新年新氣象，日歷翻過2018，奮斗的一年隨著春節(jié)的過去已然落幕，新春剛過，杭建人就以飽滿的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中。2月18日，杭州建工集團2019年新春工作會議在廣廈天都城隆重召開。

會議總結(jié)了2018年集團各項工作，部署2019年重點工作任務，并表彰了年度各類先進。集團機關(guān)人員、分公司和項目部主要負責人及所屬杭安公司、杭構(gòu)集團、廣通勞務公司主要管理人員共計300余人參加了會議。會議由集團副董事長、黨委書記鄭育輝主持。

集團總經(jīng)理宋志剛向大會作年度工作報告。回顧2018年，集團各個子公司、分公司積極進取，努力發(fā)展，各項工作取得了突破性成效和顯著成績。2018年集團完成產(chǎn)值90.65億，較去年同期增長24.7%；完成新承接業(yè)務量115億元，較去年同期增長49%。產(chǎn)值、新承接業(yè)務量均超額完成年度指標，產(chǎn)業(yè)規(guī)模再上新臺階！在品牌效益的帶動下，集團管理水平實現(xiàn)新提升，品牌工程建設(shè)取得新進步，榮獲了“杭州市建筑業(yè)三十周年領(lǐng)軍企業(yè)”、“杭州市工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”等數(shù)十項榮譽，集團所屬杭構(gòu)新材公司更通過了國家高新技術(shù)企業(yè)認證！

一直以來，集團堅持“大市場、大基地、大項目”發(fā)展戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)房建產(chǎn)業(yè)上逐步形成了以浙江市場為主體、以河南、安徽市場為兩翼的穩(wěn)定格局。同時，在發(fā)展建筑工業(yè)化的新興道路上也穩(wěn)步前行，成功入選“第一批浙江省建筑工業(yè)化示范企業(yè)”，接連承接了多個裝配式建筑項目，PPP、EPC等新項目模式也取得了突破性成果，進一步助推了杭州建工向百億企業(yè)邁進的步伐！

針對2019年的工作，宋總經(jīng)理提出了三大要求：一是要主動適應市場環(huán)境轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營創(chuàng)新方面再上新臺階。逐步確立公司在除杭州外區(qū)域建筑市場的優(yōu)勢地位，繼續(xù)堅持“大市場、大基地、大項目”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大參與PPP、EPC項目的深度和力度。二是要全面推行精細化管理，在管理提升方面再上新臺階。全面優(yōu)化項目成本管控模式，加強設(shè)備材料采購管理，完善工程技術(shù)管理平臺，加強BIM技術(shù)創(chuàng)新應用，從成本和技術(shù)入手，讓項目有序化、優(yōu)質(zhì)化、標準化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添新動力。三是要突破企業(yè)發(fā)展資源瓶頸，創(chuàng)新多種融資渠道，加大人才引培力度，保持骨干人員穩(wěn)定性。

風雨砥礪七十載，攜手共創(chuàng)新輝煌。2019年是新中國成立70周年，也是杭州建工成立70周年，宋總經(jīng)理要求，要充分借助黨建入基層的契機，抓好企業(yè)黨建，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，為提前實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標和做強做優(yōu)做大企業(yè)提供強有力的保障！

隨后，集團所屬的三家子公司——杭安公司、杭構(gòu)集團、杭州廣通勞務也分別作了年度工作匯報。

杭安公司總經(jīng)理孟功喬：2018年杭安公司整合資源，主動出擊，以戰(zhàn)略合作等形式，與多家實力強勁的開發(fā)商、總承包企業(yè)、設(shè)計院共同深耕安裝行業(yè)市場。另一方面，為緊抓行業(yè)發(fā)展趨勢，提前謀劃和布局建筑工業(yè)化市場，杭安公司成立了裝配式建筑PC件安裝專業(yè)分公司，以杭二中項目為突破口完成了在裝配式建筑領(lǐng)域的首次嘗試。

