【重大會(huì)議】杭州建工混凝土召開(kāi)第五次股東會(huì)和四屆二次董事會(huì)

來(lái)源: 發(fā)布日期:2012-07-09 點(diǎn)擊:

杭州建工混凝土有限公司四屆董事會(huì)二次會(huì)議和第五次股東會(huì)于2012年5月22日在杭州灣大酒店三樓海韻廳會(huì)議室召開(kāi)。公司第四屆董事會(huì)董事長(zhǎng)來(lái)連毛,董事周永元、沈彪出席會(huì)議,公司監(jiān)事張娟娣、韓永坤、王紅霞和集團(tuán)部分高層領(lǐng)導(dǎo)、杭州建筑構(gòu)件有限公司部分高層領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)營(yíng)班組人員等列席會(huì)議。

會(huì)議審議通過(guò)了公司總經(jīng)理沈彪代表公司經(jīng)營(yíng)班子所做2011年行政工作報(bào)告,公司2011年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告,公司2011年度利潤(rùn)分配方案,和公司2012年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案(含2012年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃,2012年基建與更新設(shè)備計(jì)劃)。

會(huì)議首先由建工混凝土有限公司總經(jīng)理沈彪對(duì)2011年的工作做了匯報(bào):在2011年步步驚心的市場(chǎng)形勢(shì)下,建工混凝土公司把握現(xiàn)狀,警覺(jué)危機(jī),重塑企業(yè)價(jià)值觀(guān)。通過(guò)即有獎(jiǎng)的有效實(shí)施、車(chē)輛修理制度的轉(zhuǎn)變和分配制度的改變,以敢為人先的創(chuàng)新精神,以敢擔(dān)責(zé)任的勇氣,完善心智,奮發(fā)進(jìn)取,攻堅(jiān)克難,加快推進(jìn)和深化經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新,依靠全體員工的共同努力取得了佳績(jī)。

與會(huì)人員充分肯定了建工混凝土公司在2011年工作中取得的突破,經(jīng)營(yíng)管理局面翻天覆地,出人意料。這樣的好成績(jī)主要取決于三個(gè)方面:一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則,用心經(jīng)營(yíng),扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì),提升了人氣;二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作非常好,充分發(fā)揮了員工的積極性;三是創(chuàng)新思路,付諸行動(dòng),效果明顯。

會(huì)議也就建工混凝土公司下一階段發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入分析和討論,并對(duì)建工混凝土有限公司提出工作要求和建議,希望公司做好土地續(xù)簽、資源綜合利用、加強(qiáng)內(nèi)部管理、創(chuàng)造新的亮點(diǎn)等工作,繼續(xù)推進(jìn)公司的良好發(fā)展。

會(huì)議最后,集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛對(duì)建工混凝土公司2011年的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并做出重要工作指示。

來(lái)董事長(zhǎng)用好!好!好!幾字和精彩高度肯定了建工混凝土公司在2011年取得的不菲成績(jī)。他說(shuō),建工混凝土公司在硬件方面,與同行、兄弟單位相比沒(méi)有絲毫優(yōu)勢(shì),甚至只有劣勢(shì),卻仍能酣暢淋漓地打下這場(chǎng)勝仗。來(lái)董事長(zhǎng)完全贊同周永元總經(jīng)理總結(jié)的幾個(gè)特點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、工作創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

來(lái)董事長(zhǎng)說(shuō),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展,建工混凝土公司已經(jīng)成為杭構(gòu)公司的一個(gè)標(biāo)桿。杭構(gòu)公司要對(duì)建工混凝土公司的成功進(jìn)行總結(jié)、學(xué)習(xí)和推廣。要學(xué)習(xí)他們遇到問(wèn)題時(shí)的心態(tài),即學(xué)習(xí)沈彪團(tuán)隊(duì)的精、氣、神,要對(duì)管理者崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,把合適的人放在合適的位置上;要學(xué)習(xí)他們遇到難題時(shí)解決問(wèn)題的能力,企業(yè)不要求追求原創(chuàng)性的創(chuàng)新,但我們要?jiǎng)?chuàng)造性的的組合現(xiàn)有資源,創(chuàng)新性的解決問(wèn)題;要學(xué)習(xí)建工混凝土以充分的責(zé)任心堅(jiān)韌不拔的追求效益最大化的發(fā)展道路。還要學(xué)習(xí)他們管理的精細(xì)化。效益是通過(guò)精細(xì)化管理點(diǎn)點(diǎn)滴滴聚集起來(lái)的。來(lái)董事長(zhǎng)要求,建工混凝土公司的成功經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行總結(jié)和升華,形成文字資料,并通過(guò)杭構(gòu)公司這個(gè)總部的平臺(tái),向各個(gè)下屬單位和經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和推廣,為各下屬單位的提供壓力、動(dòng)力和能力。

來(lái)董最后強(qiáng)調(diào),大家都渴望偉大,都希望成功。但有作為才能有地位,有作為才能有收益,有作為才能發(fā)展。建工混凝土公司就是在行動(dòng)中有了作為,為杭構(gòu)公司樹(shù)立了榜樣,值得大家尊敬,值得大家感謝!