杭州建工 信息一體化 項目正式啟動

9月20日，杭州建工集團(tuán)與用友軟件合作的建筑信息一體化項目啟動儀式正式在集團(tuán)九樓大會議室舉行，集團(tuán)董事長來連毛、副董事長竺德明、總經(jīng)理魯潤江以及高層管理人員，集團(tuán)控股子公司的主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)機(jī)關(guān)全體員工參加了啟動儀式。董事長來連毛和用友軟件浙江分公司總經(jīng)理隋君在雙方和合作協(xié)議上簽字，標(biāo)志著杭州建工信息化一體化正式啟動。

預(yù)計經(jīng)過前期的調(diào)研和藍(lán)圖設(shè)計階段，信息一體化項目一期將于11月開始陸續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)和切換上線工作，主要涵蓋了協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和綜合項目管理系統(tǒng)，一期項目擬計劃在2011年4月30日完成綜合驗收工作，并將根據(jù)系統(tǒng)實際使用狀況安排信息一體化項目二期的開展，二期將繼續(xù)深化項目管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)和決策分析支持系統(tǒng)等深層次功能的應(yīng)用。

集團(tuán)信息一體化項目經(jīng)理邢軍和用友軟件項目經(jīng)理汪必奇從杭州建工信息化系統(tǒng)項目的論證、立項過程和項目在實施過程中要重點(diǎn)注意的事項等方面對項目的開展分別提出了具體的要求。整個項目將歷經(jīng)規(guī)劃實施藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)切換上線持續(xù)支持5個主要的環(huán)節(jié)，同時，實施過程中特別要注重把握好三項原則：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、盡快見效，并通過組織保障和制度保障兩項保障機(jī)制確保實施過程中有章可循，更關(guān)鍵的一點(diǎn)是貴在堅持，從思想和理念上充分重視項目的實施過程，為項目的順利上線奠定堅實的基礎(chǔ)。

會議最后，集團(tuán)公司魯潤江總經(jīng)理做了動員講話，他對集團(tuán)信息化建設(shè)提出了四項具體的要求，即要求公司管理人員從上到下要高度重視，不斷學(xué)習(xí)；要求整個工作要求真務(wù)實，穩(wěn)步推進(jìn)；要求實施過程中要堅定不移，勇于攻堅；要求要完善機(jī)制，保障實施。

魯總經(jīng)理最后號召，集團(tuán)的各位同仁要繼續(xù)一如既往地全情投入，為集團(tuán)信息化建設(shè)貢獻(xiàn)出心血和汗水，更貢獻(xiàn)出聰慧和才智，以百分之百的努力來推進(jìn)集團(tuán)信息化系統(tǒng)建設(shè)項目的實施，取得個人業(yè)務(wù)技能提升、公司管理能力提升的雙豐收。