創(chuàng)新機制 優(yōu)化管理 轉危為機

2010年4月2日，杭構公司召開2010年度工作會議。會議傳達了集團新春工作會議精神，回顧了公司2009年工作并提出2010年工作重點。集團董事長來連毛、公司及各子、分公司中高層管理人員共計56人出席會議，來連毛董事長在會上做重要講話。

會上，杭構公司副董事長丁永祥宣讀了公司財務總監(jiān)韓永坤的任職文件，傳達了集團2010年新春工作會議上集團總經(jīng)理魯潤江所做的工作報告和董事長來連毛所做的重要講話的主要精神。

杭構公司總經(jīng)理周永元做了公司2010年度工作報告。他在報告中系統(tǒng)回顧了公司2009年的主要工作，提出2010年公司將繼續(xù)推進做強做大構件和三位一體戰(zhàn)略，以外拓市場，內(nèi)強管理為總體思路，重點做好以下工作：一是重點貫徹做強做大構件戰(zhàn)略，加大管片和大型構件業(yè)務開拓力度；二是繼續(xù)深化機制創(chuàng)新工作，提高企業(yè)競爭實力；三是做好基地搬遷選址工作，維持混凝土現(xiàn)有產(chǎn)能；四是重點抓好應收賬款清欠工作，改善資金狀況；五是繼續(xù)落實管理流程，進一步細化成本管理；六是加強企業(yè)內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量；七是加大新產(chǎn)品開發(fā)和新技術應用力度，開拓新的經(jīng)濟增長點；八是加大技改投入，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

周總經(jīng)理還就杭構公司2010年及以后如何發(fā)展發(fā)表講話。他首先回顧了08到09年公司的主要工作，他指出，08年公司的困難是前所未有的，公司通過慶春路過江隧道項目進入管片領域，為整個構件發(fā)展指名了方向，建工建材和二分公司率先通過資源綜合利用認定，改善了效益和資金流。09年通過承包經(jīng)營和管理流程再造，企業(yè)效益和資金狀況進一步好轉。在09年工作的基礎上，針對2010年及以后公司如何發(fā)展，周總經(jīng)理提出兩點：一個是做強，一個是做大。他指出一個企業(yè)要真正做強，首先是一個效益問題，在今后的工作中要以效益為中心，各單位每月每個項目要進行成本分析，要進行動態(tài)管理，加大管理監(jiān)督力度，加大對管理流程的執(zhí)行力度，把成本管細；在做大方面，一是堅決貫徹做強做大構件戰(zhàn)略，力爭進入地鐵管片，抓住其他管片和常規(guī)構件業(yè)務，開發(fā)構件新產(chǎn)品，如軌道交通、住宅裝配式構件；二是混凝土方面，在東面選址建立基地，形成東西北的布局，提升杭州市場上的地位；三是尋求契機實施走出去戰(zhàn)略。隨后，各單位分別提出了2010年的工作思路。

會議最后，集團董事長來連毛發(fā)表重要講話。他對公司09年取得的業(yè)績表示肯定，對2010年的工作提出四個增強：一是增強憂患意識，不發(fā)展是要落后的，落后是要挨打的，全體員工必須要增強憂患意識，企業(yè)才能做到未雨綢繆；二是增強管理意識，要注重制度的適應性問題，同時要加大對制度的執(zhí)行力；三是增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新經(jīng)營管理工作，更好地適應市場變化，尋求新的經(jīng)濟增長點；四是增強經(jīng)營意識，要樹立正確的經(jīng)營理念，擺正自己的位置，樹立正氣，同時要注重經(jīng)營的策略和技巧，爭取更大的市場份額。

（唐英男）