各位領導、各位同志、同事們：

大家好！今天我們在這里召開集團一年一度的工作會議。在正式報告之前，請允許我代表集團經(jīng)營班子成員對在座各位，并通過你們向工作在第一線的全體員工表達我們親切的問候，以及深深的謝意！正是因為大家的團結(jié)協(xié)作，2011年集團的工作取得了全新的成績，同時，我們衷心地祝愿在座的各位，在2012年里工作順利，身體健康，也祝愿我們的企業(yè)在大家共同的努力下，更上一層樓！謝謝大家！

現(xiàn)在我正式代表公司經(jīng)營班子向大會做年度工作報告。

第一部分 2011年工作總結(jié)

2011年，是國家十二五規(guī)劃的開局之年，也是杭州建工新一屆董事會及經(jīng)營班子任期的第一年。根據(jù)股東和集團董事會對企業(yè)發(fā)展的定位，公司經(jīng)營班子圍繞樹立信心、轉(zhuǎn)型升級，科學管理，做強做大的總體思路展開全年工作。

一、2011年主要經(jīng)濟技術指標完成情況

2011年，共完成產(chǎn)值43.8億元，同比增長25%，完成年度計劃的122%；新承接業(yè)務量45.3億元，同比增長19%，完成年度計劃的110%；實現(xiàn)利潤總額5950萬，同比增長7%，完成年度計劃的106%。

集團在2011年獲得的各項榮譽包括：本部承建的青川縣竹園第二小學、青川縣竹園社會福利中心項目雙雙榮獲錢江杯；青海省原子城國家級愛國主義教育示范基地紀念館項目榮獲青海省江河源杯；集團黨委分別榮獲杭州市建委系統(tǒng)和廣廈控股集團先進基層黨組織；集團本部榮獲杭州市五星級綜治示范工作站和市級平安示范單位、浙江省建筑業(yè)先進企業(yè)、杭州市建筑施工企業(yè)信用等級評價優(yōu)秀企業(yè)等榮譽稱號，本部與杭安公司榮獲浙江省建設系統(tǒng)安康杯優(yōu)勝企業(yè)，本部造價咨詢分公司獲杭州市青年文明號稱號。集團本部的QC小組組織的人力資源管理成果構(gòu)建施工企業(yè)績效管理體系獲得市質(zhì)協(xié)QC成果二等獎、省質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀成果獎，永川項目QC小組獲2010年度杭州市建筑工程QC小組活動優(yōu)秀成果三等獎等榮譽稱號。杭安公司獲得1項國家銀質(zhì)獎、2項浙江省錢江杯優(yōu)質(zhì)工程、4項浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎，1項QC成果獲2011年全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎項，還取得了《鏈條爐排燃煤工業(yè)鍋爐的新式爐拱結(jié)構(gòu)》的知識產(chǎn)權局實用新型zhuanli證書。杭構(gòu)公司也獲得了AAA級道路運輸企業(yè)、杭州市建設系統(tǒng)安康杯競賽先進集體、杭州市工人先鋒號杭構(gòu)箱梁生產(chǎn)項目部等榮譽稱號。

二、編制企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃，勾勒宏偉藍圖

根據(jù)股東會議和董事會的新要求，為了科學、有效地制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃，指導集團及下屬子、分公司今后五年的發(fā)展，從5月開始，開展集團2011-2015五年發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

目前，2011-2015年五年發(fā)展規(guī)劃已成稿，規(guī)劃圍繞外部戰(zhàn)略環(huán)境分析、內(nèi)部資源條件分析、發(fā)展戰(zhàn)略分析、競爭戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略計劃實施這五部分框架來進行，并制訂了詳細、具體的戰(zhàn)略實施策略，以指導今后五年企業(yè)發(fā)展的具體工作。同時，根據(jù)集團五年規(guī)劃的要求，杭安、杭構(gòu)和廣通勞務三家子公司也分別制定了各自的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，和科學合理的發(fā)展目標，理清了未來的經(jīng)營重點，更重要的是明確了子公司的專業(yè)發(fā)展方向，為三位一體同步發(fā)展提供了堅實的保障。

