2014年7月2日，杭構建工砼公司和富麗建材公司聯(lián)合召開了2014年度半年度工作座談會，會議由杭構建工砼公司支部書記洪文貴主持。

會上，兩家公司各部門的主要負責人根據(jù)工作范圍和工作職責都作了發(fā)言，并提出了相關的意見和看法。大家認為面對兩家公司不同的經營方式和模式，無論是生產管理，還是材料供應、技術質量、經營銷售、財務結算，都要全面貫徹和堅決執(zhí)行公司董事會制定的經營戰(zhàn)略，緊密結合工作實際，圍繞年初制定的工作目標進行。

會議最后，杭構建工砼公司總經理沈彪作了總結發(fā)言，他指出2014年2月17日至今，杭構建工砼公司和富麗建材公司成為一家，從相識到相知，通過這一階段管理工作的整合，重拾信心，重塑富麗建材公司的形象，這些都離不開管理團隊的付出和相互配合。面對公司未來的發(fā)展，沈總要求大家在今后的工作中做到四要他希望大家首當其沖仍是要把安全放在第一位，安全是企業(yè)的生命線，安全職責大于天；二要以身作則，以心換心，敢于批評，敢于處理問題；三要加強團隊精神，群策群力，相互信任，敢于堅持，敢當責任；四要分管不分家，沒有絕對的崗位，只有絕對的責任。雖然肩上擔子很重，但是我們要腳踏實地，朝著共同的目標而努力。