【管理縱橫】有計劃 強措施 收成果——杭構集團召開2014年度年終經(jīng)營會議

來源: 發(fā)布日期:2014-12-29 點擊:

12月杭構集團召開了以有計劃、強措施、收成果為主題的2014年度年終經(jīng)營會議。杭構集團相關領導,各單位負責人及經(jīng)營工作分管領導共18人參加會議。

 會議總結回顧了杭構集團全年經(jīng)營工作開展情況,指出2014年杭構集團各單位在面對比2013年更為嚴酷的市場環(huán)境中,克服近年來首次出現(xiàn)市場總體業(yè)務量下降的困難,積極落實杭構集團雙控目標,在努力防控經(jīng)營風險的同時,逐步推進業(yè)務結構調(diào)整,高風險業(yè)務比重得到下降,同時保持了較大規(guī)模的業(yè)務體量和存量,經(jīng)營工作的具體成效也直接在企業(yè)效益的反映上得以體現(xiàn),成績喜人。但經(jīng)營工作在取得巨大成績的同時,也應看到,企業(yè)在實現(xiàn)高產(chǎn)的同時,受內(nèi)外因影響,巨額的資金沉淀也伴隨而來,雖然各單位都在積極落實執(zhí)行在建嚴控、已完必收的管控要求,但應收款余額仍在攀升,催收的潛力還有很大空間,對企業(yè)的健康運營也造成很大壓力。

針對這一癥結,杭構集團總經(jīng)理周永元強調(diào),必須圍繞有計劃、強措施、收成果三項工作要求進一步強化這項工作。他指出,面對業(yè)務承接墊資和回收資金的矛盾,任務是艱巨的。但仍要堅決按合同約定節(jié)點來制定收款計劃,自我加壓做到有計劃,才能以計劃目標為方向,加大力度進行收款;要強措施,采取強而有力的有效措施,突出重點,落實到位,責任到人,充分發(fā)揮業(yè)務員的執(zhí)著精神,主動出擊,催討應收款。要完善激勵舉措,對經(jīng)營人員要有必要的獎罰措施,調(diào)動積極性。要收成果,有了目標和措施,目的是要產(chǎn)生成果。他再次要求各單位認真審視和調(diào)整年末的收款計劃,千方百計促收款。

會議最后強調(diào),應收賬款回收工作是確保企業(yè)資金正常流轉的關鍵,務必堅決貫徹杭構集團經(jīng)營會議的相關要求,不懈怠,確保實效,提高企業(yè)抗風險能力和市場競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運營。

(杭構集團 簡報記者)