杭構(gòu)集團總經(jīng)理周永元：2018年杭構(gòu)集團共同努力，克服了諸多不利因素，超額完成指標，構(gòu)件、砼、外加劑三大產(chǎn)品的生產(chǎn)書寫了杭構(gòu)新紀錄！在建筑工業(yè)化的道路上不斷創(chuàng)新，PC生產(chǎn)線于2018年4月開始試運行，建工建材紹興分公司、諸暨分公司的設(shè)立為增強搶占市場的綜合能力進一步堅實了基礎(chǔ)，管片、構(gòu)件齊齊發(fā)力助推企業(yè)向建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型邁進。

集團總經(jīng)理助理兼杭州廣通勞務公司董事長趙彪：2018年公司在傳統(tǒng)勞務分包業(yè)務上穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極開拓新業(yè)務、新市場、新客源，與多家央企、大型國企建立了合作關(guān)系。在安全和生產(chǎn)管理上也下了大工夫，致力于縱深化、規(guī)范化、標準化管理建設(shè)，加強內(nèi)部管理規(guī)范創(chuàng)新。

會議還對2018年度集團各項先進集體及個人進行了表彰。集團總經(jīng)理助理兼河南分公司經(jīng)理何偉良、集團總經(jīng)理助理兼第一工程分公司經(jīng)理金祖洪、杭安公司項目經(jīng)理季敏飛、杭構(gòu)集團杭州建工混凝土有限公司總經(jīng)理沈彪作為年度先進代表發(fā)言，和大家分享成果和經(jīng)驗。

大會表彰了2018年度集團先進集體、先進基層黨組織、創(chuàng)優(yōu)達標先進集體、業(yè)務標兵、管理精英、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨群工作者、創(chuàng)優(yōu)奪標個人獎、最佳新人獎和優(yōu)秀通訊員等各項榮譽。

會議最后，集團董事長來連毛作重要講話。即將迎來建企70周年，來董事長飽含深情地講述了杭州建工70年的風雨歷程，對為企業(yè)發(fā)展與傳承做出巨大貢獻的各位老干部、老前輩致以崇高的敬意。

隨后，來董事長對2018年的工作進行了回顧點評，并分析了2019年的環(huán)境形勢?？v觀2018年，集團圓滿完成了2018年新春工作會議上提出的十六字工作主題——“解放思想，負重奮進，自加壓力，爭取突破”。

解放思想——安徽靈璧PPP項目是集團首個大型PPP項目，該項目的試水成功為集團進一步開拓PPP領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。

負重奮進——2018年集團各項指標完成情況創(chuàng)下歷史新高，尤其是杭構(gòu)公司面對惡劣的環(huán)境深挖潛、廣開拓，三大產(chǎn)品（構(gòu)件、砼、外加劑）同步創(chuàng)下了歷史紀錄，產(chǎn)能和盈利水平達到新高度。

自加壓力——2018年各在杭分公司頂住重重壓力，挑起重擔，奮勇崛起，在浙江市場實現(xiàn)了20多億的大豐收！

爭取突破——2018年的工作在2017年“四個小突破”的基礎(chǔ)上有了聯(lián)動，產(chǎn)生了盤活整體工作的突破。

● 項目管理聯(lián)動經(jīng)營

楊柳郡項目的優(yōu)質(zhì)品控提升了整體的施工管理工作水平，更成功打開了綠城市場，讓綠城系的項目有突破

● 技術(shù)聯(lián)動經(jīng)營和生產(chǎn)

BIM技術(shù)成功應用于安徽PPP項目投標、BIM的深化應用讓BIM技術(shù)在項目管理應用中有突破

● 產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動

杭二中裝配式建筑項目聯(lián)動了杭構(gòu)、集團、杭安的生產(chǎn)、施工、吊裝，建筑工業(yè)化有突破

● 黨建聯(lián)動企業(yè)層次和品位提升

“紅色匠心”黨建品牌打開了杭州建工的知名度，讓企業(yè)形象有了提升突破

正是有了這些聯(lián)動突破讓產(chǎn)值和新承接業(yè)務量雙創(chuàng)新高。

從1949年企業(yè)建立到80年代實行“百元產(chǎn)值工資含量包干”，到2001年國有企業(yè)改制，再到改制后所歷經(jīng)的螺旋式發(fā)展，杭州建工一步步成長為如今的創(chuàng)新型建筑施工企業(yè)。70年的風雨歷程讓杭州建工擁有了“基業(yè)長青”的特質(zhì)——膽大包天的目標、教派般的文化、小步慢跑的執(zhí)行力、自家長成的經(jīng)理人和永遠不斷的努力！這些特質(zhì)將引領(lǐng)杭州建工向下一個70年奮勇前行。

