新年伊始，集團(tuán)財務(wù)部于2月24日上午在杭州建工集團(tuán)九樓會議室召開了集團(tuán)2012年財務(wù)工作會議。會議由集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理俞樹法主持，董事長來連毛、總經(jīng)理魯潤江、財務(wù)總監(jiān)張娟娣到會并發(fā)表了重要講話。集團(tuán)本級及分公司財務(wù)人員以及集團(tuán)下屬子公司主要財務(wù)人員參加了會議。

會上，杭安公司財務(wù)總監(jiān)宋桂芳、杭構(gòu)公司財務(wù)總監(jiān)韓永坤以及集團(tuán)資金計劃和審計法務(wù)部負(fù)責(zé)人先后對所在部門和子公司2011年度的財務(wù)工作及2012年的工作思路做了總結(jié)發(fā)言。集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理俞樹法重點(diǎn)就廣廈管控紅線要求及財務(wù)人員崗位職責(zé)進(jìn)行了解讀。

集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)張娟娣結(jié)合新春工作會議精神，對2012年財務(wù)管理工作提出要求：要貫徹來連毛董事長在機(jī)關(guān)管理員工大會上提出的三新理念：即新的挑戰(zhàn)、新的模式、新的角色，要求財務(wù)人員要用自信、陽光的心態(tài)來工作，不悲過去，不嘆未來，心系當(dāng)下，并根據(jù)來連毛董事長從戰(zhàn)略角度提出的保持良好的工作態(tài)度，堅持創(chuàng)新的理念，發(fā)揚(yáng)誠信至上的良好傳統(tǒng)的理念，要求集團(tuán)財務(wù)從戰(zhàn)術(shù)層面做好以下工作：一要嚴(yán)格執(zhí)行管控紅線，嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金管理制度；二要全面執(zhí)行資金管理工作；三要按時完成財務(wù)分析工作；四要繼續(xù)做好財務(wù)、審計聯(lián)合巡檢。

集團(tuán)董事長來連毛做了重要講話，為財務(wù)人員今后更好的開展工作指明了方向。來董事長以馬英九的家訓(xùn)有原則不亂，有計劃不忙，有預(yù)算不窮開場，就財務(wù)人員怎樣做好財務(wù)工作提出了要求。來董事長說，財務(wù)人員首先要充分認(rèn)識財務(wù)工作的重要性。財務(wù)人員在工作中，要做好自身工作的角色定位，把握好各方面關(guān)系，確實(shí)發(fā)揮財務(wù)工作的重要作用。其次，財務(wù)人員要切合企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造性地工作。施工企業(yè)的財務(wù)管理人員，要根據(jù)外部形勢的變化和企業(yè)發(fā)展情況創(chuàng)造性地工作，要跟上形勢，要有創(chuàng)新，工作才能出彩。再次，財務(wù)人員工作中要處理好兩個關(guān)系。一是全局與局部的關(guān)系，財務(wù)人員要記住，各項工作要按照各自公司的管理制度，對大股東負(fù)責(zé)，有想法意見要及時溝通，但一旦形成決議，必須無條件執(zhí)行，堅決不能出現(xiàn)觸犯管控紅線原則底線的事宜。二是服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。管理的方式是多種多樣的，管理過程是發(fā)揮創(chuàng)造性、講究藝術(shù)性的工作，能讓對方接受的管理才能真正到位。

來董事長最后強(qiáng)調(diào)，財務(wù)人員要提高素養(yǎng)，把忠誠與樸實(shí)作為財務(wù)人員的原則底線，把干練穩(wěn)重作為財務(wù)人員的處事風(fēng)格，貫穿快樂工作的陽光心態(tài)，更好地發(fā)揮財務(wù)人員在企業(yè)管理中的重要作用。