【培訓(xùn)學(xué)習(xí)】蓄勢(shì)待發(fā) 追逐夢(mèng)想——集團(tuán)舉辦2014年大學(xué)生員工崗前培訓(xùn)
來(lái)源: 發(fā)布日期:2014-08-13 點(diǎn)擊:
伴隨著夏天火熱的腳步,集團(tuán)2014年大學(xué)生員工崗前培訓(xùn)于7月14日拉開(kāi)了序幕。大學(xué)生新員工猶如一顆顆幼苗,散發(fā)著青春的朝氣蓬勃,帶著激情和夢(mèng)想,蓄勢(shì)待發(fā),渴望得到集團(tuán)的關(guān)注和認(rèn)可。
為期一周的崗前培訓(xùn)內(nèi)容安排充分考慮了大學(xué)生新員工群體的需求,從個(gè)人職業(yè)生涯引導(dǎo)、企業(yè)歷史沿革和發(fā)展現(xiàn)狀介紹、工程技術(shù)的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)撥等多方面設(shè)計(jì)了一份豪華版套餐,營(yíng)養(yǎng)均衡、搭配合理。崗前培訓(xùn)作為大學(xué)生新員工加入集團(tuán)的第一課,包含著集團(tuán)對(duì)新員工的成長(zhǎng)期望和發(fā)展引導(dǎo),目的是提高新員工的歸屬感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,幫助給大學(xué)生員工從校園走上工作崗位。
崗前培訓(xùn)以集團(tuán)來(lái)連毛來(lái)董事長(zhǎng)與新員工的交流為開(kāi)篇。來(lái)董事長(zhǎng)以一位長(zhǎng)者的身份,用最質(zhì)樸的語(yǔ)言為新員工點(diǎn)撥入職的迷霧,以最真摯的情感祝福每一位新員工能夠成自身命運(yùn)的主宰。來(lái)董事長(zhǎng)介紹了杭州建工集團(tuán)的深厚底蘊(yùn),歡迎并恭送每一位新員工加入了一個(gè)大家庭,走上一個(gè)大平臺(tái)。
針對(duì)新員工從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變,來(lái)董事長(zhǎng)指出人生贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn),而不是起點(diǎn)。新員工需要充分利用杭建工這個(gè)平臺(tái)來(lái)讓自己成長(zhǎng),讓自己沉淀。不管是面對(duì)工作生活的復(fù)雜和現(xiàn)實(shí),還是獲得成功的喜悅,都要能坦然面對(duì)。來(lái)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)良好心態(tài)對(duì)工作的重要性,新員工帶著剛從校園畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)很容易感到迷茫,一定要調(diào)整好就業(yè)的心態(tài),要提升自信心,要把命運(yùn)把握在自己的手中。來(lái)董事長(zhǎng)用一個(gè)個(gè)生動(dòng)的小故事,為新員工講述心態(tài)對(duì)于一個(gè)人成功的重要性。
來(lái)董事長(zhǎng)悉心教導(dǎo)新員工如何有效實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。第一,要有切實(shí)可行的職業(yè)規(guī)劃,認(rèn)真規(guī)劃自己是對(duì)自己負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。第二,要有高度的責(zé)任心,無(wú)論是在工作還是生活,責(zé)任心都是一位成功人士必備的因素之一。第三,要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),腳踏實(shí)地,從小事做起。第四、要有不斷學(xué)習(xí)的愿望,終身學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn)。來(lái)董事長(zhǎng)還以自身經(jīng)歷一直保持對(duì)新興信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握為新員工提出了持續(xù)學(xué)習(xí)、充實(shí)自己的要求。
