心作良田耕不盡 春風(fēng)得意向未來

最近，集團公司組織員工赴河南考察學(xué)習(xí)，在參觀考察河南分公司在建項目并聽取分公司的工作匯報后，河南分公司三年來發(fā)展所取得的成績尤其是目前所呈現(xiàn)的勃勃發(fā)展生機感到振奮和高興，被河南分公司一班人用心做事的執(zhí)著和進取精神深深打動，大家一致認為，河南分公司在短短的三年時間內(nèi)，之所以能夠從低谷中走出，三年邁出三大步，不僅走得快而其走得穩(wěn)，最根本的原因是他們真正是把企業(yè)的利益放在第一位，執(zhí)著于發(fā)展，用心于事業(yè)，目標明，思路清，人心齊，工作實。

胸中有目標，三年邁出三大步

2008年下半年，在集團一次重要會議上，河南分公司向集團作出了一個重要承諾：力爭用3-5年時間實現(xiàn)扭虧目標。在當時面臨重重困難的情況下，大家對他們實現(xiàn)這一承諾目標更多的充滿了擔心和憂慮。但是，三年后的今天，他們用自己驕人的發(fā)展業(yè)績讓人釋懷、令人欣喜：2009年，他們重新起步，當年新接任務(wù)1.2億元，年度完成產(chǎn)值9000余萬元；2010年新接任務(wù)3.1億元，完成產(chǎn)值超過1.5億元；2011年新承接業(yè)務(wù)有望突破4億元，完成產(chǎn)值將突破3億元；品牌建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)奪杯不斷取得新突破，三年來共取得省級安全文明標化工地5項，中州平安杯工程一項，市級安全文明標化工地5項，市級優(yōu)質(zhì)工程（商鼎杯）2項，市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程（結(jié)構(gòu)商鼎杯）4項；與此相對應(yīng)的他們顧全大局、自加壓力，給集團的經(jīng)濟貢獻逐年攀升。用河南分公司經(jīng)理何偉良同志的話說，三年多來他們?nèi)绱擞眯膶Ｗ⒂诎l(fā)展，就是想用實實在在的工作和發(fā)展報集團的知遇之恩，回報集團的厚愛和支持。

心中有成本，不斷探索經(jīng)營管理新模式

效益是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。三年多來，他們緊緊圍繞項目成本管理這個核心，著力探索和推進管理創(chuàng)新，不斷提升和完善成本管理的手段和措施。一是全面推行項目施工成本測算，以此統(tǒng)攬項目管理工作全局。項目中標后，他們迅即組織預(yù)算人員以施工圖和投標預(yù)算等為依據(jù)，對項目實際施工成本和管理成本進行較為精確的二次測算，在此基礎(chǔ)上，合理設(shè)定項目成本管理目標，交由項目管理班子組織實施，以此作為考核項目管理班子工作的根本依據(jù)。二是堅持風(fēng)險共擔、利益共享的原則，全面推行二級經(jīng)濟責(zé)任承包機制，即:項目負責(zé)人與分公司的經(jīng)濟責(zé)任承包制，以此充分調(diào)動一線管理人員的管理積極性，其目的就是讓那些愿意并勇于接受挑戰(zhàn)、有能力的骨干員工管理上有實權(quán)、經(jīng)濟上得實惠。三是以大項目為平臺，全面推行總分包管理模式，不斷拓展和深化合同管理的深度和廣度，將勞務(wù)分包、專業(yè)分包、主材采購等全部納入合同管理范疇，與此同時，建立和完善了統(tǒng)一規(guī)范的合同最終結(jié)算機制，一句話，通過全面規(guī)范的總分包管理和合同管理，基本鎖定了包括人工、材料、周轉(zhuǎn)材料及大型設(shè)備租賃在內(nèi)的絕大部分風(fēng)險，從而實現(xiàn)全方位、全過程的風(fēng)險約束和規(guī)避；四是以計劃管理為主線，以預(yù)算管理為抓手，將通過審定的預(yù)算清單（預(yù)算底稿）交由項目經(jīng)理進行過程成本控制，從小到對現(xiàn)場用水用電量、主要材料節(jié)約等細微控制著手，全面推行關(guān)鍵節(jié)點成本測算，從而全面強化項目的過程成本控制；五是加強對質(zhì)量、工期、現(xiàn)場變更簽證等可能直接影響項目成本的其他要素控制，通過二次經(jīng)營等多種途徑，從過程和源頭上鎖定風(fēng)險、提高效益。