2019年全球經(jīng)濟下行壓力正在加大，中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)從“穩(wěn)中有變”到“變中有憂”的階段。杭州建工這艘大船歷經(jīng)70年的沉浮，如何在未來的風雨中安然前行？來董事長結(jié)合集團的優(yōu)勢與不足，對于2019年的工作重點，提出了三方面要求：

1、勇于確定發(fā)展目標

作為具有“膽大包天的目標”的公司，“成為引領(lǐng)城市發(fā)展的服務商”是我們的長遠愿景。因此在近5年或10年發(fā)展中，要實現(xiàn)經(jīng)營外向發(fā)展，在杭分公司要提前布局后亞運時代，緊盯目標領(lǐng)域，細分專業(yè)市場。一要轉(zhuǎn)變方向，緊抓房建主業(yè)，拓展專業(yè)領(lǐng)域，積極向重點投資領(lǐng)域和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，逐步向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展；二要轉(zhuǎn)變方式，由單打獨斗轉(zhuǎn)向合作共贏，借助資源、整合資源，以利益共同體的方式獲取新的優(yōu)勢；三要轉(zhuǎn)變市場，主動對接國家“一帶一路”和雄安新區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略，尋找行業(yè)發(fā)展交流共享平臺，進一步加強區(qū)域市場建設(shè)。

除了外向化發(fā)展，還要借助現(xiàn)有的PPP、EPC項目積累經(jīng)驗，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，形成聚集全產(chǎn)業(yè)鏈、具有綜合運營能力的共同體，以此提升市場競爭力。

2、順勢而為

即因勢而謀、應勢而動、順勢而為、趁勢而上，不斷根據(jù)環(huán)境形勢調(diào)整戰(zhàn)略，具體來說就是企業(yè)品牌化和資產(chǎn)項目化。

企業(yè)品牌化——2018年集團通過楊柳郡二期、四期提升了施工管理水平和品牌層次，2019年要以點帶面，通過綠城系項目高品質(zhì)的建設(shè)提升施工現(xiàn)場的創(chuàng)優(yōu)達標工作水平。

資產(chǎn)項目化——創(chuàng)新融資方式，用好金融工具，集合整個集團的力量，突破建筑工業(yè)化、PPP時代的帶來的資源壁壘，讓資源發(fā)揮出更大的效益，謀取更大發(fā)展。

3、持續(xù)改進

沒有最好只有更好，不斷的改進我們才會走得更遠。來董事長提出了“四大改進”——

改變落后的思維觀念：管理人員作為團隊的領(lǐng)頭人，要與時俱進，敞開胸懷，擁抱變化，有行動更有思想。

改進做事的章法：最重要的就是有大局觀。作為杭建大家庭的一份子，要心存大局，當個人與集體存在矛盾時，要立足公司整體利益去思考解決問題的方式。

改進組織特質(zhì)：公司的長久在于組織生命力，一方面要重視年輕骨干人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)有遠見、有胸襟、有擔當、有決心、有創(chuàng)新力的青年人才成為未來的領(lǐng)導者；另一方面要重視高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作，優(yōu)化培養(yǎng)手段，加強培養(yǎng)力度，提升人才培養(yǎng)口碑。雙管齊下，打造始終保持旺盛生命力的優(yōu)秀團隊。

善用現(xiàn)代科技手段：科技引領(lǐng)未來。一方面要用好用活OA系統(tǒng)，利用其在數(shù)據(jù)收集、優(yōu)化流程、規(guī)范管理上的優(yōu)勢，規(guī)范管理，優(yōu)化效率；另一方面，要持續(xù)深化、推廣BIM技術(shù)應用，以科技創(chuàng)新能引領(lǐng)發(fā)展。

2019年是杭州建工成立70周年的偉大日子，我們接過前輩的托付和期許，肩負著未來、責任與使命，來董事長在最后號召廣大員工在新的一年里攜手共進，共同迎接建企70周年新輝煌！

（綜合辦   陳蕓、劉愈）