【重大會議】深化要素整合 著力轉型升級 奮進再添佳績 致力邁向高質量發(fā)展新征程——杭州建工集團所屬杭構集團2019年新春工作會圓滿召開

來源: 發(fā)布日期:2019-03-05 點擊:


杭州建工集團所屬杭構集團2019年新春工作會暨勞動競賽動員會于3月1日圓滿召開。杭州建工集團董事長兼杭構集團董事長來連毛,集團黨委書記、副董事長鄭育輝,總經理宋志剛,財務總監(jiān)葉曼樺,杭構集團總經理周永元及公司高層領導、各分子公司負責人出席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席呂翔主持。

會議總結回顧了2018年度的工作,并對2019年的工作提出了要求。

2018年,面對行業(yè)發(fā)展環(huán)境帶來的挑戰(zhàn),企業(yè)圍繞主業(yè)三大產品,深化要素整合、推進管理提升、著力轉型升級,通過“深化發(fā)展要素整合,挖潛提升奮進創(chuàng)佳績”、“推進業(yè)務結構調整,加強客戶結構升級”、“努力開展‘攻堅戰(zhàn)’,嚴控壓降應收款”、“立足提高運營質效,增強贏利提升發(fā)展質量”、“夯實技術研發(fā)基礎,強化創(chuàng)新驅動動力”、“以‘建筑工業(yè)化轉型’為引領,助推轉型發(fā)展戰(zhàn)略”及“做好‘三個圍繞’,黨群共建助發(fā)展”等七項舉措積極應對。在業(yè)務拓展上,砼業(yè)務搶抓“亞運”前的黃金機遇期,緊密圍繞“市政基礎設施”項目,全年新承接地鐵、城軌、政府投資等項目達全年新承接業(yè)務總量的近六成,5萬方以上的大體量、大項目達新承接業(yè)務總量的近八成;構件業(yè)務繼續(xù)依托“地鐵經濟”出效益,首批“裝配式”構件部品生產完成交付,新簽香積寺路西延工程、中鐵供水管道工程、中隧地鐵1號線SG1-3-1標等大小管片業(yè)務,全年業(yè)務量較上年上升32%,產量首破10萬方,較上年上升83%;外加劑產品實現(xiàn)新突破,攀上年產4萬噸規(guī)模水平,產值、產量較去年上升27%;在轉型創(chuàng)新上以“建工建材紹興分公司”為起點,又設立了“諸暨分公司”,達到“增擴管片生產產能、增強搶占市場”的綜合能力,提高構件效益回報;企業(yè)全年先后確立了33項年度技術攻關創(chuàng)新項目,涵蓋企業(yè)混凝土技術、構件生產工藝、設備改進、新產品及新技術開發(fā)等生產經營全方位領域;全年新添4項發(fā)明zhuanli、5項實用新型zhuanli、1項省級工法、1個杭州市高技術人才(勞模)創(chuàng)新工作室、1項成果入選杭州市五小創(chuàng)新成果200例之一、4項成果獲杭州市建設系統(tǒng)“五小”創(chuàng)新成果獎。在品牌形象上,杭構及建工建材公司續(xù)展為省AAA級“守合同重信用”企業(yè);三個“市青年文明號”單位獲復評和新評通過;杭構還獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號及省安全生產合理化建議三等獎一項,創(chuàng)建建設系統(tǒng)“工人先鋒號”集體2個、“先進職工小家”1個,2 人續(xù)聘為市職業(yè)技能帶頭人、6人續(xù)聘為市建設系統(tǒng)職業(yè)技能帶頭人;建工建材公司獲評省混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、市商品混凝土企業(yè)先進單位等;建工砼公司獲評省預拌混凝土行業(yè)清潔生產達標企業(yè);杭構新材公司通過國家高新技術企業(yè)認證。全年認真貫徹年初的各項安排部署,強化經營能力建設,穩(wěn)中求進,扎實工作,全年主要經營指標均在超額完成年計劃、較上年實現(xiàn)了較大幅度突破式增長的基礎上,創(chuàng)下了企業(yè)發(fā)展史上的新紀錄。

成績屬于過去,面對2019年所帶來的挑戰(zhàn),周永元總經理提出要以“質量、安全、綠色、效益”為主軸,以“穩(wěn)中奮進”為工作總基調,更新理念、創(chuàng)新升級、查漏補缺,堅持推動高質量發(fā)展,努力提升和保持公司的綜合競爭力和發(fā)展空間。對具體的工作實施,周永元總經理提出了三大舉措:一要觀大勢、謀全局、搶抓戰(zhàn)略機遇期;二要強管理、防風險,邁出高質發(fā)展路;三要強黨建,優(yōu)隊伍,凝心聚力謀實績。

