杭州建筑構(gòu)件集團有限公司（杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司）等三家單位第二十二次（十二次）股東會、六屆董事會三次會議于6月26日召開。杭構(gòu)公司等三家企業(yè)董事、監(jiān)事、杭州建工集團有限責任公司有關(guān)人員、杭構(gòu)公司高層管理人員、各分子公司負責人及其他相關(guān)人員參加了會議。會議由杭州建工集團副董事長、黨委書記鄭育輝主持。

會議審議并一致通過了三家單位總經(jīng)理分別代表各自公司經(jīng)營班子所做的2018年度工作匯報,三家單位2018年度財務決算報告、2018年度利潤分配方案、2019年度財務預算方案以及三家單位監(jiān)事增補推薦人員等。會議還討論了其他有關(guān)事項。

會議認為，面對行業(yè)發(fā)展環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，2018年，杭構(gòu)公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)突破式增長，主要經(jīng)營指標均創(chuàng)下了歷史新高，企業(yè)發(fā)展再跨新臺階。

經(jīng)營上緊密圍繞“市政基礎(chǔ)設(shè)施”項目進行業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化，深化大客戶、戰(zhàn)略客戶合作，以提升“全過程服務體驗”為抓手，業(yè)務及客戶得到突破性升級調(diào)整：砼業(yè)務把控“亞運”前的黃金機遇期，地鐵、城軌、基礎(chǔ)設(shè)施、政府投資項目達到新增業(yè)務量近六成，全年規(guī)模較2017年增長達15%；構(gòu)件業(yè)務新簽香積寺路、中鐵供水管道工程、中隧地鐵1號線SG1-3-1標等大小管片業(yè)務，業(yè)務量較17年增長達32%；外加劑業(yè)務以服務模式創(chuàng)新為引領(lǐng)，產(chǎn)值、產(chǎn)量較去年增長近30%。

管理上從難點入手，向短板發(fā)力。開展應收賬款“攻堅戰(zhàn)”，落實責任考核，明確賬款底線管理原則，盯管控薄弱環(huán)節(jié)，全年處置風險與歷史遺留項目近30個；強化財務資金管控，完善預算管理體系，提高內(nèi)部風控體系和制約、監(jiān)督機制，加強財務與成本管控和分析，確保盈利預期；改進營銷工作，拓展新的運營模式，推進實施好“走出去”戰(zhàn)略，增強搶占市場的綜合能力；深化精細化管理，降低綜合成本，提高企業(yè)競爭力；做實安全管理，防控質(zhì)量風險，加大環(huán)保及技改投入，一次性通過“三合一”體系認證，成為省內(nèi)首家獲取“三合一”體系認證的行業(yè)企業(yè)。2018年，杭構(gòu)公司用奮斗作答，以發(fā)展應變，全年完成產(chǎn)值較上年同期上升52.3%，三大產(chǎn)品更是不斷地書寫新的“杭構(gòu)紀錄”。

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上，研發(fā)固基礎(chǔ)，創(chuàng)新增動力，全年新申報4項發(fā)明zhuanli、5項實用新型zhuanli、1項省級工法；杭構(gòu)裝配式構(gòu)件（PC）生產(chǎn)創(chuàng)新工作室獲評市高技術(shù)人才（勞模）創(chuàng)新工作室及市建設(shè)系統(tǒng)“創(chuàng)新工作室”；與金華電力設(shè)計院和浙大合作，提出了電力電纜管溝的裝配式思路，完成首件實物產(chǎn)品的制作，申請了發(fā)明zhuanli。2018年4月，PC構(gòu)件生產(chǎn)線開始試運行，推進了構(gòu)件管控模式、生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，公司構(gòu)件生產(chǎn)邁上新臺階。