用心呵護企業(yè)，用心建設(shè)品牌

天上不會掉餡兒餅，老天只會格外照顧那些勤奮用心的人。三年來，他們之所以經(jīng)營規(guī)模幾乎成幾何倍數(shù)持續(xù)擴張，一個根本的原因是他們特別重視并不斷提升品牌建設(shè)的力度和檔次，在當?shù)?、在行業(yè)間樹立起響當當?shù)暮贾萁üて放?，如今，杭州建工在河南、在鄭州已?jīng)不再是他們的糾結(jié)和負擔，而是已經(jīng)真正成為他們引以為榮的身份和名片，而這一切都是他們用心呵護、用心打造品牌的結(jié)果和回報。三年來，他們真真切切地把品牌建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，不斷加強和深化項目管理的力度和機制，著力打造精品工程、平安工程。他們項目管理的目標和思路明確而又清晰，即：突出工程質(zhì)量、工期及安全文明施工三大管理核心和重點，充分調(diào)動各種管理資源，著力推進項目管理思路、機制和措施的整體提升和創(chuàng)新。他們?nèi)鎻娀|(zhì)量管理，著力打造精品工程，對在建工程，始終立足于高標準、嚴要求，全面組建與項目規(guī)模和質(zhì)量管理目標相適應(yīng)，以項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）為核心的質(zhì)量管控體系，以過程控制為重點，從施工組織、技術(shù)交底、中間驗收等各個環(huán)節(jié)、每道工序嚴格把關(guān)，既重視外觀質(zhì)量，更注重實體質(zhì)量，立足于合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)和一流；他們站在企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以對員工生命健康高度負責(zé)的責(zé)任感，從基層基礎(chǔ)工作抓起，不斷加強安全管理，著力打造平安工程，堅持實行全員安全管理責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)各項工作的落實，三年來安全生工作產(chǎn)運行平穩(wěn)；他們關(guān)注成本，追求效益，但是在安全文明施工管理投入上一點也不小氣、不吝嗇，如今，進入他們的在建項目工地，可以看到各種安全防護設(shè)施規(guī)范、標準、到位，項目現(xiàn)場辦公設(shè)施及民工生活設(shè)施投入大、標準高、功能全，河南亞星黃崗寺興華街小區(qū)項目部花園式的辦公生活場景更是成為當?shù)匾坏懒聋惖娘L(fēng)景，廣泛博得了包括一些政府要人、行業(yè)主管部門以及相關(guān)業(yè)界管理高層的一致稱贊和好評，其影響力和輻射帶動作用又上了一個新高度、新臺階。

手中有人心不慌，春風(fēng)得意向未來

在河南分公司參觀考察期間，很多同志在總結(jié)河南分公司近幾年來的發(fā)展經(jīng)驗時，都會不約而同地說分公司一班人有戰(zhàn)略眼光、理念新、工作實。而河南分公司的同志們在津津樂道于取得快速健康發(fā)展業(yè)績的同時，更令他們引以為榮耀和自豪的是通過短短三年多時間的努力，他們通過引進吸收等多種途徑培養(yǎng)和造就了一批與自身發(fā)展相適應(yīng)的骨干管理及技術(shù)人才隊伍，這支隊伍朝氣蓬勃、有很強的進取精神和凝聚力。據(jù)分公司負責(zé)同志講，目前，他們擁有的可以獨當一面的項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理級管理人員足以支撐同時開工建設(shè)6-7個10萬㎡以上的建設(shè)項目，其他如技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、預(yù)算員等專業(yè)技術(shù)人才也有較為充分的儲備。他們說，過去常說手中有糧心中不慌，而我們做企業(yè)的手中有人才能心中不慌，有了這一點，才可以去放心的謀劃未來。

新的一年即將來臨，河南分公司一班人已經(jīng)確立了新目標。2013年，新承接業(yè)務(wù)確保完成45萬㎡以上，簽約合同總價超過6億元，使分公司在建工程總規(guī)模達到80萬㎡以上，在建工程合同總價超過10億元；年度完成產(chǎn)值突破4億元；創(chuàng)優(yōu)奪標工作力爭實現(xiàn)新突破；繼續(xù)向集團做出新的更大貢獻，提前一年完成向集團承諾的扭虧目標，從此走上輕松、快速、健康發(fā)展軌道。