2008年，隨著杭安公司新一屆董事會和經營班子的產生，全體杭安人又一次站在了新的起跑線上，按照新一屆董事會提出的加快企業(yè)戰(zhàn)略轉型，發(fā)展工業(yè)安裝的戰(zhàn)略構想，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的創(chuàng)新精神，加快轉型升級、戰(zhàn)略調整，書寫了杭安公司發(fā)展的新篇章。

經過三年多的探索、努力和奮力前行，在2010年，一個嶄新而華麗的篇章展現在全體杭安人的面前。2010年，截止10月份，公司完成產值已占全年計劃的127.5%，全年預計完成產值10個億。公司獲得了3個錢江杯、2個安裝杯，1個西湖杯。下沙人民醫(yī)院獲得了浙江省安裝樣板工程，阿里巴巴項目工程已審報國家銀質獎。有2項QC成果獲得了浙江省建筑行業(yè)優(yōu)秀QC成果獎。

開拓創(chuàng)新，轉型升級，公司沖破了制約發(fā)展的瓶勁，獲得了生機，在經濟指標完成較好的情況下，公司還獲得全國安裝行業(yè)先進企業(yè)，浙江省建筑業(yè)誠信企業(yè)，杭州市平安建筑施工企業(yè)，杭州市按比例安排殘疾人就業(yè)先進單位，杭州市建筑施工企業(yè)信用等級評價優(yōu)秀企業(yè)，浙江省建設系統(tǒng)安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)，拱墅區(qū)建筑業(yè)先進企業(yè)、技術進步獎、市場開拓獎、質量創(chuàng)優(yōu)獎，米市巷街道社會綜合治安治理工作先進集體、計劃生育工作先進集體等社會榮譽稱號。

轉變觀念，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉型的步伐

學習實踐科學發(fā)展觀必將帶來思想上的大解放，觀念上的大轉變。為加快推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型的步伐，公司加大學習、宣傳力度，轉變員工的思想觀念，工業(yè)安裝戰(zhàn)略轉型的理念逐步深入人心。

學習宣傳，促進員工思想觀念的轉變

從2008年起，公司在重點部署發(fā)展工業(yè)安裝戰(zhàn)略目標工作時，首先抓項目經理思想觀念的轉變。公司利用各種會議宣傳工業(yè)安裝與民用安裝的優(yōu)勢和劣勢，多次強調：發(fā)展工業(yè)安裝不僅是公司當前以及今后相當長時間內的艱巨任務，也是解決公司今后生存與發(fā)展的重大策略。2008年6月，公司在白鷺灣君瀾度假酒店專題召開的項目經理座談會上，再次強調，抓住戰(zhàn)略調整契機，推進工業(yè)安裝進程。要求項目經理解除思想顧慮，轉變思想觀念，抓住機遇、樹立信心，積極承接工業(yè)安裝項目，正是這次會議，使項目經理的思想有了進一步的轉變。

一、解放思想，大膽涉足工業(yè)安裝新領域。

觀念的轉變，思想的解放，激發(fā)了項目經理創(chuàng)新，開拓市場的積極性。項目經理積極開拓市場，尋找信息，利用各方面的資源和途徑，承攬工業(yè)安裝業(yè)務。與此同時，為鼓勵項目經理積極走出去承攬工業(yè)安裝項目業(yè)務，公司加大了政策性調控，實行政策傾斜，為項目經理開拓工業(yè)安裝市場，提供了一個新的更大的創(chuàng)業(yè)平臺。

一直以承接安裝高級民用為主的陳建平項目部，2008年首次承接了格瑞夫（太倉）包裝有限公司KDD生產線及配套安裝工程，邁出了主動承接安裝工業(yè)項目的第一步。此后，由于項目部的出色表現，先后又承接施工了格瑞夫（上海）、格瑞夫（寧波）包裝有限公司。2010年，項目部又承接了美國Delta倉儲服務有限公司在中國投資的第一家企業(yè)---達塔（上海）倉儲服務有限公司的安裝工程。

