6月18日上午，杭州建工集團董事長張漢文、董事長顧問來連毛，廣廈控股集團建筑業(yè)發(fā)展管理總部總經(jīng)理俞敏等一行領導赴集團所屬杭構集團調(diào)研指導工作，杭構集團領導班子全體成員及各分、子公司負責人參會陪同座談交流。

會上，杭構集團總經(jīng)理周永元首先代表公司對各位領導們的到來表示歡迎，他從企業(yè)近年來的發(fā)展概況、所遇到的困難、核心管理、推進轉(zhuǎn)型、自身發(fā)展特色等方面向張漢文董事長等領導作了介紹。隨后，各下屬單位負責人也圍繞各單位的生產(chǎn)、經(jīng)營和未來發(fā)展作了匯報發(fā)言。

杭州建工集團董事長顧問來連毛就杭構集團如何應“變”提出了建議。他指出杭構集團要“變中謀穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中突破”：商品砼要做好、做精、做專；構件（管片）要尋找合作伙伴，加快“走出去”的步伐；PC構件要全力做好調(diào)研工作，提前謀劃布局。他希望杭構集團打破常規(guī)，創(chuàng)新經(jīng)營理念，在保持和實現(xiàn)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的基礎上，為杭州建工集團發(fā)展創(chuàng)造效益。

杭州建工集團董事長張漢文在聽取匯報后，首先肯定了杭構集團近幾年來取得的成績，并針對杭構集團下一步工作提出了三方面要求。一是要有“居安思危、不進則退”的危機意識，用發(fā)展的眼光去看待問題、解決問題；二是面對“瞬息萬變”的市場，杭構集團要從“產(chǎn)品”、“市場”、“內(nèi)部挖潛”等三方面著手，擁抱變化、擁抱競爭；三是杭州建工集團作為母公司，未來也將從做好管理和提升服務兩方面著力，進一步大力支持杭構集團的全面發(fā)展，為杭構集團發(fā)展創(chuàng)造良好的事業(yè)環(huán)境。

（杭構集團  裘松英）