǎn)品包裝、提高產(chǎn)品定位”等方向轉(zhuǎn)變思路，想方設(shè)法尋找新基地；同時要加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定統(tǒng)一的“經(jīng)營”、“采購”、“成本管控”以及“投資管控”原則，助推企業(yè)健康發(fā)展；要注重科技引領(lǐng)課題，注重差異化競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。

會議最后，張漢文董事長根據(jù)公司現(xiàn)狀，對下一步的重點(diǎn)工作做出重要指示。

張漢文董事長認(rèn)為，2020年，杭構(gòu)公司等三家單位均創(chuàng)下了歷史新高，這既是全體“杭構(gòu)人”共同努力的結(jié)果，也是得益于市場的“好”形勢。作為建工集團(tuán)的“主要利潤增長點(diǎn)”，杭構(gòu)公司任重道遠(yuǎn)；張董希望，杭構(gòu)公司在面臨“轉(zhuǎn)型”、“發(fā)展”的巨大壓力面前，要緊緊圍繞“工作匯報”思路，抓機(jī)遇、破難點(diǎn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

針對下一步工作，怎么做？張董事長提出了五方面要求。

堅持發(fā)展理念不動搖。杭構(gòu)公司要按照三年規(guī)劃以及“工作報告思路”真正落實(shí)與執(zhí)行。前三年，杭構(gòu)公司持續(xù)高效發(fā)展，形成了資本積累，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，杭構(gòu)公司要緊緊抓牢這個轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵窗口期，克服困難、自我加壓、堅定信念，突破轉(zhuǎn)型發(fā)展瓶頸，做到公司上下保持行動一致，步調(diào)一致。

堅持發(fā)展方向不動搖。要錨定發(fā)展方向不放松?；炷烈诒Ｕ犀F(xiàn)有業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入挖潛，尤其要努力尋找新基地，實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)張。同時加快推進(jìn)閑林新基地建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)搬遷投產(chǎn)；構(gòu)件方面，要加大市場開拓力度，增強(qiáng)市場開拓能力，大幅提高PC構(gòu)件承接量。同時繼續(xù)跟蹤管片業(yè)務(wù)，維持業(yè)務(wù)規(guī)模；外加劑要提高技術(shù)含量，提升產(chǎn)品競爭力，想方設(shè)法做大做強(qiáng)。

堅持成本管控不動搖。一要建立成本優(yōu)勢，原材料采購盡量選擇直采模式，供應(yīng)商選擇要避免集中化；二要選擇合理的銷售模式，基于不同市場行情，結(jié)合利弊分析，做出謹(jǐn)慎選擇；三要加大應(yīng)收賬款回收力度，做到“應(yīng)收盡收”。

堅持梯隊(duì)建設(shè)不動搖。一是完善杭構(gòu)公司班子結(jié)構(gòu)，本次會議通過了聘任王曉棟、邵華峰為公司副總經(jīng)理的決議，為公司發(fā)展增強(qiáng)管理力量。要求王曉棟和邵華峰盡快進(jìn)入新的角色，提高站位，要在推動公司發(fā)展方面發(fā)揮重要作用；二是要不斷加強(qiáng)杭構(gòu)公司及其下屬子分公司中層梯隊(duì)建設(shè)，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

堅持提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神不動搖。要求大家打破傳統(tǒng)思維和行為，克服畏難情緒，要保持學(xué)習(xí)，持續(xù)進(jìn)步，加強(qiáng)溝通交流實(shí)現(xiàn)自我突破，保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2021年，面對復(fù)雜變幻的內(nèi)外部形勢，杭構(gòu)集團(tuán)將繼續(xù)堅定信心、克難攻堅、提高站位、穩(wěn)中提質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展砥礪奮進(jìn)；同時將進(jìn)一步圍繞“認(rèn)清形勢理思路，明確目標(biāo)謀發(fā)展”目標(biāo)，腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、埋頭苦干、真抓實(shí)干，推動各項(xiàng)工作迎難而上，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年初制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而奮力創(chuàng)新開拓！

（杭構(gòu)集團(tuán)  裘松英）