【重大會議】建工建材第四次股東會和第四屆董事會一次會議圓滿召開

來源: 發(fā)布日期:2011-07-12 點擊:

明確發(fā)展新思路 把握經(jīng)營新格局

再創(chuàng)企業(yè)新輝煌

杭州建工建材有限公司第四次股東會和第四屆董事會一次會議于2011年6月15日在臨平富邦大酒店會議室召開。公司股東代表和三屆董事會董事出席會議,公司監(jiān)事會監(jiān)事,杭州建工集團(tuán)、杭州建筑構(gòu)件有限公司部分高層管理人員及公司全體高層管理人員列席會議。會議由公司董事周永元主持。

經(jīng)股東單位委派,會議產(chǎn)生了由來連毛、竺德明、魯潤江、周永元、王曉棟五人組成的新一屆董事會,張娟娣、韓永坤、王紅霞為新一屆監(jiān)事。經(jīng)董事會選舉,來連毛當(dāng)選為公司第四屆董事會董事長。

經(jīng)董事長提名,聘任王曉棟為公司總經(jīng)理,趙亦軍為公司財務(wù)總監(jiān);經(jīng)總經(jīng)理提請,聘任王美文為公司副總經(jīng)理,唐永新為副總經(jīng)理兼總工程師,李平海為總經(jīng)濟(jì)師。

會議審議通過了公司總經(jīng)理王曉棟所作2008-2011年三年工作報告和下一階段發(fā)展思路、公司2010年度財務(wù)決算報告、公司2010年度利潤分配方案和公司2011年度財務(wù)預(yù)算方案。

會議認(rèn)為,2008年以來的三年是公司發(fā)展史上關(guān)鍵而又大獲突破、收獲頗豐的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。三年里,公司克服重重困難,緊緊圍繞“一個龍頭,兩翼齊飛的戰(zhàn)略,以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo),以資金為重點,效益為核心,以技術(shù)進(jìn)步和制度建設(shè)為依托,通過市場開拓,管理創(chuàng)新,成本挖潛,基本完成三年規(guī)劃目標(biāo),企業(yè)產(chǎn)品成功升級,躋身地鐵管片,企業(yè)產(chǎn)出與效益穩(wěn)步增加。2008~2010年與2007年末主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對比,砼產(chǎn)量平均增速6.09%,構(gòu)件產(chǎn)量平均增速14.58%,銷售收入平均增速18.12%,利潤平均增速13.6%,企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。

會議就各項議案、公司經(jīng)營管理中存在問題和下一階段發(fā)展進(jìn)行了深入分析和討論,并提出具體工作要求。

會議指出,公司要想盡一切辦法、采取一切措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收;要查缺補(bǔ)漏,不斷完善內(nèi)控制度;要加強(qiáng)成本核算,提升成本控制水平;要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析,尋求影響投入產(chǎn)出比的深層次原因并予以修正;要把企業(yè)經(jīng)營管理的各項流程梳理清楚,使得融資、經(jīng)營、生產(chǎn)等各項工作有底線、有計劃。

來連毛董事長在會上對公司下一步的重點工作做出重要指示他指出:首先要正確面對過去,要撿拾歷史的碎片,紀(jì)念不層的歲月。杭州構(gòu)件在南星橋的歲月是輝煌的,但沒有跟上歷史的潮流和市場的發(fā)展,因此曾經(jīng)在發(fā)展道路上落后了半拍。所以公司要正確面對過去,用歷史的觀點看問題,從過去不同層面的工作中吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn),激勵公司努力前行;其次,新的經(jīng)營班子要從一個生動的故事媳婦解不開婆婆打的結(jié)而自認(rèn)為難以當(dāng)家領(lǐng)悟怎么當(dāng)好家的重要問題,即不要為當(dāng)家所惑,不要為解結(jié)所困,要提高思考問題和解決問題的層面。不能被行業(yè)現(xiàn)狀所蒙蔽,要意識到公司有很大的潛力可挖。格局決定思想,境界決定作為,建工建材新經(jīng)營班子的格局和境界決定了這個公司能走多遠(yuǎn)。所以怎么當(dāng)好這個家,形成怎樣的格局,達(dá)到怎樣的境界,是新的經(jīng)營班子當(dāng)前尤其需要面對的問題;第三要把各項管理工作落到實處。效益存在于管理的每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)。公司要從企業(yè)形象到內(nèi)部管理上全面提升,摒棄以往的陋習(xí),提高企業(yè)盈利能力。既要做好面上諸如文明作業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)范化這些事情,又要練好內(nèi)功,提升諸如成本控制、應(yīng)收賬款等重要工作。新的經(jīng)營班子在會后要做好的首要工作便是明確各自角色,好好分析每一個工作節(jié)點,從成本核算開始抓,把經(jīng)營和質(zhì)量把牢。公司上半年工作基礎(chǔ)不錯,55831是可以達(dá)成的目標(biāo)。

會議最后號召,公司新的經(jīng)營班子要用高層次的格局和境界帶領(lǐng)建工建材圍繞發(fā)展目標(biāo),真抓實干,在產(chǎn)能釋放的同時,抓住內(nèi)控管理方面的薄弱環(huán)節(jié),努力提升內(nèi)部管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)健康成長,為杭構(gòu)公司新一輪的整體發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),再創(chuàng)企業(yè)新輝煌!