加快轉(zhuǎn)型升級，做大做強(qiáng)廣通勞務(wù)

2010年7月27日，廣通勞務(wù)2010年度股東會議暨三屆董事會二次會議在集團(tuán)九樓大會議室召開。公司股東代表來連毛，董事樓新安、朱貴強(qiáng)、周永元出席會議。公司監(jiān)事張娟娣、集團(tuán)部分高層管理人員及廣通勞務(wù)全體高層管理人員列席會議。會議由公司董事長樓新安主持。

會議審議通過了財務(wù)總監(jiān)練慶慧所作的《公司2009年度財務(wù)決算報告》、《公司2009年度利潤分配方案》、《公司2010年度財務(wù)預(yù)算方案》及總經(jīng)理趙彪所作的《投資設(shè)立勞務(wù)中介派遣機(jī)構(gòu)的方案》。

會議充分肯定了公司近幾年在經(jīng)營發(fā)展、規(guī)范管理等方面取得的成績，深入分析了公司實(shí)現(xiàn)向擴(kuò)大化勞務(wù)總包轉(zhuǎn)型的可行性和必要性，要求公司加快轉(zhuǎn)型工作，真正實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

股東會和董事會結(jié)束后，隨即召開了廣通勞務(wù)2010年半年度工作會議，會議由公司總經(jīng)理助理裘奇主持，公司中層以上管理人員也參加了會議。

會上，公司總經(jīng)理趙彪做了題為《堅(jiān)定信心，精誠團(tuán)結(jié)，為實(shí)現(xiàn)公司向高端勞務(wù)轉(zhuǎn)型而努力奮斗》的工作報告。他在報告中指出，上半年以來，公司以經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書為工作主線，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健拓展，內(nèi)部管理進(jìn)一步深入細(xì)化，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。報告還從五個方面客觀分析了公司當(dāng)前工作中存在的瓶頸和問題。對下半年的工作安排，趙總經(jīng)理在會上提出了七項(xiàng)工作思路與工作措施：一是理順關(guān)系，建立起與公司現(xiàn)有發(fā)展水平相匹配的良好的組織構(gòu)架，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作；二是找準(zhǔn)方向，探索多元化經(jīng)營模式，積極實(shí)踐向高端勞務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)；三是優(yōu)化服務(wù)，生產(chǎn)工作努力完善自身管理水平；四是轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新經(jīng)營工作模式，努力開拓新的市場；五是安全發(fā)展，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階；六是為建工檢測、安裝分公司搭建平臺，確保實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈的工作目標(biāo)；七是加強(qiáng)黨建、工會及精神文明建設(shè)，建立良好的企業(yè)文化氛圍，打造健康、文明、向上的民工學(xué)校。

隨后，公司董事長樓新安在會上作了講話。樓董事長提出了公司上半年工作的三個亮點(diǎn)：經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高、市場開拓出成果、內(nèi)部建設(shè)成體系，并從行業(yè)外部環(huán)境、公司內(nèi)部情況兩個方面分析了公司發(fā)展的有利條件與不利因素，要求公司經(jīng)營班子要保持清醒的頭腦，對內(nèi)外環(huán)境要有客觀的分析和把握，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，正視困難，穩(wěn)扎穩(wěn)打地走好發(fā)展的每一步。樓董事長還對公司下半年的工作提了希望和要求：一是要樹立大局意識，做到資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展；二是要明確發(fā)展定位，堅(jiān)持以勞務(wù)分包為主業(yè)，在發(fā)展好主業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)的提升、大勞務(wù)的提升兩項(xiàng)提升及向境外勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)延伸、向非建筑行業(yè)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)延伸兩項(xiàng)延伸；三是要堅(jiān)持安全穩(wěn)定發(fā)展的原則，建立健全安全隱患提示制度，建立和完善標(biāo)前評審制度、合同評審制度，使企業(yè)始終處于穩(wěn)定發(fā)展的軌道；四是要加快人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，為公司追求可持續(xù)發(fā)展提供保障；五是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓執(zhí)行力，確保公司的戰(zhàn)略部署和工作目標(biāo)得到推進(jìn)。

會議最后，集團(tuán)董事長來連毛做了重要講話，提出了加快向擴(kuò)大化勞務(wù)總包轉(zhuǎn)型的工作目標(biāo)，從宏觀角度為廣通勞務(wù)指明了下階段的發(fā)展思路。來董事長首先指出，廣通勞務(wù)已經(jīng)創(chuàng)建出自己的品牌，是一家上規(guī)模、上檔次的企業(yè)，運(yùn)作模式也日益規(guī)范，已具備轉(zhuǎn)型的基本條件。集團(tuán)所屬杭安公司、構(gòu)件公司轉(zhuǎn)型成功的先例也進(jìn)一步證明了廣通勞務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的可行性。勞務(wù)行業(yè)的市場行為管理越來越規(guī)范，按照現(xiàn)有方式發(fā)展，管理成本越來越高，利潤空間越來越有限，只有轉(zhuǎn)型升級才能獲得持久發(fā)展的動力。因此，廣通勞務(wù)要堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，加快實(shí)施向擴(kuò)大化勞務(wù)總包的轉(zhuǎn)型。

來董事長分析了與公司轉(zhuǎn)型相配套的幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是人力資源配備。著眼長遠(yuǎn)，必須成立勞務(wù)基地，進(jìn)行勞動力的儲備與培訓(xùn)；著眼眼前，必須對現(xiàn)有專業(yè)工種隊(duì)伍進(jìn)行評估與排列。二是制度配套。必須對現(xiàn)有的勞務(wù)管理制度進(jìn)行梳理與再造，特別是財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)管理制度與管理模式，必須滿足擴(kuò)大化勞務(wù)總包的要求。

來董事長最后強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型工作不僅僅是廣通勞務(wù)發(fā)展的自身需要，更是配合集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略思路調(diào)整的需要，集團(tuán)公司將全力支持，廣通勞務(wù)要將加快轉(zhuǎn)型作為下階段的中心工作，真正將廣通勞務(wù)做大做強(qiáng)！