三、深化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，各所屬單位全面發(fā)展

經(jīng)營工作是企業(yè)發(fā)展的龍頭，在集團各級經(jīng)營人員的辛勤努力下，經(jīng)營工作再創(chuàng)歷史新高。其中，公司本部尤其突出，且公開投標并中標項目有了明顯的提高，為企業(yè)進一步提升自營能力創(chuàng)造了更大的空間，本級專業(yè)市政項目的承接有了新的突破。2011年，集團本部在施面積突破400萬平米。

杭構(gòu)公司完成產(chǎn)值達7億元，尤其是大型預制構(gòu)件業(yè)務，產(chǎn)量為達6.3萬m³，與去年同比增長300%以上。

杭安公司在經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中取得新成績，新接工業(yè)安裝項目占總量的35%；在外埠市場拓展中，發(fā)展了沈陽、蘇州等區(qū)域市場，并且在項目創(chuàng)優(yōu)和工法申報工作中成績卓著。

廣通勞務在朝著擴大化勞務分包的道路上邁出了扎實的步伐，依靠自身的管理力量，在安徽鼎元項目、杭州師范大學體育場項目上開始了擴大化勞務分包業(yè)務的嘗試。廣通勞務新經(jīng)營管理領域的拓展，不僅僅為集團實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做好了鋪墊，而且也將為企業(yè)自營能力的提升、管理團隊的培育起到至關重要的作用。

四、不斷完善企業(yè)的各項基礎管理工作，全面提升企業(yè)的項目管控能力

集團本部2011年的管理工作，在不斷完善績效管理工作的同時，以信息一體化實施為主要推手，全面梳理了集團各項管理制度，并以兩個巡檢為手段，項目管控能力得到了進一步提升。

（一）深化企業(yè)內(nèi)部管理制度建設，進一步規(guī)范管理流程

在上年度制度修編的基礎上，2011年集團進一步推進新一輪制度建設和梳理工作，連續(xù)出臺或修訂了《杭州建工集團有限責任公司員工薪酬管理辦法》、《員工績效管理辦法》、《注冊建造師管理辦法》、《施工項目管理辦法》、《貨幣資金管理制度》、《竣工項目審計清算管理辦法》等十三項管理制度。2012年，結(jié)合集團本部的 “三合一體系換版工作，集團將編制新版的《項目管理制度》匯編，力圖通過直觀、簡潔的流程圖或表格，更好地濃縮制度要點，更好地規(guī)范項目管理，更好地為項目交底工作服務。

（二）以兩個巡檢為手段，將管理下沉，做實項目管理工作

集團本部項目財務管理工作在緊緊圍繞管理費催繳和項目對賬兩個核心的基礎上，增加了企業(yè)的財務巡檢工作，有序、規(guī)范的財務巡檢為提高項目管理水平起到的是至關重要的作用。上半年和下半年分別實行了兩次大范圍的巡檢工作，范圍包括本級所有在杭分公司和區(qū)域分公司，巡檢過程中對照公司的各項管理制度，將存在的問題與分公司負責人或項目承包人進行充分溝通，并出具整改意見。財務巡檢工作的例行化也為及時掌控公司項目情況提供了財務佐證，進一步輔助規(guī)范項目管理工作。

集團工程部和技術質(zhì)檢部的日常巡檢工作，按照工作計劃有條不紊地推進。并且根據(jù)在建項目的實際情況，做到重點項目重點關注，結(jié)合季度生產(chǎn)例會，及時將有關項目管理信息在集團部門和項目之間實現(xiàn)共享，增加互動，提高管理的效率與質(zhì)量。

五、不遺余力，確保企業(yè)資源保障體系運作規(guī)范、有序

基于國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟政策和發(fā)展環(huán)境，集團的資源保障體系在2011年遇到了新的挑戰(zhàn)。面對這一嚴峻的形勢，集團上下積極面對，舉措得當，較好地緩解了資源緊缺對集團發(fā)展帶來的影響。

（一）在相關部門的努力下，集團消除了由于壓縮貸款規(guī)模給企業(yè)帶來的種種不利影響，一方面，本部積極拓展新的授信空間，爭取到新的保函授信額度和綜合授信額度。另一方面，重點推進了分公司和項目月度資金計劃工作，有力地提升了項目資金使用的預見性與計劃性，為企業(yè)資金統(tǒng)籌工作和規(guī)范運作打下了良好的基礎。

