喜迎中秋慶團圓，歡樂笑語萬里傳，一年一度的中秋佳節(jié)來臨之際，杭州建工集團內(nèi)訓學校舉辦了工程項目管理專題集訓，結(jié)合青年員工中秋拓展和中秋晚宴，為青年員工精心策劃和準備了一場智力與體力的饕餮盛宴。

9月22日的青年員工中秋集訓圍繞工程管理專題，涉及分包合同管理、工程質(zhì)量治理行動要點解析、安全生產(chǎn)與標準化管理、項目管理與控制四個模塊，中間穿插一節(jié)工程力學基礎(chǔ)，晚上安排了工程管理專題考試，以便加深和鞏固青年員工對培訓內(nèi)容的學習和理解。

集訓從工程管理部副經(jīng)理戴純的《分包合同管理要點解析》課程拉開帷幕。戴經(jīng)理從專業(yè)工程施工分包、設(shè)備和材料采購、勞務(wù)分包、市政園林工程施工這四種類型的分包合同管理中，梳理出20余個分包合同管理要點，為在座員工一一展開詳細講解。另外，戴經(jīng)理特別講解了住建部工程質(zhì)量治理兩年行動不僅要全面落實工程建設(shè)五方主體項目負責人終身責任制，更要杜絕建筑施工轉(zhuǎn)包、違法發(fā)包、未發(fā)分包及掛靠等一系列違法行為，告訴青年員工該如何規(guī)范管理以應對市場監(jiān)管的變化。集團安全生產(chǎn)處副處長張忠偉給青年員工講授了《安全生產(chǎn)與文明施工標準化管理》。課程內(nèi)容包括腳手架搭設(shè)、基坑工程防護、支模架搭設(shè)注意要點等七個現(xiàn)場安全管理要點，以及施工現(xiàn)場大門圍擋、八牌二圖、材料堆放等九個方面標準形象布置要求，圖文并茂，使得在座員工能夠更直觀地學習現(xiàn)場標準化管理?！妒┕ろ椖抗芾怼酚晒こ坦芾聿拷?jīng)理徐雅民講授。徐經(jīng)理結(jié)合多年項目管理經(jīng)驗，分別講述了項目管理四大目標，施工進度編制依據(jù)，以及圍繞成本、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、風險四個要素對項目進行控制和管理。本次集訓還邀請到浙江工業(yè)大學教授彭衛(wèi)兵，讓青年員工重溫《工程力學基礎(chǔ)》一課，使課堂所學與實際工作更好結(jié)合。

本次集訓共有近60名青年員工參加，參訓員工對此次集訓課程給予了正面的回應，在培訓反饋表中，他們紛紛評價道通過培訓，對項目分包合同有了更明確、更細化的了解；認識到了兩年行動的重要性，學習到了其中的要點；身處項目一線，更需要學習安全和標準化管理，通過培訓加深理論基礎(chǔ)，在今后工作中積極付諸實踐。為鞏固培訓效果，培訓結(jié)束后，公司組織了工程管理專題集訓考試，參訓員工在沒有網(wǎng)絡(luò)、沒有手機的嚴格環(huán)境下參加了考試，體味學習的嚴肅性和公司的苦心。

在9月23日舉辦的中秋晚宴上，集團對此次工程管理專題集訓考試結(jié)果進行了通報。市政分公司顧海寶、第六工程分公司翁張楠、余姚項目部徐森、第三工程（裝飾）分公司倪力和第一工程分公司斯飛挺五人獲得了表彰和獎勵。

青年時期是人生學習的重要時期。青年員工要在專業(yè)領(lǐng)域有所建樹，就要有扎實的學問功底。施工現(xiàn)場任務(wù)繁重，青年員工在注重實踐經(jīng)驗積累的同時，也不能忽略對專業(yè)知識的不斷學習與吸收。習大大要求青年一代夢想從學習開始，事業(yè)靠本領(lǐng)成就，創(chuàng)新型國家的根本出路在于青年學習，國家如此，企業(yè)更是如此！

（人力資源部 茹辛荷）