廣通勞務(wù)公司2011半年度工作會議于7月16日上午舉行，廣通勞務(wù)公司、建工檢測公司、安裝分公司全體員工參加了會議。公司董事長樓新安到會并作重要講話。

會議首先由總經(jīng)理趙彪代表經(jīng)營班子作了題為《搶抓先手，大膽行動，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展》的工作報告。工作報告回顧了廣通勞務(wù)公司在2011年上半年的主要工作，2011年上半年廣通勞務(wù)以經(jīng)營管理目標責任書為工作主線，以積極推進向高端勞務(wù)轉(zhuǎn)型為工作目標，緊密圍繞集團公司的戰(zhàn)略意圖與工作部署，積極進取，扎實工作，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健拓展，內(nèi)部管理進一步深入細化，各項經(jīng)濟技術(shù)指標均實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半的目標。特別是在傳統(tǒng)勞務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營上，堅持向做強做優(yōu)調(diào)整，積極開拓業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營渠道。生產(chǎn)管理工作在管理廣度和管理深度上進一步完善。工作報告還從宏觀和微觀兩個角度客觀分析了公司當前工作中存在的瓶頸和問題。在此基礎(chǔ)上，對公司2011年下半年工作目標進行了全面部署，提出下半年公司主要實現(xiàn)以下工作目標：1、繼續(xù)加大生產(chǎn)經(jīng)營力度，確保全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿完成；2、傳統(tǒng)勞務(wù)業(yè)務(wù)向做強做優(yōu)調(diào)整，生產(chǎn)管理向精細化、規(guī)范化提升；3、啟動勞務(wù)中介業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點；4、加強黨建、工會及精神文明建設(shè)，建立良好的企業(yè)文化氛圍。工作報告最后詳細論述了公司下階段推進轉(zhuǎn)型升級工作的必要性、現(xiàn)有條件分析以及具體工作目標。

隨后，公司董事長樓新安在會上作了講話。樓董事長充分肯定了公司上半年的各項工作業(yè)績，提出了公司上半年工作的三個亮點：實現(xiàn)了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、實現(xiàn)了現(xiàn)場管理的精細化、轉(zhuǎn)型升級工作進入了實質(zhì)性階段。樓董事長還對戰(zhàn)略規(guī)劃工作、人力資源建設(shè)、資源整合、轉(zhuǎn)型升級等下階段公司的幾項重點工作提了希望和要求。要求公司在新形勢、新要求下，以配合集團的戰(zhàn)略研究工作為契機，重視自己在未來五年的一個戰(zhàn)略規(guī)劃。要求公司要注重引進人才、留住人才、培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮每位員工的專業(yè)化水平和長處，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的人力資源隊伍，為公司追求可持續(xù)發(fā)展提供保障。還要求公司要努力實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同合作，要有創(chuàng)大業(yè)的雄心壯志，把思想和精力集中到企業(yè)發(fā)展上來，精誠團結(jié)，創(chuàng)新進取，齊心協(xié)力，共同發(fā)展。最后樓董事長要求公司經(jīng)營班子、全體員工，都要高度重視轉(zhuǎn)型升級工作，各項工作目標的制訂、各項資源的整合，都要圍繞轉(zhuǎn)型升級來開展，一定要加快向擴大化勞務(wù)分包的推進。