2015年度轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去三分之一，為深入貫徹落實來連毛董事長與時代同行新春工作會議講話精神，推進項目現(xiàn)場精細化管理工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定扎實基礎，集團公司本級于5月8日下午在公司九樓會議室召開了一季度生產(chǎn)例會視頻會議。會議由項目巡查組組長樓新安主持，集團公司總經(jīng)理宋志剛、黨委書記鄭衛(wèi)平等高層領導及各分公司經(jīng)理、各部室經(jīng)理共計三十余人參加了此次會議。

首先，總工程師王明波和工程管理部分別就在建項目運行情況、一季度項目巡查的綜合管理、安全管理和質(zhì)量管理三方面做了情況通報，巡查組長樓新安對本次巡查情況作了總結(jié)并著重強調(diào)各部門、分公司要加強對市場行為方面的重視程度和檢查力度。一季度生產(chǎn)形勢總體良好，新開工面積和施工面積同比小幅下降，因此預計集團本級上半年完成施工產(chǎn)值13億元，同比有所下降。一季度項目巡查工作歷時二十余天，共計32只項目，其中富陽大家悅墅項目（二分）在生產(chǎn)、安全和質(zhì)量各方面綜合表現(xiàn)優(yōu)異，綜合評分第一，獲得了檢查組成員的一致肯定。

黨委書記鄭衛(wèi)平則通報了市委巡視組對市城投公司的動員會議工作內(nèi)容。市委第三巡視組此次將對城投集團及下屬企業(yè)的黨風廉政建設監(jiān)督落實情況、重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用執(zhí)行情況以及對中央八項規(guī)定和市委實施細則情況等事項進行巡視。鄭書記要求各部門積極響應城投集團號召，尤其是與城投集團及其下屬單位有業(yè)務合作的相關單位要本著對黨的事業(yè)的高度負責的精神做好有關材料歸整，真實、準確提供資料，積極配合巡視組的檢查工作。

隨后，財務總監(jiān)張娟娣對公司整體資金情況作了通報，并再次闡明廣廈新NC系統(tǒng)啟用后資金結(jié)算模塊的差異問題。副總經(jīng)理鄭育輝通報了目前備案項目的項目管理人員證書情況，并提出要轉(zhuǎn)變工作思路，將企業(yè)原控證管理模式改變?yōu)榭厝斯芾砟Ｊ?，以適應當前形勢下企業(yè)發(fā)展的新要求。

杭集[2014]9-12號文件實施一年以來，各分公司、項目部穩(wěn)中求進，項目現(xiàn)場管理水平不斷提升，新點亮點項目層出不窮，各方面都明顯加強。會議中，巡查組長樓新安敦促各分公司按照宋志剛總經(jīng)理的部署，爭創(chuàng)標桿工程，力爭各個分公司都有1-2只精品項目。同時，他強調(diào)各方都要從思想上全面重視住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》，提高認識，按照方案制定的路線圖、時間表進行強制性推進。樓總指出，隨著《方案》的出臺，主管部門對項目檢查頻率增加，處罰力度加強，給我們帶來更大的考驗，因此，我們要著重做好以下幾方面工作：第一、加強市場行為自查自糾工作，重點加強對有違法轉(zhuǎn)包、違法分包、資質(zhì)掛靠嫌疑的排查整改力度；第二、加強項目現(xiàn)場施工質(zhì)量和資料管理，克服鋼筋等系列質(zhì)保資料應對性不足的問題，提高重視程度；第三、加強項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理，重點抓好危險性較大的分部分項工程（尤其是高大支模架、深基坑維護、大型起重設備等）的管控工作；第四、加強環(huán)境保護意識，控制建筑揚塵污染。

會議最后，宋志剛總經(jīng)理作重要講話。宋志剛總經(jīng)理在講話中首先通報了各分公司今年產(chǎn)值計劃、新承接計劃等指標并作了簡要說明，并重點強調(diào)產(chǎn)值利潤率指標的重要性，同時要求各個分公司改變以往粗放型的發(fā)展方式，不僅要抓好生產(chǎn)工作力爭完成產(chǎn)值計劃，更要通過各種手段做好開源節(jié)流工作，提高利潤，從而提高產(chǎn)值利潤率。他點評季度巡查結(jié)果后，對項目生產(chǎn)、安全文明施工情況提出了更高的目標，敦促生產(chǎn)部門、各分公司要重視月度自查工作，強調(diào)要加強項目平時檢查和整改力度。他還要求經(jīng)營工作與人力資源管理要相配合，盡量承接合同額較大的工程項目并且在風險可控前提下，進一步加大對分公司和項目部的扶持力度。

宋志剛總經(jīng)理又重點強調(diào)了住建部《兩年行動方案》對企業(yè)提出的各項新要求：第一、要求各分公司對所屬項目的管理人員班子勞動合同簽訂情況進行一次摸底，要做好現(xiàn)階段可以做到的所有工作；第二、對于季度項目巡查屢次反映的分包合同、租賃合同及勞務合同出現(xiàn)的各項問題一定要引起足夠重視，加大整改力度。

最后，宋志剛總經(jīng)理指示大家領會新春工作會議精神，做好項目精細化管理工作。第一、加強項目部和分公司、分公司和甲方、監(jiān)理之間的信息溝通；第二、及時解決項目部存在的問題；第三、住宅項目的鋼筋間距等隱蔽工程驗收問題一定要有分公司經(jīng)理或主任工程師到場參與；第四、新制度六張報表不能流于形式，分公司要從源頭加強數(shù)據(jù)管控，及時跟蹤資金流向，加強風險管控意識，真正發(fā)揮報表的管理作用。

（工程管理部 陳玉潔）