心態(tài)歸零應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn) 新契機(jī)攀登新高峰

集團(tuán)召開第十二次股東會(huì)和四屆董事會(huì)，來連毛當(dāng)選四屆董事會(huì)董事長(zhǎng)

3月25日，杭州建工集團(tuán)召開第十二次股東會(huì)議和四屆董事會(huì)一次會(huì)議。廣廈控股樓忠福主席出席股東會(huì)和董事會(huì)，并作出重要工作指示。廣廈控股樓明副主席、城投集團(tuán)劉祥劍和杭州建工會(huì)主席薛泉林作為股東代表出席股東會(huì)，集團(tuán)各位董事、監(jiān)事出席四屆董事會(huì)。

會(huì)議委派樓忠福、樓明、來連毛等九人為第四屆董事會(huì)董事，委派樓金生等六人為第四屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事；選舉來連毛為公司四屆董事會(huì)董事長(zhǎng)、竺德明為副董事長(zhǎng)；聘任魯潤(rùn)江為公司總經(jīng)理，張娟娣為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；經(jīng)總經(jīng)理提請(qǐng)，公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員不做調(diào)整，董事會(huì)繼續(xù)聘任。會(huì)議聽取了集團(tuán)總經(jīng)理魯潤(rùn)江代表經(jīng)營(yíng)班子所作的2010年度工作報(bào)告，審議并通過了集團(tuán)2010年度財(cái)務(wù)決算、利潤(rùn)分配方案和集團(tuán)2011年財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

會(huì)議對(duì)集團(tuán)2008-2010年三年的總體工作表示充分認(rèn)可，認(rèn)為杭州建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子在股東會(huì)、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有喜人的突破，市場(chǎng)布局和經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整卓有成效，子公司轉(zhuǎn)型升級(jí)成效明顯，內(nèi)部管理不斷提升，取得了令公司股東滿意的業(yè)績(jī)。

樓忠福主席、城投公司股東代表劉祥劍和各位董事、監(jiān)事充分肯定了杭建工近三年的成績(jī)，同時(shí)針對(duì)公司下一階段的工作重點(diǎn)提出了更高的要求。他們指出，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指引著企業(yè)發(fā)展的方向，是各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)。杭州建工在2010年制訂的三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃比較詳細(xì)，但從公司更好的發(fā)展來看還需要進(jìn)一步的完善。公司要組建專門的、高層次的隊(duì)伍來做好這項(xiàng)工作，規(guī)劃周期要盡量與國(guó)家和股東單位的發(fā)展規(guī)劃同步。

從戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容上，首先，戰(zhàn)略規(guī)劃要明確確定在3年內(nèi)完成升級(jí)至特級(jí)總承包資質(zhì)的目標(biāo)，早日躋身特級(jí)企業(yè)之列。

其次，要把施工主業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做細(xì)做實(shí)。包括為施工主業(yè)設(shè)定明確的發(fā)展目標(biāo)，做大施工主業(yè)的規(guī)模；優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，合理布局區(qū)域市場(chǎng)，不盲目求多，爭(zhēng)取做幾個(gè)達(dá)到10億產(chǎn)值的區(qū)域市場(chǎng)；仍要以杭州市場(chǎng)為核心，爭(zhēng)取做到20億產(chǎn)值，積極承接品牌工程、形象工程；三年內(nèi)一定要在高、大、難、新項(xiàng)目上有所突破，資金上有困難股東肯定會(huì)予以支持。

第三，經(jīng)營(yíng)模式要轉(zhuǎn)變，管理方式要提升和創(chuàng)新。要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，把目光瞄準(zhǔn)BT、BOT類項(xiàng)目，以國(guó)家推進(jìn)城鎮(zhèn)化為契機(jī)，積極參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的運(yùn)作，以資本帶動(dòng)項(xiàng)目，項(xiàng)目帶動(dòng)施工。

第四，要重視杭安、杭構(gòu)和廣通勞務(wù)三家子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施。杭安公司要繼續(xù)堅(jiān)定不移的向工業(yè)化安裝、甚至重工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型，杭構(gòu)公司要切實(shí)把握國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策帶來的發(fā)展契機(jī)，做大做強(qiáng)；廣通勞務(wù)要向“大勞務(wù)”發(fā)展，建立素質(zhì)高、成建制的勞務(wù)基地，為主業(yè)的提升和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第五，要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極但謹(jǐn)慎地進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要有思路、有信心、有膽量，股東單位也都會(huì)大力支持。

針對(duì)企業(yè)管理工作，樓主席要求，公司要加強(qiáng)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目不接，風(fēng)險(xiǎn)大的人不用，做好風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處置工作；其次，要注重人力資源的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。具體要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成針對(duì)特殊人才、緊缺人才、高端人才的薪酬制度和用人機(jī)制；適量引進(jìn)中高層次人才，留住人，用好人，逐步形成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才梯隊(duì)；要建立起與市場(chǎng)水平相適應(yīng)的薪酬體系，發(fā)揮企業(yè)體制與機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。最后，要重視和強(qiáng)化檔案和資料管理，這是施工企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的基礎(chǔ)工作。

會(huì)議最后，來連毛董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)各位股東給予杭州建工的支持與肯定表示感謝。來董事長(zhǎng)指出，杭州建工過去三年在企業(yè)價(jià)值觀重塑、經(jīng)營(yíng)開拓、管理模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，為公司的下一階段的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2011年，杭建工全體員工將以歸零的心態(tài)來面對(duì)新的挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營(yíng)班子將根據(jù)會(huì)議要求認(rèn)真制訂與國(guó)家及各股東單位的發(fā)展規(guī)劃周期同步的戰(zhàn)略規(guī)劃，鎖定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確具體措施，保障杭州建工在既定的良性發(fā)展軌道上運(yùn)行。杭州建工是個(gè)好企業(yè)，是個(gè)大企業(yè)，也是個(gè)非常有潛力的企業(yè)，相信在股東會(huì)和新一屆董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，杭州建工將會(huì)實(shí)現(xiàn)更大突破。