為切實提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加快施工進(jìn)度，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，近日，集團(tuán)第四（安徽）分公司在安徽靈璧中學(xué)項目部會議室召開了2019年度上半年生產(chǎn)會，會議由第四（安徽）分公司副經(jīng)理廖曉武主持，第四（安徽）分公司經(jīng)理趙彪、在建各項目的主要管理人員及杭州建工（靈璧）建設(shè)投資有限公司各部門負(fù)責(zé)人等共計21人參加會議。

此次會議一改以往念稿子匯報的方式，各項目部提前將匯報內(nèi)容做成PPT以圖文并茂的方式進(jìn)行匯報。根據(jù)會議流程，首先由各項目負(fù)責(zé)人對各自項目整體運(yùn)行情況、產(chǎn)值及回款情況進(jìn)行匯報，生產(chǎn)經(jīng)理對各自項目的進(jìn)度完成情況及下半年度的進(jìn)度計劃進(jìn)行補(bǔ)充匯報。接著由杭州建工（靈璧）建設(shè)投資有限公司各部門負(fù)責(zé)人對上半年所完成的工作進(jìn)行總結(jié)匯報。在匯報過程中，廖經(jīng)理提出各項目部現(xiàn)場存在的問題，并要求各項目負(fù)責(zé)人在會議現(xiàn)場進(jìn)行解釋。通過這種公開提問的方式，讓各項目管理人員充分意識到自身存在的問題。

隨后第四（安徽）分公司經(jīng)理趙彪對此次會議進(jìn)行總結(jié)。趙經(jīng)理首先對各項目部、項目公司管理人員這半年來的辛苦付出表示感謝，并對這半年來各部門及項目部當(dāng)前工作中的亮點及存在的問題進(jìn)行了分析，對個別項目部存在管理問題，以及項目公司個別部門工作執(zhí)行力不夠、工作推進(jìn)慢等情況提出了批評。同時要求各項目要對上半年度自身所在的問題充分分析原因，制定改正措施，并以書面形式進(jìn)行上報。

趙經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各項目應(yīng)加強(qiáng)每日工作匯報的管理工作，完善信息流通渠道的建立，并要求各項目部要提升自身技術(shù)管理水平，加強(qiáng)各項目部間的學(xué)習(xí)交流，做到取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。對于在建項目，要通過建立以項目負(fù)責(zé)人為回收工程款的第一人責(zé)任人的制度，確保工程款及時到位，保證工程正常有序開展；對于已竣工或處于竣工交付階段的項目，要切實做好結(jié)算資料的收集準(zhǔn)備及結(jié)算外審跟蹤工作，確保尾款資金及時回籠。

趙經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，下半年第四（安徽）分公司的生產(chǎn)任務(wù)依然十分繁重，各單位應(yīng)齊心協(xié)力、克難攻堅，在確保質(zhì)量和安全的前提下，合理組織人員、精心安排計劃，最大限度的加快施工進(jìn)度。各部門及各項目部負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)工作執(zhí)行力，端正工作態(tài)度和工作責(zé)任心，服務(wù)大局，狠抓落實，進(jìn)而使公司全員能夠樹立真抓實干、爭創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成公司年初制定的全年工作任務(wù)目標(biāo)。

（安徽分公司  趙緯）