（二）開展并實施了薪酬體制的調(diào)整工作，確立了以崗位為價值核心的分配方式，并根據(jù)制度配套和員工激勵的需要，修訂了員工績效管理辦法、注冊建造師管理辦法，出臺了持證員工津貼激勵辦法等多項制度，同時強化五大員證書、注冊建造師的考試培訓、新員工培訓、安全知識和工程管理等技能培訓等，并結(jié)出豐碩的成果。2011年的二級建造師考試通過率為26.7%，而浙江省的平均通過率僅為13.2%。上半年的中崗證考試通過率為57.14%，是近幾年最好成績。

（三）針對青年員工的關愛與培養(yǎng)公司可謂不遺余力。通過青年員工QQ群、定期面談、項目走訪等多種方式，積極了解和掌握青年員工的思想狀況，廣泛收集他們的想法意見，并反映在每月向公司高層報送的《人力資源信息報表》中，打通了由下及上的溝通通道；同時，抓住一切機會傳達公司對青年員工的關心與重視，如開展五四青年團員活動、迎新晚會、中秋聯(lián)誼聯(lián)歡等多種形式的活動，創(chuàng)造青年員工融入公司、與公司管理層近距離接觸的機會，讓他們感受集體的溫暖，提高他們對企業(yè)的忠誠度；此外，還選送了青年管理骨干參加在職研究生的攻讀，為關鍵人才的保留和集團長期發(fā)展積蓄力量。

六、以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，黨群和精神文明建設富有創(chuàng)新和活力

（一）2011年11月，集團召開第二次黨員代表大會，審議并通過了一屆黨委和紀委的工作報告等，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委會和紀委會，換屆工作圓滿完成。

（二）集團兩級黨組織積極開展以四好為主要內(nèi)容的領導班子創(chuàng)建活動。集團至基層三級層層簽訂了年度黨建和黨風廉政建設責任書，并建立與單位經(jīng)濟利益掛鉤的考核制度，明確工作內(nèi)容和職責，嚴格考核程序和紀律，并結(jié)合年終考評，開展了黨內(nèi)先進的評選表彰及推薦活動。全年集團共新發(fā)展黨員21名，轉(zhuǎn)正13名，還選送了26名入黨積極分子參加市建委黨校舉辦的培訓班。

（三）黨委非常重視并充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，為紀念建黨九十周年，黨委結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有組織地開展了系列紀念活動，如成立了合唱團，開展紅歌合唱排練和演出；通過集團內(nèi)部OA系統(tǒng)開展對黨說句心里話活動；開展了對11位黨員的助困慰問；選擇了八只重點工程立項為黨工共建先鋒工程、工會致力于打造人文杭建、和諧杭建、以連心橋交流通道為平臺，真心實意為員工辦實事。此外，積極開展我來選擇企業(yè)核心價值觀活動。集團團委根據(jù)青年員工逐步增多的現(xiàn)實，以杭建青年、創(chuàng)新爭優(yōu)為載體，積極開展具有豐富文化內(nèi)涵、激發(fā)青年熱情的主題系列活動。如舉辦了尋找身邊的榜樣；青年員工野外拓展訓練，中秋聯(lián)誼會；登山、歌詠、無償獻血、節(jié)假日志愿者服務等，展示了青年員工的風采，提升了企業(yè)的凝聚力。

（四）文明單位文明創(chuàng)建活動是企業(yè)文化建設和黨委重點工作之一，對此，黨委始終擺在重要的議事日程，班子主要領導則利用多種場合加強企業(yè)文化核心理念的宣傳教育，黨員中努力營造以企業(yè)行為、企業(yè)性格、企業(yè)習慣、企業(yè)命運為一體的企業(yè)核心價值觀，堅持倡和氣、促和諧的勞動關系，增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，營造出心齊氣順、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。以社會責任為己任，熱心社會公益事業(yè)。如黨政工團聯(lián)合開展《杭州市企業(yè)社會責任評價體系》的宣貫落實；籌建黨員助困基金；參與春風行動、關愛農(nóng)民工志愿者服務基金、公民愛心日的捐款；積極開展雙千結(jié)對、文明共建互動等等，豐富了創(chuàng)建工作的內(nèi)涵。今年，集團及三家子公司均順利通過兩年一度的省市級文明單位復審。

