杭州建筑構件集團有限公司（杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司）等三家單位第二十二次（十二次）股東會、六屆董事會三次會議于6月26日召開。杭構公司等三家企業(yè)董事、監(jiān)事、杭州建工集團有限責任公司有關人員、杭構公司高層管理人員、各分子公司負責人及其他相關人員參加了會議。會議由杭州建工集團副董事長、黨委書記鄭育輝主持。

會議審議并一致通過了三家單位總經理分別代表各自公司經營班子所做的2018年度工作匯報,三家單位2018年度財務決算報告、2018年度利潤分配方案、2019年度財務預算方案以及三家單位監(jiān)事增補推薦人員等。會議還討論了其他有關事項。

會議認為，面對行業(yè)發(fā)展環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，2018年，杭構公司生產經營實現(xiàn)突破式增長，主要經營指標均創(chuàng)下了歷史新高，企業(yè)發(fā)展再跨新臺階。

經營上緊密圍繞“市政基礎設施”項目進行業(yè)務結構優(yōu)化，深化大客戶、戰(zhàn)略客戶合作，以提升“全過程服務體驗”為抓手，業(yè)務及客戶得到突破性升級調整：砼業(yè)務把控“亞運”前的黃金機遇期，地鐵、城軌、基礎設施、政府投資項目達到新增業(yè)務量近六成，全年規(guī)模較2017年增長達15%；構件業(yè)務新簽香積寺路、中鐵供水管道工程、中隧地鐵1號線SG1-3-1標等大小管片業(yè)務，業(yè)務量較17年增長達32%；外加劑業(yè)務以服務模式創(chuàng)新為引領，產值、產量較去年增長近30%。

管理上從難點入手，向短板發(fā)力。開展應收賬款“攻堅戰(zhàn)”，落實責任考核，明確賬款底線管理原則，盯管控薄弱環(huán)節(jié)，全年處置風險與歷史遺留項目近30個；強化財務資金管控，完善預算管理體系，提高內部風控體系和制約、監(jiān)督機制，加強財務與成本管控和分析，確保盈利預期；改進營銷工作，拓展新的運營模式，推進實施好“走出去”戰(zhàn)略，增強搶占市場的綜合能力；深化精細化管理，降低綜合成本，提高企業(yè)競爭力；做實安全管理，防控質量風險，加大環(huán)保及技改投入，一次性通過“三合一”體系認證，成為省內首家獲取“三合一”體系認證的行業(yè)企業(yè)。2018年，杭構公司用奮斗作答，以發(fā)展應變，全年完成產值較上年同期上升52.3%，三大產品更是不斷地書寫新的“杭構紀錄”。

轉型創(chuàng)新上，研發(fā)固基礎，創(chuàng)新增動力，全年新申報4項發(fā)明zhuanli、5項實用新型zhuanli、1項省級工法；杭構裝配式構件（PC）生產創(chuàng)新工作室獲評市高技術人才（勞模）創(chuàng)新工作室及市建設系統(tǒng)“創(chuàng)新工作室”；與金華電力設計院和浙大合作，提出了電力電纜管溝的裝配式思路，完成首件實物產品的制作，申請了發(fā)明zhuanli。2018年4月，PC構件生產線開始試運行，推進了構件管控模式、生產方式的轉變，公司構件生產邁上新臺階。

建工建材公司在逆勢面前，勵精圖治、艱苦奮斗、搶抓機遇、突破瓶頸，新簽業(yè)務創(chuàng)新高，合同總額較去年同期增長56.8%；穩(wěn)步推進建筑工業(yè)化，西大門傳達室打造裝配式“樣板房”，生產杭二中改造、德清鄰里中心等裝配式預制構件項目，積累了生產經驗；“走出去”戰(zhàn)略，紹興分公司、諸暨分公司獲得新進展，為做大企業(yè)構件業(yè)務奠定了基礎；“規(guī)劃布局新開端”，完成2#攪拌樓技改提產工作、啟動PC攪拌樓、4#攪拌樓建設工作。

建工砼公司團隊始終以自覺的態(tài)度、自律的精神、自覺的擔當不斷實現(xiàn)自我突破，以前瞻性的經營理念、服務意識，用公司特有的管理模式，統(tǒng)一思想，相互配合，明確目標，迎難而上，外抓市場、內抓管理，全年僅以2臺3方攪拌機和1條上料系統(tǒng)創(chuàng)下了單日最高產量近5600方、單月最高產量逾12萬方的生產新記錄，提前3個月零20天完成產量、產值、利潤等年度指標。在保質保量完成任務的同時，獲得了“環(huán)保廳、建設廳、商業(yè)廳、經信委”聯(lián)合授予的“浙江省預拌混凝土行業(yè)清潔生產·達標企業(yè)”牌匾。

針對企業(yè)下一階段發(fā)展思路，杭構公司周永元總經理提出要以“質量、安全、綠色、效益”為主軸，堅持推動高質量發(fā)展，努力提升和保持公司的綜合競爭力和發(fā)展空間。周總認為要從“以經營倒逼生產，用好戰(zhàn)略機遇期”、“以效益為導向，邁出高質量發(fā)展路”、“構筑好黨建陣地，聚力奮斗新時代”等三方面著手，做好“仁和基地‘綠色攪拌站零土地提升技改’”、“在市場轉型關鍵期搶占先機”、“統(tǒng)籌推進‘工業(yè)化’生產組織方式探索”、“持續(xù)管理提升”等工作，奮斗謀發(fā)展、實干開新篇、整裝再出發(fā)，全力書寫高質量發(fā)展新答卷。

