10月22日，杭構集團召開了清欠工作專題經營會議。杭構集團相關領導，各單位負責人及經營工作分管領導共12人參加會議。

會上，杭構集團各單位經營負責人按已完工程、在建已完工程、在建工程以及訴訟等情況對欠款項目逐項進行分析，并就下一步收款計劃及采取措施，風險項目處置情況進行了匯報。截止9月份，杭構集團各單位已訴訟工程項目達51個；在建已完及已完工程中90余項工程已取得書面付款承諾或采取措施；在建工程除去按照工程節(jié)點收款的項目，也均獲得收款承諾，各單位在風險項目處置方面也積極想方設法收回貨款，去風險，降損失。

杭構集團有關負責人員在聽取匯報后就進一步推進公司清欠工作作出要求，王永強副總經理要求各單位嚴控在建已完項目，時刻緊盯收款節(jié)點，同時跟進訴訟項目，務必做到在建嚴控、已完必收的管控要求。馬建民財務總監(jiān)建議各單位要理清關聯(lián)工程賬目，關注大項目的資信情況，關注口頭承諾，重抓資金回收。呂翔總經理助理提出各單位要關注風險前置，防控經營風險，跟進承諾函后續(xù)處置工作，及時采取后續(xù)措施。

杭構集團總經理周永元就本次會議作了重要指示。他指出，2015年外部形勢的變化，對企業(yè)經營工作造成了很大壓力和困難，雖然經營工作款難收，競爭大成為業(yè)內常態(tài)，但事關企業(yè)生存發(fā)展，項目貨款是企業(yè)發(fā)展資金的主要來源，清欠工作必須持之以恒嚴抓狠管，產生實效。周總提出，各單位在已有的應收賬款收款計劃的前提下，要以出實招、建機制、破難題為立足點，推進有關工作。要重在落實，出實招。各單位要細化各工程項目及收款節(jié)點，落實到位，責任到人，每個項目都要有針對性措施；要破難題，各單位負責人及經營人員，要有高度責任心，想盡一切辦法，處理疑、難點工程，杭構集團要加強監(jiān)控，及時反饋，加強檢查，協(xié)同指導攻堅；要完善激勵獎罰舉措，建好機制。各單位要根據自身情況，對經營人員要有必要的獎罰措施，加強管理，調動積極性。

會議最后強調，應收款清欠工作是確保企業(yè)資金正常流轉的關鍵，務必堅決貫徹杭構集團經營會議的相關要求，落實責任，把控風險，推進清欠，年底沖刺，確保實效，提高企業(yè)抗風險能力和市場競爭力，實現企業(yè)的平穩(wěn)運營。

（杭構集團 簡報記者）