第二部分工作中面臨的壓力與問題

 一、來自資源配置的壓力

從各項經(jīng)濟技術指標看，集團已順利完成年初制定的各項任務指標，但是目前的經(jīng)營環(huán)境和行業(yè)市場現(xiàn)狀仍不容樂觀。國家對宏觀經(jīng)濟的調(diào)控和對房地產(chǎn)投機市場的打壓形成持續(xù)性的影響，銀行對房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的資金供應比較謹慎，公司在業(yè)務承接、項目建設過程中壓力巨大。

從人力資源的引、培、留系統(tǒng)上看，我們解決了部分問題，但在優(yōu)質(zhì)生源的引進、骨干管理力量的培養(yǎng)、員工的業(yè)務素質(zhì)培訓等方面的工作，還有很大的改善空間。公司目前還是缺少能夠派得出、用得上，能獨當一面的工程項目管理，包括財務管理人才，而且現(xiàn)在越來越多的在建項目需要抵押上崗證書，這對我們?nèi)肆Y源管理和證書配置等工作提出了新的課題。

二、項目施工現(xiàn)場的管理水平需要進一步提升

2011年，集團的在建項目總體現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量管理與往年相比有進步，但按高標準要求總體水平還需要提升。集團雖然在安全設施投入有增加，但個別項目對查出的安全隱患整改措施落實不到位，還存在僥幸心理，公司需要繼續(xù)營造企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、標化工地的工作氛圍。

三、公司面臨的市場監(jiān)管風險日益加大

隨著各地經(jīng)營管理市場進一步規(guī)范，對企業(yè)在市場經(jīng)營行為、稅務管理、項目班子組建和人員到位等方面提出了越來越高的要求，需要集團在2012年以更加嚴格、更加規(guī)范的運作來迎接市場的新挑戰(zhàn)。

第三部分 2012年工作安排

杭州建工2012年的工作將以五年發(fā)展規(guī)劃為綱，遵循落實調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深入挖潛的工作思路，以經(jīng)營模式和經(jīng)濟增長方式調(diào)整為重點，深入推進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級；以集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務布局與類型優(yōu)化、資源配置效益最大化為突破口，發(fā)揮企業(yè)三位一體優(yōu)勢，促進企業(yè)資源效益最大化；以企業(yè)各項管理基礎工作建設為抓手，扎實做好各項內(nèi)部管理和項目管理工作，同時以控股公司管控紅線為基本原則，堅決遵守計劃、運營、財務、人事、審計、法務紅線規(guī)定，并督促下屬成員單位規(guī)范運作，促進企業(yè)管理水平再躍新臺階。

一、以經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級為導向，加快集團大企業(yè)大產(chǎn)業(yè)大市場建設

集團本部的經(jīng)營工作，要抓好以下幾項：

（一）要規(guī)范與提升經(jīng)營部門的基礎工作，包括人員隊伍建設、日常資料收集與分析、項目評審管理能力、項目信息的收集與共享等，爭取在2012年的內(nèi)部基礎建設方面再上一個新臺階。

<（二）經(jīng)營工作導向，必須堅持大項目為主的經(jīng)營策略，將資源的效益最大化，務必要避免小項目占用資源，尤其是抵押證書的情況，要做好這方面的項目經(jīng)營把關、資源的平衡與調(diào)配工作。另一方面，BT、代建等新型經(jīng)營模式的項目必將越來越受到重視和發(fā)展，尤其是集團在取得代建資質(zhì)后已在運作第一個代建項目，正在積累和學習代建項目管理的經(jīng)驗，要以此為契機，開拓更大的代建市場，這也是企業(yè)另一個重點發(fā)展方向，有望成為一個新的經(jīng)濟增長點。

（三）經(jīng)營市場的布局與安排，隨著企業(yè)四大經(jīng)營區(qū)域的逐步穩(wěn)定與發(fā)展，二線和三線城市顯示出了不可小覷的后續(xù)發(fā)展能力，且相較于沿海地區(qū)，內(nèi)陸二三線城市還有大量的公建項目上馬，在嚴格做好風險控制的前提下，區(qū)域市場發(fā)展大產(chǎn)業(yè)還大有可為。

（四）要進一步拓展專業(yè)市場。在集團的十二五規(guī)劃中，鋼結(jié)構(gòu)和市政等專業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)今后未來市場發(fā)展的主攻方向之一。集團的經(jīng)營等有關部門，要在資源分配、項目信息收集、項目招投標工作中給予更多的傾斜與扶持。相關的分公司也要行動起來，統(tǒng)一思路，發(fā)動員工，做好專業(yè)市場的拓展工作。