建工建材公司在逆勢面前，勵精圖治、艱苦奮斗、搶抓機遇、突破瓶頸，新簽業(yè)務創(chuàng)新高，合同總額較去年同期增長56.8%；穩(wěn)步推進建筑工業(yè)化，西大門傳達室打造裝配式“樣板房”，生產(chǎn)杭二中改造、德清鄰里中心等裝配式預制構(gòu)件項目，積累了生產(chǎn)經(jīng)驗；“走出去”戰(zhàn)略，紹興分公司、諸暨分公司獲得新進展，為做大企業(yè)構(gòu)件業(yè)務奠定了基礎(chǔ)；“規(guī)劃布局新開端”，完成2#攪拌樓技改提產(chǎn)工作、啟動PC攪拌樓、4#攪拌樓建設(shè)工作。

建工砼公司團隊始終以自覺的態(tài)度、自律的精神、自覺的擔當不斷實現(xiàn)自我突破，以前瞻性的經(jīng)營理念、服務意識，用公司特有的管理模式，統(tǒng)一思想，相互配合，明確目標，迎難而上，外抓市場、內(nèi)抓管理，全年僅以2臺3方攪拌機和1條上料系統(tǒng)創(chuàng)下了單日最高產(chǎn)量近5600方、單月最高產(chǎn)量逾12萬方的生產(chǎn)新記錄，提前3個月零20天完成產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤等年度指標。在保質(zhì)保量完成任務的同時，獲得了“環(huán)保廳、建設(shè)廳、商業(yè)廳、經(jīng)信委”聯(lián)合授予的“浙江省預拌混凝土行業(yè)清潔生產(chǎn)·達標企業(yè)”牌匾。

針對企業(yè)下一階段發(fā)展思路，杭構(gòu)公司周永元總經(jīng)理提出要以“質(zhì)量、安全、綠色、效益”為主軸，堅持推動高質(zhì)量發(fā)展，努力提升和保持公司的綜合競爭力和發(fā)展空間。周總認為要從“以經(jīng)營倒逼生產(chǎn)，用好戰(zhàn)略機遇期”、“以效益為導向，邁出高質(zhì)量發(fā)展路”、“構(gòu)筑好黨建陣地，聚力奮斗新時代”等三方面著手，做好“仁和基地‘綠色攪拌站零土地提升技改’”、“在市場轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期搶占先機”、“統(tǒng)籌推進‘工業(yè)化’生產(chǎn)組織方式探索”、“持續(xù)管理提升”等工作，奮斗謀發(fā)展、實干開新篇、整裝再出發(fā)，全力書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。

建工建材公司王曉棟總經(jīng)理提出，在機遇與挑戰(zhàn)并存的2019年，公司將緊緊圍繞“搶抓管片產(chǎn)能、砼產(chǎn)能和產(chǎn)出，謀取亞運紅利最大化”的工作核心目標，堅持做好“突破制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵瓶頸”、“優(yōu)化布局”、“開拓創(chuàng)新”、“細化管理”、“守住質(zhì)量、安全、環(huán)保三條生命線”、“員企共進”等6項工作，奪高產(chǎn)、創(chuàng)高效，實現(xiàn)公司規(guī)模、效益雙豐收。

建工砼公司沈彪總經(jīng)理提出，在全新管理模式下，公司將以“勇于確定目標，順勢而為，持續(xù)改進”作為行動指南，堅決執(zhí)行杭構(gòu)公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，在突破中求發(fā)展，要從“聚焦‘高質(zhì)量’，推進‘一體化’，做到‘一盤棋’”、“加強安全管理”、“加強經(jīng)營管理”、“加強成本管控力度”、“加強黨團員的先鋒模范作用”等5項措施著手，用信心、用決心、用能力應對風險和挑戰(zhàn)，走出一條適合公司發(fā)展的新的經(jīng)營之路。

與會董事和監(jiān)事分別就利潤如何轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流、企業(yè)內(nèi)部挖潛、產(chǎn)品長久規(guī)劃、核心骨干培養(yǎng)等方面內(nèi)容提出了希望、要求和建議。

