12月31日，在這個(gè)辭舊迎新的日子里，集團(tuán)全體機(jī)關(guān)員工齊聚九樓大會(huì)議室，召開(kāi)一年一度年末機(jī)關(guān)員工大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理鄭育輝主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛、總經(jīng)理宋志剛出席并發(fā)表講話。雖然每年同樣是總結(jié)與來(lái)年展望，但其中的思想內(nèi)涵、工作方針卻與時(shí)俱進(jìn)，不停在變化，就如同來(lái)董事長(zhǎng)所說(shuō)杭建與時(shí)代同行！

每年這個(gè)時(shí)候是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)刻，各項(xiàng)工作已進(jìn)入了掃尾階段，宋志剛總經(jīng)理則在會(huì)上向全體員工通報(bào)了全年工作總結(jié)并簡(jiǎn)要布置了2015年的工作重點(diǎn)。2014年集團(tuán)完成產(chǎn)值76億元，新承接業(yè)務(wù)98.5億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對(duì)于去年都有大幅提升，上升勢(shì)頭不減，并且達(dá)成了提前一年完成企業(yè)十二五規(guī)劃的預(yù)定目標(biāo)。在創(chuàng)優(yōu)奪杯建設(shè)工作中，集團(tuán)的青海湖二郎劍景區(qū)觀海酒店工程項(xiàng)目突破性獲得全國(guó)2014年AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱(chēng)號(hào)，多項(xiàng)工程獲得杭州市西湖杯、省市兩級(jí)文明標(biāo)化工地稱(chēng)號(hào)等獎(jiǎng)項(xiàng)。在集團(tuán)深耕經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，大基地、大市場(chǎng)建設(shè)的推動(dòng)下，河南、安徽等各分公司也齊頭并進(jìn)，尋找到了有潛力的市場(chǎng)，進(jìn)行了推廣和復(fù)制，新承接業(yè)務(wù)量明顯提升。2014年，同時(shí)也是企業(yè)完善項(xiàng)目管理的關(guān)鍵之年，針對(duì)建設(shè)部連續(xù)新下發(fā)的兩年治理行動(dòng)的系列法規(guī)與文件，集團(tuán)接連出臺(tái)了《項(xiàng)目部考核管理辦法》、《綜合管理和安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰辦法》、《工程項(xiàng)目綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金管理辦法》等系列制度，為推行和強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了過(guò)硬的制度保障，更是為項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)體系的建立搭建起了骨架.并通過(guò)巡檢、整改，配套以完善的獎(jiǎng)罰手段，讓集團(tuán)的項(xiàng)目總體運(yùn)營(yíng)能力與水平得到了穩(wěn)步的提升。

面對(duì)嶄新的2015年，宋志剛總經(jīng)理表示杭州建工要堅(jiān)持二次轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路。不僅要增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新思路拓展經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的二次轉(zhuǎn)型；還要在管理上加快二次轉(zhuǎn)型步伐，增強(qiáng)資源整合能力，用有限的資源擴(kuò)大管理邊際、提升管理精度。以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新為龍頭，一手抓制度建設(shè)，一手抓深化管理，向百億杭建的總體目標(biāo)邁進(jìn)！

來(lái)連毛董事長(zhǎng)在聽(tīng)取了2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃后，發(fā)表了主題為杭建與時(shí)代同行的講話。他首先對(duì)集團(tuán)2014年總體工作情況表示滿意。他說(shuō)，2014年集團(tuán)從經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)、到業(yè)績(jī)指標(biāo)等都有著質(zhì)的改變，但是，如今的時(shí)代是一個(gè)變革和創(chuàng)新的時(shí)代，生活互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)化，我們建筑企業(yè)也要積極應(yīng)對(duì)，不能再單純依賴(lài)資源增長(zhǎng)的發(fā)展模式，而是要發(fā)揮資源整合和放大優(yōu)勢(shì)，杭建要與時(shí)代同行！

針對(duì)2015年的工作，來(lái)董事長(zhǎng)提出了要圍繞穩(wěn)健、糾偏、服務(wù)、心態(tài)四個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)展開(kāi)。

穩(wěn)健年，中央提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的新常態(tài)，就是在經(jīng)濟(jì)總體邁入一個(gè)中速發(fā)展階段時(shí)，要發(fā)現(xiàn)并培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而起到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的作用。來(lái)董事長(zhǎng)表示，在這個(gè)大背景下，我們的穩(wěn)健需要在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的獲利能力；在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上聚焦出彩的地方，加大創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展力度尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，下大力氣做好一兩件事。

糾偏，來(lái)連毛董事長(zhǎng)在2014年的工作中也指出了一些問(wèn)題。如部門(mén)與部門(mén)之間的溝通過(guò)少，信息不對(duì)稱(chēng)，缺乏合作的態(tài)度與方式方法；在工作中表現(xiàn)過(guò)于自我，未將團(tuán)隊(duì)利益放在首位，而分散了很多自己對(duì)工作本身的關(guān)注；不敢于否定原有的思想，該做的事不執(zhí)行或者做得少，這些問(wèn)題都是需要在來(lái)年的工作中給予糾正。

服務(wù)要借助住建部近期所安排的兩年質(zhì)量行動(dòng)方案和“營(yíng)改增”工作實(shí)行的預(yù)期，通過(guò)調(diào)動(dòng)和整合各方面的資源，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)的指令與措施；同時(shí)，安全和創(chuàng)優(yōu)工作要在抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，充分利用集團(tuán)目前所搭建的管理平臺(tái)，以創(chuàng)新的理念貫徹好具體的管理思路。

心態(tài)來(lái)董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，擁有一個(gè)良好心態(tài)的是十分重要的。保持一個(gè)平常的、積極向上的、陽(yáng)光的心態(tài)，面對(duì)復(fù)雜的矛盾才能事半功倍，不同的心態(tài)會(huì)導(dǎo)致不同的狀態(tài)。而在工作中，則要學(xué)會(huì)換位思考，站高一個(gè)層面來(lái)看待自己，嚴(yán)格要求自己，才會(huì)有大局觀，才能共同把事情做好！

最后，來(lái)董事長(zhǎng)表示杭州建工是我們的家，我們只要做好手頭的工作，活得單純一點(diǎn)，就能過(guò)得幸福一點(diǎn)，并祝愿大家新的一年幸福順暢。

2014年集團(tuán)工作的圓滿完成對(duì)全體員工的辛勤努力是一個(gè)很好的肯定與鼓勵(lì)，相信在作為企業(yè)十二五規(guī)劃收官之年的2015年，杭州建工這艘巨艦將繼續(xù)向百億杭建挺進(jìn)，讓杭建與時(shí)代同行！

（綜合辦  趙文琪）