杭安公司要繼續(xù)在資源投入和配置方面做好規(guī)劃，經(jīng)營業(yè)務以點帶面，引進、吸納更多外包單位的加入，更廣泛的收集業(yè)務信息，更高效地配置經(jīng)營資源，在擴大業(yè)務來源的同時，帶動公司直營項目的經(jīng)營開拓。

杭構(gòu)公司要充分利用現(xiàn)有的管片生產(chǎn)平臺，在做大做強管片的同時，繼續(xù)向大型預制構(gòu)件上轉(zhuǎn)型；另一方面，要重點關注外加劑業(yè)務的發(fā)展方向，做強做大高盈利產(chǎn)品的業(yè)務，以實現(xiàn)公司以商品混凝土為基礎、大型預制構(gòu)件為主導、外加劑為有利補充的業(yè)務格局。

廣通勞務發(fā)展則要與本部的轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，明確擴大化勞務承包的發(fā)展模式，并通過建立基地、隊伍收編、管理培訓等配套手段，真正實現(xiàn)向大勞務發(fā)展模式的邁進。

二、以項目管理水平提升為突破口，加快集團技術進步與創(chuàng)新的步伐

今年我們的各區(qū)域分公司和在杭分公司都承擔了大量的保障性住房及政府的公益性基建任務，且今年都是交付竣工期。任務重、責任大，各分公司及項目部要在公司的總體協(xié)調(diào)下，要顧全大局，合理安排工期，在保質(zhì)、保量前提下按期完成。

（一）以落實城投集團兩保一優(yōu)工作為核心，要結(jié)合我們的實際，把兩保一優(yōu)工作落實到我們的實際工作中去，就是要重合同、保安全、優(yōu)服務；大力營造企業(yè)創(chuàng)優(yōu)達標的良好工作氛圍。工程管理部和技術質(zhì)檢部要聯(lián)起手來，認真抓好集團創(chuàng)優(yōu)達標這個關鍵工作，進行制度創(chuàng)新，并通過開展日常的學習交流與專題活動，發(fā)揮示范效應，來保障和推動項目承包人對創(chuàng)優(yōu)達標的積極性，以及認識品牌建設對市場開拓的推動力。

（二）繼續(xù)完善規(guī)范化和差異化相結(jié)合的項目風險控制體系。集團在近幾年已經(jīng)進行了多個項目風險控制體系的制度修訂與完善，但行業(yè)競爭的市場狀況和項目管理模式需要這項工作不斷去做適應性調(diào)整。規(guī)范化的工作包括不斷根據(jù)市場環(huán)境和管控的需要，修訂和完善與項目管理相關的制度和工作流程，并加強宣貫和意見的收集反饋。差異化工作，要特別強調(diào)對重點項目管理中出現(xiàn)問題的反應要迅速，部門要聯(lián)動，工程管理部要協(xié)調(diào)與其他部門之間的關系，采取必要的措施與手段，完成各項管理對接工作，共同構(gòu)筑防范風險的屏障。尤其要通過深化落實各級目標責任制，統(tǒng)籌兼顧，全面推進其它項目包括新竣工項目的竣工結(jié)算，對未能按時回收的項目工程尾款展開持續(xù)、有效的清欠工作；要以《竣工項目審計清算管理辦法》為依托，加大審計力度，摸清項目債務，為后續(xù)的項目清算和責任追究奠定基礎。

（三）對企業(yè)資質(zhì)升級中對施工企業(yè)的硬杠子要求，要積極主動地擺到工作日程上來。工法申報，要充分利用社會、高校等科研單位網(wǎng)絡，進行廣泛合作，通過參與研發(fā)逐步培育自身的技術研發(fā)人員。同時，要系統(tǒng)和規(guī)范企業(yè)自身創(chuàng)優(yōu)工作流程，積極做好項目部的各階段工作指導，為項目部創(chuàng)優(yōu)做好鋪墊工作。另外，三合一認證的改版工作，要充分利用目前的管理信息平臺，實現(xiàn)評審的日常管理與資料積累的同步。