公司培養(yǎng)起來的青年項目經理陳燾、朱浙軍、秦海峰、李桂麟、黃小東初生牛犢不怕虎，敢于拼搏，為公司開辟了新的工業(yè)安裝發(fā)展領域。

桐廬縣生活垃圾焚燒處理安裝工程（日處理250噸）

項目經理陳燾在我國大力提倡發(fā)展節(jié)能減排，加大投入節(jié)能減排重點項目工程建設的大環(huán)境下，抓住余熱發(fā)電工程市場前景發(fā)展機遇，大膽承接余熱發(fā)電安裝工程，先后承接了湖南株洲玻璃7.5MW余熱發(fā)電等6套余熱發(fā)電工程的安裝業(yè)務，為公司進軍余熱發(fā)電安裝工程，打開了新的市場。

項目經理朱浙軍承建的桐廬縣生活垃圾焚燒處理工程是集設計、采購、施工為一體的交鑰匙（即EPC）項目，該爐排爐垃圾日處理量為250T，是公司目前承建的最大的焚燒爐。該工程的承接安裝，標志著公司在承接大型焚燒爐及配套工程安裝項目走出了一條新路子。

湖北大治特鋼460外部氣體管網

項目經理秦海峰大膽進軍湖北工業(yè)安裝市場，在湖北工業(yè)安裝市場上占領了一席之地，前后承接了大冶特殊鋼股份、湖北勁牌有限公司、黃石東貝電器股份有限公司等28個項目安裝工程，總的工作量達到5000多萬元。

項目經理李桂麟承接了公司從未涉足過的工業(yè)安裝項目——臺州市危險品廢物處置中心項目工程。該項目工程為省重點工程，是浙江省化學原料藥基地臨海園區(qū)的配套工程，建設規(guī)模為年總處理危險廢物38000噸，施工工作量雖然不大，但卻是整個工程的中心環(huán)節(jié)。

項目經理黃小東大膽承接了被國家發(fā)改委列為2009-2010年生物高新技術專項扶持產業(yè)的山東瀚霖生物技術有限公司瀚霖生物二期二號線安裝工程，為公司今后承接更多的生物制藥工程奠定了基礎。

開拓進取，拓展工業(yè)安裝發(fā)展的市場

翻開杭安公司發(fā)展的嶄新篇章，我們看到，三年多的時間里，經過杭安公司全體員工的不斷探索和開拓進取，公司工業(yè)安裝項目的承接業(yè)務量逐年提高，市場領域也在不斷地拓展，涉及了石油化工、市政環(huán)保、生物制藥、食品飲料、軟件工業(yè)等多個工業(yè)安裝市場領域。

一、創(chuàng)造條件，加大承接大項目工程力度。

為做大企業(yè)工業(yè)項目安裝業(yè)績，公司積極探索、創(chuàng)造條件、加大力度承接大工業(yè)安裝項目的業(yè)務，為推進公司向工業(yè)安裝項目的進程邁出了堅實的一步。

浙江富麗達纖維紡織有限公司（年產12萬噸差別化粘膠短纖維生產車間）

新疆富麗達粘膠短纖維生產基地一、二期安裝工程

2010年，公司與新疆富麗達纖維有限公司簽訂了新疆富麗達粘膠短纖維二期工程安裝施工合同。該工程合同造價暫估為8000萬元人民幣，工程內容包括化纖工業(yè)設備安裝、化纖工藝管道、工業(yè)電氣安裝等。這是公司在新疆自治區(qū)承接的第二個工業(yè)安裝項目，是與富麗達纖維有限公司合作的第三個工業(yè)安裝工程。二期工程的安裝工程量突破了公司歷年來單個項目的工程量。

杭州龍山化工有限公司的公用、工藝管道安裝工程，經過項目部全體施工人員的努力，整個工程的進度、質量和安全得到了業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)檢單位的高度贊賞和肯定。業(yè)主單位先后又給項目部增加了污水站安裝、聯堿和西區(qū)循環(huán)水站蒸汽管道安裝等多項施工新任務，工程量達到了3500萬元。

山東瀚霖生物技術有限公司瀚霖二號線安裝

2010年，公司簽訂的山東瀚霖生物技術有限公司瀚霖生物二期二號線安裝工程，合同造價為1800萬元。工程安裝內容包括了發(fā)酵、提取、精致三個車間的電氣自動化安裝和工業(yè)管道安裝。