杭州建工集團總經(jīng)理、公司董事宋志剛表示杭構(gòu)公司等三家單位要合理安排現(xiàn)有資源，進一步深挖潛力，在產(chǎn)值完成情況上再創(chuàng)新高。同時，要進一步做好精細化管理工作，加強成本管控，提升企業(yè)盈利能力；要進一步加強對歷史遺留問題項目應收賬款的回收力度，優(yōu)化企業(yè)營運狀況；要進一步加強對客戶的服務工作；要早一步對建筑工業(yè)化PC構(gòu)件的發(fā)展進行布局；要進一步注重產(chǎn)品的質(zhì)量安全管理，以品牌品質(zhì)搶市場。

杭州建工集團副董事長、公司董事鄭育輝著重從科研經(jīng)費的支出、企業(yè)財務分析能力的強化、科技創(chuàng)新和企業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)等方面提出了建議，他指出，特別是針對產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人可以按照設(shè)計技術(shù)級別體系來給予員工發(fā)展和上升空間，用好激勵措施，培養(yǎng)好自己的人才。

會議最后，來連毛董事長根據(jù)公司現(xiàn)狀，對下一步的重點工作做出重要指示。

來連毛董事長認為，回顧過去的11年，杭構(gòu)公司一直處于邊發(fā)展邊克服困難的狀態(tài)；2018年,公司克難攻堅、協(xié)同奮戰(zhàn)，創(chuàng)造了歷史新高；2019年，各項數(shù)據(jù)表明，公司已經(jīng)迎來了高質(zhì)量發(fā)展的新階段，“好日子”來臨了。來連毛董事長要求杭構(gòu)公司要有挑戰(zhàn)意識和創(chuàng)新理念，牢牢抓住二次發(fā)展帶來的機遇，進一步做好企業(yè)。

2019年，是杭構(gòu)公司發(fā)展的關(guān)鍵時期?！昂萌兆印痹趺催^？來董事長指出這是杭構(gòu)公司現(xiàn)階段要做的重要課題。“世界在變，機遇也會變”，這就要求杭構(gòu)公司在瞬息萬變的市場面前，要“在變中謀穩(wěn)、在穩(wěn)中求進、在進中突破”。

如何在“在變中謀穩(wěn)、在穩(wěn)中求進、在進中突破”？來董事長提出“要加強精細化管理”、“要擺正位置心態(tài)”、“要學會推銷自己”和“要學會做企業(yè)家”等四方面要求。

“要加強精細化管理”，杭構(gòu)公司要從生產(chǎn)流程、步驟控制、材料質(zhì)量檢驗、產(chǎn)業(yè)化工人管理、產(chǎn)品運輸過程等細節(jié)著手，將管理做到極致；“要擺正位置心態(tài)”，杭構(gòu)公司各負責人要以“老板”的角度來分析經(jīng)營、生產(chǎn)等工作，放下身段、放下自我，發(fā)揮各單位能動性，為企業(yè)創(chuàng)造效益；“要學會推銷自己”，杭構(gòu)公司要總結(jié)歷年來的先進經(jīng)驗，舉一反三，指導企業(yè)未來發(fā)展；“要學會做企業(yè)家”，來董通過用宏觀戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及遠景、近景的區(qū)分，要求杭構(gòu)公司要用哲學、發(fā)展的眼光看問題，尤其是統(tǒng)籌推進“建筑工業(yè)化”生產(chǎn)組織方式探索，提高市場話語權(quán)、主導權(quán)，做到未雨綢繆。

紛繁世事多元應，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。2019年，對杭構(gòu)公司既是新的開始也是船行中流，相信杭構(gòu)公司在股東會和董事會的引領(lǐng)下，有信心朝著既定奮斗目標，中流擊水整裝再出發(fā)，以實干擔當，將各項工作部署落在腳下的每一步，行穩(wěn)致遠，邁向企業(yè)發(fā)展新征程，全力書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷！

（杭構(gòu)集團 裘松英）