（四）集團的技術部門要以引進的施工專項方案計算等專業(yè)軟件系統(tǒng)為平臺，努力打造企業(yè)的遠程施工技術支撐體系，通過虛擬組織等，有效整合散布在各分公司、項目部的優(yōu)秀技術人才，在技術標、技術方案編制和工法編寫申報等工作中發(fā)揮人才聚集效應，培育核心技術管理骨干。

（五）全力推廣施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)。隨著集團經(jīng)營布局的拓展，對遠程的施工現(xiàn)場監(jiān)控管理需求也日益增長。2012年，集團工程部、綜合辦要協(xié)調(diào)配合，利用現(xiàn)有的信息平臺，建立和完善企業(yè)的施工現(xiàn)場監(jiān)控視頻系統(tǒng)。具體的工作重點：區(qū)域分公司和在杭分公司至少要有一個重點項目納入監(jiān)控。杭州項目要主動與主管部門溝通協(xié)調(diào)，爭取試點機會，以解決目前在杭項目傳入杭州質(zhì)監(jiān)站的信號不能傳送到集團的難題。在納入監(jiān)控系統(tǒng)的項目達到一定數(shù)量后，集團還將計劃建立起新的監(jiān)控系統(tǒng)平臺，讓安全生產(chǎn)管控手段也能得到質(zhì)的改變。

三、以規(guī)范計劃管理和財務基礎工作為抓手，確保集團資金運行安全和財務管理有序進行

2012年的財務管理工作，要圍繞以下幾個核心工作展開。

（一）確保集團資金周轉(zhuǎn)運行安全。在目前總體的宏觀經(jīng)濟形勢下，我們預計，企業(yè)的資金狀況依然是從緊的態(tài)勢。集團的相關部門要抓住資金月度、季度、年度計劃這個切入點，把資金計劃工作逐步制度化、規(guī)范化，把計劃工作往更準確、更詳實的方向推進。尤其是對問題項目、對資金周轉(zhuǎn)有困難的下屬單位，我們的資金計劃要更加有針對性，有應急措施，全力確保集團資金運營平穩(wěn)進行。

（二）要從制度建設入手，以新的用友財務系統(tǒng)為平臺，加強對財務核算體系的規(guī)范化建設工作，尤其是對在杭分公司和外地區(qū)域分公司的項目核算體系，要通過平臺及時掌握第一手核算信息，把握項目資金走向，切實把項目核算工作提升一個檔次。要加強對財務人員的業(yè)務培訓和指導，經(jīng)常性地進行制度宣貫，提升財務人員業(yè)務能力，以及對財務管理制度的掌握和運用能力。特別要強化對區(qū)域分公司和項目部財務人員的培訓、指導和考核。

（三）財務部門要與審計部門聯(lián)動，進一步推進財務的定期巡檢工作，以及財務內(nèi)部與外部的對賬工作，尤其是對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要限期整改，各分公司與項目部對2011年財務巡檢中所發(fā)現(xiàn)的問題都要認真對待，要堅決杜絕現(xiàn)金賬外運作，保證各類報銷憑證的真實合法，按時沖賬，確保公司的各項管理制度能認真執(zhí)行到位。做到公司財務在各類政府主管部門檢查中，不發(fā)生稅務、憑證等方面的違法事件。

四、以員工引、培制度建設為切入點，逐步建立與集團發(fā)展相適應的核心經(jīng)營管理骨干團隊

具體從四個方面著手：（一）要解決人力資源的入口問題。根據(jù)集團十二五戰(zhàn)略目標和轉(zhuǎn)型升級的要求，急需引進并培養(yǎng)一批高素質(zhì)高技能的專業(yè)人才。集團計劃針對此類引進人才進行適當?shù)男匠暾哒{(diào)整，并根據(jù)新聘應屆生的院校類別、專業(yè)口碑和個人素質(zhì)，制訂差別性、針對性的薪酬政策，招賢納士，為公司長期發(fā)展儲備人才。

（二）要繼續(xù)推進各類教育培訓工作，在提高員工知識技能水平的同時，增加公司的證書資源。一是開發(fā)公司內(nèi)部培訓資源，通過多媒體、信息化、各類會議等措施或機會，加強公司內(nèi)訓，營造學習氛圍，提高技能水平。二是繼續(xù)尋求與知名培訓公司的合作，通過外請內(nèi)培、網(wǎng)絡培訓等多種方式提升整體管理水平。三是視前期效果和需要，繼續(xù)選送青年骨干進修深造。