二、加強合作，做大工業(yè)安裝市場的蛋糕。

加強聯系，公司與多個單位建立了發(fā)展工業(yè)安裝項目的合作關系。

湖南郴州良田水泥公司2-4.5MW余熱電站工程

與杭州市汽輪動力集團設備成套工程有限公司建立了合作關系。 2010年，公司簽訂了江西省樂安縣中金鉛業(yè)有限公司6MW余熱發(fā)電、湖南省郴州良田水泥有限公司4.5MW低溫余熱電站、湖南株洲玻璃7.5MW余熱發(fā)電工程的安裝業(yè)務。

與農夫山泉股份有限公司已有10多年的合作之情，公司先后為農夫山泉浙江建德、淳安、湖北丹江口、廣東萬綠湖、新疆瑪納斯、四川峨眉山等工廠承建了安裝工程。2010年，公司又先后承建了農夫山泉建德工廠（二期）、茶園工廠、湖北新城工廠的安裝工程。

湖北勁酒集團提取車間

與湖北勁牌有限公司建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。2010年，公司與湖北勁牌有限公司簽訂了合同，今后，公司可以用議標的方式，直接承攬湖北勁牌有限公司的安裝業(yè)務。

遼寧本溪高爐氣壓縮機驅動機械工程

與杭州汽輪機械設備有限公司建立的合作，推進了公司在汽輪機安裝市場上的發(fā)展之路。2010年，公司陸續(xù)承接了山東濰坊鋼鐵集團有限公司2*230㎡燒結環(huán)冷余熱發(fā)電工程汽輪機安裝、山東既墨熱電廠熱電項目汽輪機安裝、遼寧本溪北方煤化工有限公司高爐氣壓縮機驅動機械工程等項目安裝工程。

三、開拓市場，加快區(qū)域安裝分公司發(fā)展。

公司從政策上給予放寬，資金上給予支持，積極鼓勵項目經理走出去拓展市場，發(fā)展工業(yè)安裝市場的領域。2010年，公司在現有區(qū)域分公司的基礎上，又陸續(xù)成立了蕭山、蘇州區(qū)域安裝分公司。區(qū)域安裝分公司的成立，是公司按照董事會提出的向工業(yè)化安裝轉型戰(zhàn)略目標實施的又一重大決策，對于全面加快推進公司承接工業(yè)項目的步伐具有十分重要意義。

四、多元經營，提升工業(yè)安裝的競爭能力。

公司全面推進焊考委培訓工作的展開，加大培訓力度，為社會各企業(yè)培訓焊工人才。2010年截止10月份，公司焊考委培訓人員達839人，項目達1496項，考核對象來自于鍋爐制造安裝、壓力容器制造安裝、壓力管道安裝、壓力管道元件制造、鋼瓶制造、機械制造等廠家。焊考委這一資質，打響了公司社會品牌，提高公司知名度，也為公司經濟增長點開辟了另一條新途徑，更重要的是提升了企業(yè)專業(yè)化安裝的品位和市場競爭能力。

投入資金，添置的汽車吊、叉車、運輸車、電氣調試等設備，為公司做好工業(yè)安裝業(yè)務提供了必要的硬件，也提升了公司專業(yè)分公司的施工能力。2010年，起運分公司運用新設備在杭州華新電力線纜有限公司500KVA電纜生產線、浙江杭鉆機械股份有限公司設備搬遷等安裝工程中發(fā)揮了作用，得到了業(yè)主方的贊賞。大型機具設備的投入，不僅提升了公司自身的專業(yè)化施工水平，而且也產生了一定的社會效應。

精心施工，打造企業(yè)良好的安裝品牌

建一項工程，樹一個名牌，這是公司在目前市場競爭中所遵循的宗旨和法寶。在公司工業(yè)安裝發(fā)展中，眾多的項目部在施工中始終堅持著這一宗旨，精心施工，為業(yè)主單位提供誠信和優(yōu)質的服務。