建工建材公司王曉棟總經理提出，在機遇與挑戰(zhàn)并存的2019年，公司將緊緊圍繞“搶抓管片產能、砼產能和產出，謀取亞運紅利最大化”的工作核心目標，堅持做好“突破制約企業(yè)生產經營關鍵瓶頸”、“優(yōu)化布局”、“開拓創(chuàng)新”、“細化管理”、“守住質量、安全、環(huán)保三條生命線”、“員企共進”等6項工作，奪高產、創(chuàng)高效，實現(xiàn)公司規(guī)模、效益雙豐收。

建工砼公司沈彪總經理提出，在全新管理模式下，公司將以“勇于確定目標，順勢而為，持續(xù)改進”作為行動指南，堅決執(zhí)行杭構公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，在突破中求發(fā)展，要從“聚焦‘高質量’，推進‘一體化’，做到‘一盤棋’”、“加強安全管理”、“加強經營管理”、“加強成本管控力度”、“加強黨團員的先鋒模范作用”等5項措施著手，用信心、用決心、用能力應對風險和挑戰(zhàn)，走出一條適合公司發(fā)展的新的經營之路。

與會董事和監(jiān)事分別就利潤如何轉換成現(xiàn)金流、企業(yè)內部挖潛、產品長久規(guī)劃、核心骨干培養(yǎng)等方面內容提出了希望、要求和建議。

杭州建工集團總經理、公司董事宋志剛表示杭構公司等三家單位要合理安排現(xiàn)有資源，進一步深挖潛力，在產值完成情況上再創(chuàng)新高。同時，要進一步做好精細化管理工作，加強成本管控，提升企業(yè)盈利能力；要進一步加強對歷史遺留問題項目應收賬款的回收力度，優(yōu)化企業(yè)營運狀況；要進一步加強對客戶的服務工作；要早一步對建筑工業(yè)化PC構件的發(fā)展進行布局；要進一步注重產品的質量安全管理，以品牌品質搶市場。

杭州建工集團副董事長、公司董事鄭育輝著重從科研經費的支出、企業(yè)財務分析能力的強化、科技創(chuàng)新和企業(yè)技術骨干培養(yǎng)等方面提出了建議，他指出，特別是針對產業(yè)技術工人可以按照設計技術級別體系來給予員工發(fā)展和上升空間，用好激勵措施，培養(yǎng)好自己的人才。

會議最后，來連毛董事長根據(jù)公司現(xiàn)狀，對下一步的重點工作做出重要指示。

來連毛董事長認為，回顧過去的11年，杭構公司一直處于邊發(fā)展邊克服困難的狀態(tài)；2018年,公司克難攻堅、協(xié)同奮戰(zhàn)，創(chuàng)造了歷史新高；2019年，各項數(shù)據(jù)表明，公司已經迎來了高質量發(fā)展的新階段，“好日子”來臨了。來連毛董事長要求杭構公司要有挑戰(zhàn)意識和創(chuàng)新理念，牢牢抓住二次發(fā)展帶來的機遇，進一步做好企業(yè)。

2019年，是杭構公司發(fā)展的關鍵時期?！昂萌兆印痹趺催^？來董事長指出這是杭構公司現(xiàn)階段要做的重要課題?！笆澜缭谧?，機遇也會變”，這就要求杭構公司在瞬息萬變的市場面前，要“在變中謀穩(wěn)、在穩(wěn)中求進、在進中突破”。

如何在“在變中謀穩(wěn)、在穩(wěn)中求進、在進中突破”？來董事長提出“要加強精細化管理”、“要擺正位置心態(tài)”、“要學會推銷自己”和“要學會做企業(yè)家”等四方面要求。

“要加強精細化管理”，杭構公司要從生產流程、步驟控制、材料質量檢驗、產業(yè)化工人管理、產品運輸過程等細節(jié)著手，將管理做到極致；“要擺正位置心態(tài)”，杭構公司各負責人要以“老板”的角度來分析經營、生產等工作，放下身段、放下自我，發(fā)揮各單位能動性，為企業(yè)創(chuàng)造效益；“要學會推銷自己”，杭構公司要總結歷年來的先進經驗，舉一反三，指導企業(yè)未來發(fā)展；“要學會做企業(yè)家”，來董通過用宏觀戰(zhàn)略、戰(zhàn)術以及遠景、近景的區(qū)分，要求杭構公司要用哲學、發(fā)展的眼光看問題，尤其是統(tǒng)籌推進“建筑工業(yè)化”生產組織方式探索，提高市場話語權、主導權，做到未雨綢繆。

紛繁世事多元應，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。2019年，對杭構公司既是新的開始也是船行中流，相信杭構公司在股東會和董事會的引領下，有信心朝著既定奮斗目標，中流擊水整裝再出發(fā)，以實干擔當，將各項工作部署落在腳下的每一步，行穩(wěn)致遠，邁向企業(yè)發(fā)展新征程，全力書寫高質量發(fā)展新答卷！

（杭構集團 裘松英）