（三）將不遺余力培養(yǎng)項目管理骨干，建立企業(yè)后備人才庫，并積極引進此類急需人才。要通過人力資源部、用人單位和相關職能部門的聯(lián)動，不斷發(fā)掘人才，加強聯(lián)系溝通，提供更多學習培訓機會，給予更多鍛煉機會，適當時候給予物質(zhì)激勵和職業(yè)發(fā)展平臺；同時，通過市場招聘和項目引進，選擇與公司文化相匹配、且具發(fā)展?jié)摿Φ捻椖抗芾砉歉伞?/span>

（四）繼續(xù)利用QQ群、實時溝通、基層走訪等，持續(xù)對青年員工進行跟蹤培養(yǎng)和指導服務；并加強與黨工團組織的合作，積極開展各種活動，創(chuàng)造與青年員工經(jīng)常性溝通的輕松氛圍；同時，充分利用集團信息一體化平臺，增加正式溝通的渠道，加強對員工的績效跟蹤和反饋。

五、以塑造企業(yè)核心價值體系為抓手，落實集團文化興企各項工作

黨的十七屆六中全會突出強調(diào)了社會主義核心價值體系的重要性，并從中國特色社會主義事業(yè)全局和戰(zhàn)略高度，提出了在國民教育、精神文明建設和黨的建設全過程，在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設各領域，在精神文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)傳播各方面，全面推進社會主義核心價值體系建設的總體目標和任務。在集團十二五規(guī)劃的編制中，也把企業(yè)核心價值體系建設提到了一個新的高度。在去年8、9月間，集團通過QQ連心橋，開展了我來選擇企業(yè)價值觀活動，從中吸納了許多員工提出的富有創(chuàng)意并切合實際的意見和建議，經(jīng)過慎重地修改、評改，最后確立了集團核心價值觀，這就是：和諧、創(chuàng)新、執(zhí)著、誠信。為此，2012，集團將有計劃地展開主題鮮明的文化月活動，擬通過六有、三多、三好活動，即有追求、有理念、有活動、有故事、有典型、有品牌；文娛活動多、溝通聯(lián)系多、正面宣傳多；員工風貌好、工作作風好、公司形象好。讓社會和企業(yè)的核心價值觀形成強大的向心力和凝聚力，并以導向的方式融合員工的理想、信念、情操和作風，輻射到集團整體運行的全過程，從而，使企業(yè)行為系統(tǒng)不斷優(yōu)化，員工的行為素質(zhì)不斷提升。

公司將繼續(xù)發(fā)揮黨、工、團組織在不同群體不同領域中的帶頭作用和助推作用。集團黨委在繼續(xù)深入抓好創(chuàng)先爭優(yōu)等活動載體的同時，將緊緊圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的總目標，切實有效地開展四好領導班子創(chuàng)建活動；開展黨員先鋒系列活動，正確理解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，找準黨建工作的切入點和著力點，用新穎的載體吸引人、激發(fā)人、鼓舞人，努力把全體員工的思想聚焦在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，聚焦到各項管理目標上來；集團團委要根據(jù)青年特點，及時了解和掌握青年的思想狀況，配合做好向黨組織推優(yōu)工作，發(fā)揮青年在企業(yè)發(fā)展中的生力軍作用。要支持團組織開展增強團員意識主題教育、青年文明號青年志愿者服務隊等活動，號召青年團員積極參加社會公益活動。集團工會要圍繞企業(yè)發(fā)展目標與和諧企業(yè)建設的要求，積極參與企業(yè)社會責任建設，以及安全生產(chǎn)，勞動保護檢查、考核、評議工作，繼續(xù)開展文明工地、綠色工地、安康杯競賽等創(chuàng)建活動，提高項目文明安全生產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)形象，確保企業(yè)穩(wěn)健地邁上可持續(xù)發(fā)展之路。

同志們，一日之計在于晨，一年之計在于春，春天即將到來，我們杭州建工全體員工將更加緊密地團結(jié)起來，在董事會的正確領導下，共同齊心協(xié)作，以全新的精神面貌和狀態(tài)，用新的理念經(jīng)營2012，用高品質(zhì)的工作創(chuàng)造杭州建工的美好明天。我們的目標一定要實現(xiàn)，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

 報告完畢，謝謝大家！