一、敬業(yè)誠信，向業(yè)主交一份滿意的答卷。

公司誠信施工，服務業(yè)主，不僅做大了工業(yè)安裝市場，同時也贏得了較好地經濟和社會效益。

江西省樂安縣中金鉛業(yè)有限公司的6MW余熱發(fā)電項目安裝工程，為利用鉛冶煉設備所產生的有效高溫尾氣經余熱鍋爐，產生中壓蒸汽，供汽輪發(fā)電機組發(fā)電。在冶煉系統(tǒng)，這類項目工程無論是設計、鍋爐制造、還是安裝，日前，在國內都還是首例。而且，該項目一次就有4臺中壓余熱鍋爐，規(guī)模相當大。對于剛涉足此項目安裝工程的陳燾項目部來說，是一項新的挑戰(zhàn)。在公司的大力支持和幫助下，項目部積極組織力量，調集有經驗的施工人員，群策群力研究制訂施工方案，解決施工技術難題，同時，克服了工程安裝邊設計邊施工等困難，不惜一切代價，保質、保量、安全地完成安裝任務。

段景波項目部承接的無錫熱電廠2.7萬千瓦，主蒸汽壓力為8MPa的汽輪機發(fā)電機組，該安裝項目，比公司以往安裝過的汽輪機機組都大，由于該汽輪機體積龐大，前、后軸承等重要部位全部以散件運到現場，然后進行現場組裝，給安裝工作帶來了極大難度。汽輪機的安裝技術無論是基礎、吊裝、還是裝配發(fā)電機時轉子穿芯等工作都要求有精湛的技術，精確程度達到了以絲來計量的等級。項目部施工人員開動腦筋，采用特制的鋼錠把基礎墊高，通過校正，將水平尺寸調整到要求值。他們克服了一道道技術上的難題，在規(guī)定的工期內向業(yè)主交上了一份滿意的答卷。

農夫山泉建德新安江飲料有限公司機電設備安裝工程

李立人項目部承接施工的農夫山泉建德工廠（二期）安裝工程，短短兩個月時間，完成了600多噸的設備卸車就位安裝，近300噸的高空管道安裝和全廠的動力電氣系統(tǒng)安裝。施工中，為解決復雜的管道系統(tǒng)難題，項目部施工人員在電腦上優(yōu)化設計，選出最佳、最合理的施工方案進行施工；進口設備體積大，份量重，項目部用特制的小滾輪車和液壓提升泵配合施工，將設備從卸車搬運就位安裝一次完成。項目管理班子和施工班組吃住在一起，施工中發(fā)現問題及時解決，隨時跟蹤施工進度。這樣整個工程的工期和質量得到可靠保證，得到了業(yè)主單位的肯定和好評。

二、不斷創(chuàng)新，提升工業(yè)安裝的技術能力。

發(fā)揮聰明才智，不斷創(chuàng)新，應用新技術、新工藝，化解了一個又一個的技術難題。

能動分公司項目經理陳立水大膽進行的鍋爐新技術、新工藝改造工業(yè)安裝項目，通過擴容技改，使得原有的蒸發(fā)量可以提高出力20%左右，提高鍋爐熱效率6%-10%。通過這一新技術的運用，既消除了原有鍋爐本體存在的缺陷，又防止鍋爐過熱器管道的爆管，安全性能得到保障，同時又節(jié)約能源的消耗。這一新工藝得到了技術監(jiān)督部門專家的肯定，也獲得了用戶的滿意。

杭州龍山化工廠廠區(qū)公用工程工藝配管

能動分公司項目經理葉風負責施工的杭州龍山化工有限公司的公用、工藝管道安裝工程，是一項典型的、綜合性的化工行業(yè)的施工項目，具有介質種類多（約有30余種）、壓力等級高（最高工作壓力達30Mpa）、溫度高（最高工作溫度為450℃）、許多屬于易燃易爆介質、管道品種較多（有碳鋼、合金鋼、不銹鋼等）、口徑大（最大達2200mm）等特點，因此，對施工技術和施工工藝要求非常高，質量需100%無損檢測合格。項目部采用鎢極氬弧焊、焊條電弧焊及埋弧焊等焊接方法的組合焊接工藝進行施工，保證了施工質量，提高了工作效率，得到了業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)檢單位的高度贊賞和肯定。

探索實踐，尋求適應企業(yè)管理新模式

在探索中前進，在實踐中努力尋求工業(yè)安裝管理新模式。公司從企業(yè)資質的提升，施工標準的制定，服務意識的增強等方面加強對工業(yè)安裝項目施工的管理，確保公司工業(yè)安裝戰(zhàn)略轉型的決策得到落實。

