杭州建工混凝土有限公司第六次股東會(huì)暨第四次董事會(huì)三次會(huì)議于2013年6月6日召開。公司第四屆董事來連毛、周永元、沈彪出席會(huì)議，公司監(jiān)事張娟娣、韓永坤、王紅霞，杭州建工集團(tuán)、杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)部分高層領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)營(yíng)班組人員列席會(huì)議。會(huì)議由杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元主持。

會(huì)議審議通過公司總經(jīng)理沈彪代表公司經(jīng)營(yíng)班子所做2012年行政工作報(bào)告，以及公司2012年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、2012年度利潤(rùn)分配方案、2013年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案等。

會(huì)議首先對(duì)企業(yè)2012年度取得的成績(jī)表示充分肯定。2012年，商品砼市場(chǎng)總體呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)，在公司全員不懈努力下，建工砼公司逆勢(shì)而上，取得了可觀的效益，并在杭構(gòu)集團(tuán)起到了標(biāo)桿作用。特別是企業(yè)團(tuán)隊(duì)形成了核心價(jià)值觀，集結(jié)起了企業(yè)向心力和凝聚力，是值得進(jìn)行深入挖潛、提煉經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、固化和推廣的。

但是企業(yè)的發(fā)展總會(huì)不斷遇到問題，同樣也需要在發(fā)展中解決這些問題。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何進(jìn)一步緊練內(nèi)功，嚴(yán)格控制原材料價(jià)格，加強(qiáng)力度降低成本，是擺在混凝土企業(yè)面前一個(gè)永遠(yuǎn)需要不停求索的問題。其次,由于杭州市區(qū)加強(qiáng)對(duì)黃標(biāo)車限制上路的管控，企業(yè)必須要加快設(shè)備更新速度，如何用創(chuàng)新的方式去解決資金問題，是擺在企業(yè)面前一個(gè)需要用智慧去解決的問題。第三，企業(yè)生產(chǎn)基地由于運(yùn)河申遺和附近安置房動(dòng)工的原因，集體搬遷已經(jīng)勢(shì)在必行，如何尋找企業(yè)的下一個(gè)基地并做好布局，則是擺在企業(yè)面前一個(gè)需要用大局觀去解決的問題。發(fā)展是企業(yè)的硬道理，只有不斷突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，才能讓企業(yè)總體邁上另一個(gè)全新的臺(tái)階、打開一個(gè)嶄新的局面。

會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)來連毛做了重要指示。

來連毛董事長(zhǎng)指出,好的企業(yè)是一種標(biāo)桿、好的干部是一面旗幟，建工混凝土就是杭構(gòu)集團(tuán)的標(biāo)桿、沈彪就是建工混凝土的旗幟。把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事情做好就是不平凡。建工混凝土率先從杭構(gòu)集團(tuán)4家企業(yè)中凸顯出來，就是心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定結(jié)果。

建工混凝土靠自己的力量從構(gòu)件集團(tuán)中脫穎而出，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，無論是杭州建工集團(tuán)，還是構(gòu)件集團(tuán)都將繼續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮三位一體的作用，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，扶持優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大！

來董事長(zhǎng)同時(shí)提出，建工混凝土要堅(jiān)持秉承管理創(chuàng)新的理念，加強(qiáng)質(zhì)量控制和成本把控工作，因?yàn)槠髽I(yè)效益在于管理，要細(xì)化向管理要效益的各項(xiàng)舉措，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)管理出效益的目標(biāo)。建工混凝土公司也要做好企業(yè)危機(jī)的處置預(yù)案，對(duì)企業(yè)基地搬遷工作早做調(diào)研，早做打算，以確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)不可能是一帆風(fēng)順的，但是只要堅(jiān)定不移謀創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取求效益、陽(yáng)光路上永不停息,建工混凝土一定能不斷地創(chuàng)造出新的成績(jī)。