杭州建工集團所屬杭安公司承接的臺州灣萬楓酒店項目順利通過各方驗收，這標志著一年365天建成一個準五星級酒店的既定目標得以實現(xiàn)。

臺州灣萬楓酒店項目總建設(shè)規(guī)模15656.29平方米，主體共7層，預(yù)估總投資2億元，本項目工程為臺州市示范工地，采用了EPC+BIM+PC的聯(lián)合運營模式。杭安公司參與其中水電暖通及部分消防工程的施工。

2018年1月初，項目部進場，開展前期預(yù)埋等相關(guān)預(yù)備工作。由于采用的是PC工程預(yù)制構(gòu)件，這也給預(yù)埋工作加大了難度，施工員多次仔細對照圖紙，對每一個預(yù)留都不放過，并把任務(wù)交代至施工班組，工人師傅認真完成工作。施工期間，工程圖紙多次發(fā)生變動，幾乎達到了一月一版，每當新圖紙送達項目部，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目部人員及施工班組長即對新圖紙變動進行分析討論，結(jié)合已實施工程，商討對應(yīng)方案，并與設(shè)計方積極交流協(xié)商，擇優(yōu)變更，不僅減少了盲目返工造成的時間、材料的浪費，也保證了工程質(zhì)量及施工進度。前期任務(wù)完成得有條不紊，但是隨著8月份3支裝修隊伍陸續(xù)進場，使原本就緊張的工程變得更加緊迫。為此，項目部積極響應(yīng)，制定了相應(yīng)的進度計劃，調(diào)整施工隊伍的工作及時間，在工期短、任務(wù)重、時間節(jié)點要求高的情況下,整個隊伍眾志成城，每天起早貪黑，加班加點。特別在裝修施工階段后期，考慮到配合裝修單位的裝飾整體效果，項目部需要調(diào)整拆改之前已完成好的工作面，按期完成任務(wù)的困難非常大，但項目部頂住了眾多壓力度過了一段又一段的艱難時期。工地現(xiàn)場的工作要保證，相應(yīng)的工程資料也不能落下。所有資料的整理應(yīng)與施工過程同步，特別是工程隱蔽部分的影像資料更是要重點記錄留存。現(xiàn)場材料使用前必須有合格證和必要的試驗報告并報驗監(jiān)理單位。做到資料的完整的同時，保證資料的真實性，努力為該工程創(chuàng)下“括蒼杯”打下基礎(chǔ)。

項目部始終貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，為保證施工安全，項目部每周對施工班組全體成員進行安全教育，保證施工人員懂得如何進行安全施工及自我保護。因項目靠近海邊，惡劣的天氣環(huán)境對施工造成了極大影響，特別是受臺風的影響，導(dǎo)致工地多天停工避難，因為項目部準備工作充分，應(yīng)對妥當，班組積極配合，并未造成人員傷害及財產(chǎn)損失。

歷時一年，臺州灣萬楓酒店項目成功驗收印證了項目部的優(yōu)質(zhì)管理，凝聚了勇于創(chuàng)新的團隊精神以及全體施工人員的辛苦努力，更加彰顯了“和諧、嚴謹、精致”的企業(yè)精神。

（杭安公司  連天陽）