統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 搶抓機(jī)遇 迎接挑戰(zhàn)

廣通勞務(wù)公司2010年度工作會(huì)議于3月13日上午舉行，廣通勞務(wù)公司、建工檢測(cè)公司、安裝分公司全體員工參加了會(huì)議。公司董事長(zhǎng)樓新安到會(huì)并作重要講話。

會(huì)議首先由廣通勞務(wù)公司總經(jīng)理趙彪代表經(jīng)營(yíng)班子作了題為《明確發(fā)展方向，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，積極實(shí)踐向高端勞務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)》的工作報(bào)告，報(bào)告回顧了廣通勞務(wù)公司在2009年的主要工作，09年公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體員工，緊密團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)部、外部多重困難，全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)：1、保穩(wěn)定:實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)過(guò)渡，為公司向高端發(fā)展奠定基礎(chǔ)；2、促發(fā)展：內(nèi)部挖潛，效益優(yōu)先，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)；3、強(qiáng)管理：改變?cè)瓉?lái)較為粗放的管理模式，以規(guī)范的公司化運(yùn)作模式管理公司。

工作報(bào)告在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)有成績(jī)距離董事會(huì)對(duì)公司的要求還有差距，根據(jù)自己的實(shí)際，還有許多潛力可挖，在各項(xiàng)工作中，出現(xiàn)的很多瓶頸和問(wèn)題，將成為制約我們下一步發(fā)展的障礙，值得我們反思與總結(jié)。報(bào)告客觀分析了公司在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管理、對(duì)建工檢測(cè)的管控方面等暴露出的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)公司2010年度工作目標(biāo)進(jìn)行了全面部署，提出2010年廣通勞務(wù)公司主要要實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：1、理順關(guān)系，建立起與公司現(xiàn)有發(fā)展水平相匹配的良好的組織構(gòu)架，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作；2、找準(zhǔn)方向，探索多元化經(jīng)營(yíng)模式，積極實(shí)踐向高端勞務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)；3、轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)工作模式，努力開(kāi)拓新的市場(chǎng)；4、優(yōu)化服務(wù)，生產(chǎn)工作要在兩個(gè)銜接與一個(gè)暢通上努力完善自身管理水平；5、積極為建工檢測(cè)、安裝分公司搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈的工作目標(biāo)；6、加強(qiáng)黨建、工會(huì)及精神文明建設(shè)，建立良好的企業(yè)文化氛圍，打造健康、文明、向上的民工學(xué)校。

工作報(bào)告最后號(hào)召全體員工一定要牢記三個(gè)詞：團(tuán)結(jié)、信心和責(zé)任，緊密?chē)@集團(tuán)公司與股東單位的戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，向著科學(xué)發(fā)展的方向，向著高端勞務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，奮勇開(kāi)拓，扎實(shí)前進(jìn)。

樓新安董事長(zhǎng)在會(huì)上充分肯定了廣通勞務(wù)公司在2009年所做的工作，特別是公司在規(guī)范管理、積極實(shí)踐獨(dú)立子公司模式、在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)精細(xì)化服務(wù)以及檢測(cè)公司資質(zhì)就位等工作取得了可喜的成績(jī)。同時(shí)樓董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，2010年是廣通勞務(wù)發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，要求經(jīng)營(yíng)班子能明確各項(xiàng)工作目標(biāo)，并要制訂切實(shí)可行的工作措施，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：一是要利用好公司已有的品牌效應(yīng)，堅(jiān)持以勞務(wù)分包為主業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)主業(yè)的提升與延伸；二是要積極探索和實(shí)踐多元化經(jīng)營(yíng)；三是要重視風(fēng)險(xiǎn)控制工作，確保穩(wěn)字當(dāng)頭。

同時(shí)，會(huì)議對(duì)09年度公司先進(jìn)進(jìn)行了表彰，經(jīng)營(yíng)班子與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了2010年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

（裘奇）