一、提升資質，開辟工業(yè)安裝發(fā)展新天地。

為適應市場經濟的發(fā)展，這幾年，公司注重積累工業(yè)安裝工程業(yè)績，加大引進和培訓工業(yè)安裝技術人才，確保人力資源存量和結構與公司工業(yè)安裝發(fā)展相適應，與企業(yè)獲取工業(yè)安裝資質相適應。在組織培訓了GA級壓力管道工程和鍋爐壓力容器制造方面的質保工程師、特種作業(yè)人員等各類專業(yè)人才外，2010年，為加快提升市政資質，公司通過培訓，輸送了22人參加市政一級建造師的考試。去年公司取得了化工石油設備管道安裝專業(yè)二級資質，今年通過努力，又取得了市政公用工程施工總承包二級資質。資質的加快提升，為公司開辟更廣闊的工業(yè)安裝市場提供了有利條件。下一步的思路是將化工石油設備管道安裝專業(yè)資質提升為一級。

二、制定標準，提供工業(yè)安裝施工技術保障。

在公司承建的工業(yè)安裝項目中，有不少是首次涉足的施工安裝項目，因此，不論是在管理上、技術上還是在施工經驗上，對公司來說都是一種全新的挑戰(zhàn)。為規(guī)范項目施工技術標準，提升公司工業(yè)安裝的施工能力，公司在近幾年的工業(yè)安裝施工中，不斷總結經驗和教訓，規(guī)范各施工技術要求，并逐步制定和完善了工業(yè)安裝技術標準體系，指導項目施工。2010年，公司完成了10項鋼結構安裝工藝和工業(yè)安裝技術標準體系的編制。這為今后承接、施工更多的工業(yè)安裝項目提供了技術保障。

三、服務基層，促進項目管理水平的升級。

2009年11月，公司針對發(fā)展中出現的瓶勁，展開調研，有選擇性地按老項目經理和年輕項目經理兩個層面，召開座談會。座談會以同舟共濟，共謀發(fā)展為主題，通過圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展、結構調整、經營創(chuàng)新、管理強企等方面問題展開調研，查找制約公司發(fā)展的瓶頸。會后，公司并就如何提高公司部門員工的服務意識，更好地服務和指導項目部工作等方面問題，研究制定出11項處理意見。2010年6月，公司針對11項處理意見的實施情況，進行回頭看，再次組織了項目經理座談會，聽取項目經理意見。10月，公司又針對項目經理提出的建議，召開了財務工作專題座談會，會議圍繞當前的一些稅務政策及公司財務制度進行了討論和交流，并明確了一系列為項目經理提供方便，提供服務的措施。

2010年，公司推出了項目管理工作現場交底的新舉措，組織各部門負責人深入項目工地對500萬元以上新建安裝項目工程進行了現場交底。新措施的實行，不僅改變了公司以考核代替管理的工作方式，規(guī)范了工程項目管理，而且也改變了公司各職能部門的服務方式，使管理下沉，服務提升。

杭安人以拼搏奮進的姿態(tài)和顯著的業(yè)績，書寫了企業(yè)發(fā)展的新篇章。這一篇章將記入企業(yè)的發(fā)展歷程，這一篇章將激勵全體杭安人更加拼搏奮進，加快企業(yè)的戰(zhàn)略轉型步伐。

明年，任重道遠，杭安公司要努力搜集整理資料，爭取做好石油化工管道設備安裝專業(yè)承包資質的提升；工業(yè)產值要突破2010年的完成值；申報2項省級工法；引進工業(yè)設備安裝的專業(yè)人才；完善專業(yè)分公司的技術人才的配備，積累公司自己的工業(yè)安裝管理人才；開展焊工等特種作業(yè)人員和專業(yè)技術人員培訓；統(tǒng)籌管理工業(yè)安裝勞務作業(yè)人員，積累施工經驗；加快發(fā)展區(qū)域安裝分公司。

全體杭安人將在公司董事會的領導下，勤奮努力、開拓創(chuàng)新，加速推進向工業(yè)化安裝戰(zhàn)略轉型的進程，續(xù)寫出杭安公司更加輝煌壯麗的新篇章。