來(lái)董事長(zhǎng)引導(dǎo)新員工思考如何成為一個(gè)建筑業(yè)的強(qiáng)者?他著重點(diǎn)出,要感恩,要惜緣!新員工要學(xué)會(huì)感恩,懂得感恩。忠于所在的企業(yè),忠于所在的行業(yè),忠于所從事的職業(yè)。唯有這樣,才能對(duì)建筑業(yè)保持長(zhǎng)久的熱情,為之奮斗并由之獲得成功;要學(xué)會(huì)惜緣,既然能夠有機(jī)會(huì)在同一個(gè)公司共事,在同一個(gè)行業(yè)打拼,就要珍惜與同事、與領(lǐng)導(dǎo)、與客戶(hù)的緣分。保持良好的同事關(guān)系、社會(huì)關(guān)系。這都將是幫助我們追逐夢(mèng)想的強(qiáng)大力量。
在講話結(jié)尾之際,來(lái)董事長(zhǎng)送給新員工的一條精辟的為人處事法則:求知的時(shí)候要用加法,自滿(mǎn)的時(shí)候要用減法,機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候要用乘法,消極的時(shí)候要用除法。來(lái)董事長(zhǎng)的點(diǎn)撥總是那么簡(jiǎn)單精煉,一句擲地有聲的句機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人,讓懵懵懂懂的新員工醍醐灌頂,獲益匪淺。
隨后的培訓(xùn)中,集團(tuán)副總經(jīng)理鄭育輝主講的《走進(jìn)杭州建工》課程,對(duì)公司的歷史沿革、企業(yè)概況、發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等方面做了全面的講解,并共享了公司的最新動(dòng)態(tài)。工程部副經(jīng)理金逸敏講解的《三級(jí)安全教育》,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題進(jìn)行了全面的解析,將要我安全我要安全我懂安全三個(gè)階段的安全重點(diǎn)一一點(diǎn)明。集團(tuán)副總經(jīng)理邢軍就集團(tuán)的信息化管理做了概述,重點(diǎn)講解了OA系統(tǒng),并做了具體的演示。集團(tuán)總工程師王明波則為新員工講解了《技術(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)》這一課程,就施工建設(shè)中的行業(yè)規(guī)范和技術(shù)創(chuàng)新兩方面向新員工展示施工行業(yè)的要求。人力資源部經(jīng)理付亞玲對(duì)薪酬管理、績(jī)效管理、注冊(cè)建造師管理、勞動(dòng)合同管理等人力資源管理制度進(jìn)行了宣貫。今年新增的《建筑工程施工管理基礎(chǔ)》由工程管理部經(jīng)理徐雅民講授,徐經(jīng)理以其豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和深厚的專(zhuān)業(yè)功底為新員工踏入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了關(guān)鍵的輔導(dǎo)。
在杭州鐵路東站彭埠?jiǎn)卧?xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩中,工程管理部徐雅民經(jīng)理、第二分公司鐘立勇副經(jīng)理和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的陶志勇經(jīng)理分組帶隊(duì),為新員工詳細(xì)講解了主體施工階段的管理要點(diǎn)和質(zhì)量通病的防治等,現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)為新員工提供了更為直觀的學(xué)習(xí),更讓從事財(cái)務(wù)、行政等崗位的新員工形成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的直觀印象。此外,職業(yè)禮儀培訓(xùn)和素質(zhì)拓展課程從不同側(cè)面提升新員工的職業(yè)素養(yǎng),建設(shè)健康的工作心理。
在崗前培訓(xùn)結(jié)束之時(shí),公司為歡迎新員工的加入,特意為新員工舉辦了迎新晚宴。晚宴對(duì)各分公司推薦的優(yōu)秀帶教師父進(jìn)行了表彰,并為新員工舉行了拜師儀式,師徒結(jié)對(duì)的提倡推行將幫助新員工在公司更好的成長(zhǎng)和發(fā)展。新員工們也在短短的培訓(xùn)期間精心準(zhǔn)備,為到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和自己的小伙伴們奉上了一臺(tái)精彩的晚會(huì)。
雖然為期一周的崗前培訓(xùn)結(jié)束了,但是新員工在杭建工的職業(yè)生涯才正式開(kāi)始。我們的新員工必將在杭建工這個(gè)平臺(tái)積累自己、豐富自己,不斷充實(shí)自己。腳踏實(shí)地、蓄勢(shì)待發(fā),追逐屬于自己、也屬于集團(tuán)的夢(mèng)想。