11月18日下午，集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校造價學(xué)院院長、集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師唐建平為員工講授建筑工程成本分析課程，集團(tuán)各部門、分公司、項目部管理人員，造價人員及青年員工約50名員工參與到本次內(nèi)訓(xùn)課程中。

唐總從建筑工程成本概念、成本分類、成本管理概念、成本管理流程以及二次成本分析這五個方面展開講解，對如何做好項目的成本進(jìn)行分析。結(jié)合合肥某房產(chǎn)寫字樓為例，剖析該項目中所涉及的成本分析，與在座員工分享該項目成本分析過程中的注意點(diǎn)，最后總結(jié)出二次成本分析需要關(guān)注的重點(diǎn)。成本分析不僅要考慮工程量預(yù)算，合理的實施方案，還要考慮工期內(nèi)的變量，如原材料采購價走勢等。在做項目成本分析時，成本管理人員還要具體問題具體分析，多方考量，做到工程成本最優(yōu)化處理。

用案例分析，讓數(shù)字講話，通過本次內(nèi)訓(xùn)，讓員工認(rèn)識到成本分析中存在的多變性和成本管理的重要性。通過對項目成本的分析，可降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)的整體效益。

為項目現(xiàn)場員工有機(jī)會參與學(xué)習(xí)，集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課堂也已開展遠(yuǎn)程教育，方便更多員工參與到內(nèi)訓(xùn)課程中來。

 （人力資源部 茹辛荷）