公司各分、子公司負責人也先后做了匯報發(fā)言。建工建材總經理王曉棟提出在機遇與挑戰(zhàn)并存的2019年,要與時間賽跑,搶抓機遇,突破瓶頸,以“奪高產、創(chuàng)高效,實現(xiàn)規(guī)模、效益雙豐收”為目標,突破制約企業(yè)生產經營關鍵瓶頸,優(yōu)化布局、開拓創(chuàng)新、細化管理、守住紅線、員企共進,奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面,實現(xiàn)新作為。建工砼總經理沈彪提出“志在無疆、行在路上”,面對不確定的變革的時代,靠人、靠產品、靠服務立足,貫徹落實“抓調整、嚴管理、增效益、強發(fā)展”十二字方針,思想上從零開始,實踐中從零做起,進一步加強責任心、提升執(zhí)行力,提升品牌質量、提供更好的服務,以“只有創(chuàng)造價值才有存在價值”的理念,迎接最具挑戰(zhàn)也最有希望的2019年。砼二分公司經理邵華峰提出新的一年要從“繼續(xù)加大承接地鐵及地鐵沿線的農居點項目、繼續(xù)擴大現(xiàn)有產能、引入新的管理理念、規(guī)劃新基地”等四方面開展,擁抱變化堅信念、搶抓機遇勇爭先、深耕城西創(chuàng)標桿,打造一支“方向明確、行動迅速、富有狼性、有胸懷、善于學習、團結一致、內心忠誠”的隊伍,為杭構發(fā)展獻禮。杭構新材總經理陸明如提出2019年,要努力完成各項經營指標的同時,要強化科研創(chuàng)新、深化技術服務輸出、探索技術管理輸出,借助“國高新”平臺,做好稅務籌劃,加強區(qū)研發(fā)中心建設,苦練內功,夯實基礎,全力以赴,“以夢為馬,不負韶華”。

會上還宣讀了《關于表彰杭構集團2018年度各類先進的決定》及《關于開展“當好主人翁·建功新時代”立功競賽的通知》文件,向先進集體及個人代表頒發(fā)了獲獎證書。并就企業(yè)2019年勞動競賽作了動員,號召廣大員工積極投身到企業(yè)“加快轉型、綠色發(fā)展、穩(wěn)步前行”中心工作,“當好主人翁、建功新時代”,共同開啟杭構2019新征程。

在會議上,杭州建工集團總經理宋志剛就杭構集團2019年度重點工作提出了四方面要求,一要繼續(xù)推進精細化管理,提高企業(yè)效益,二要繼續(xù)加強應收賬款回收,降低財務成本,三要繼續(xù)推動技術創(chuàng)新,將成果轉化為效益,四要在不斷變化的市場環(huán)境下,依然能夠把握機遇,繼續(xù)保持企業(yè)的發(fā)展。新的一年,宋志剛總經理希望杭構集團能夠在大家的共同努力下,再創(chuàng)輝煌,再現(xiàn)驚喜。

會議最后,來連毛董事長緊密結合公司的工作實際、存在的不足、面臨的困難和未來發(fā)展方向,作了針對性重要指示。

來董事長在充分肯定杭構集團2018年取得的成績。認為:2018年,在總經理周永元的帶領下,在全體員工的共同努力下,杭構集團拼搏奮進、克服重重困難,打了一場非常漂亮的戰(zhàn)役。成績的取得,來之不易。

2019年,“怎么走?”、“怎么做?”來董事長以“木桶理論”為例指出:目前杭構集團在發(fā)展道路上仍存有不少“難點”,而難點不解決就會成為短板,短板將會影響整個企業(yè)的發(fā)展。杭構集團要在2018年各項工作開展的基礎上,“從難點入手、向短板發(fā)力”。來董事長從“基地建設”、“建筑工業(yè)化轉型”、“盤活運營資金”、“技術創(chuàng)新增效”、“人員梯隊建設”等五方面展開,為杭構集團可持續(xù)發(fā)展指出了新思路、確定了新任務、提出了新要求。

來董事長談到杭構集團未來“基地建設”時,要求杭構集團堅定決心,對仁和基地資源要素重新整合、統(tǒng)籌布局,詳細策劃,危中尋機,提升現(xiàn)有基地產能,以此為基礎,逐步破解“基地問題”給杭構集團帶來的影響;來董要求杭構集團在抓住當下基礎設施建設及城市發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期的同時,要防范于未然,把握好“建筑工業(yè)化轉型”的總體方向,把“建筑工業(yè)化”轉型戰(zhàn)略任務作為重點課題,打造杭州市建筑工業(yè)化生產基地示范品牌;在“盤活運營資金”方面,來董提出:確保企業(yè)正常運營,“資金”是生存根本,要從“局部與全局”的關系著手,首先要眼睛向內,在加強應收賬款回收力度的同時,要把杭構集團各子、分公司資源整合,實現(xiàn)“收支兩條線”,盤活流動資金,要創(chuàng)新思路,借助杭構新材“國高新”企業(yè)的平臺,拓寬向外部股權融資的新渠道;要進一步發(fā)揮“技術創(chuàng)新增效”,杭構集團要充分應用技術創(chuàng)新等科技力量,提高生產力,要重視外加劑為各分、子公司創(chuàng)造效益,提高產品的核心競爭力;來董還著重強調杭構集團要把加強“人員梯隊建設”作為重點工作來抓,企業(yè)要發(fā)展、要傳承,需要注入新鮮的血液,避免出現(xiàn)隊伍的“斷層”問題,企業(yè)要走的遠,就必須要加強隊伍建設,為優(yōu)秀的、有能力的年輕人打開上升通道,提升員工認同感和歸屬感。

來董事長最后指出“有作為才能有地位”。他希望杭構集團要順勢而為、借勢而上,在這個“資源整合、團結發(fā)展、團隊前行”的特定時代,牢牢把握“效益”主線,心往一處想,勁往一處使,形成合力,盡心、盡責,為企業(yè)發(fā)展做出新貢獻。

展望未來,攻堅克難奮者先。面對新的形勢和挑戰(zhàn),杭構集團將用發(fā)展的辦法走好新路,一步一個腳印地朝著既定目標前進,引領杭構進一步向高質量發(fā)展方向邁進,深化要素整合、著力轉型升級,開啟加快轉型、綠色發(fā)展、穩(wěn)步前行之路的新征程!


(杭構集團 裘松英)