【一線投影】開足馬力保生產(chǎn) 調(diào)整班組提產(chǎn)能——杭構·建工建材公司成立“左右轉”管片應急生產(chǎn)“突擊班”
來源: 發(fā)布日期:2016-10-13 點擊:
2016年,是杭構建工建材公司地鐵管片生產(chǎn)高峰年,杭州地鐵4號線一期南延伸4標段項目工程與杭州地鐵2號線SG2-22標兩個項目工程交叉生產(chǎn)。為順利完成地鐵管片生產(chǎn),杭構建工建材公司構件生產(chǎn)部門不管是管理人員還是一線員工,從鋼筋綁扎到模具清潔、從混凝土澆筑到管片養(yǎng)護,都花足了心思,卯足了干勁,誓保生產(chǎn)有序開展。
尤其在8月份的地鐵4號線一期4標項目生產(chǎn),由于施工單位對管片的排版圖做了調(diào)整,將原左右轉管片比例7:1調(diào)整為3:1,導致左右轉管片缺口變大,加上施工單位安排在9月份開始管片掘進,以至于一套左右轉模具根本滿足不了現(xiàn)階段的管片生產(chǎn)。施工時間緊,質(zhì)量要求高,對于構件生產(chǎn)部門來說無疑是一個大難題。為此,杭構建工建材公司總工程師唐永新、管片項目經(jīng)理張勝梁針對此次困局進行了產(chǎn)能最大化的探索,并最終決定分兩步走來解決難題,從而提高產(chǎn)能:一是委托模具廠加緊時間生產(chǎn)模具,初步計劃周期為二個月;二是把現(xiàn)有的模具周轉率提到最高。為徹底釋放產(chǎn)能,配合模具使用時間,他們把現(xiàn)有構件生產(chǎn)班組進行了調(diào)整,在對班組進行詳實交底后,臨時組織了一支左右轉管片生產(chǎn)突擊班。突擊班分為三個小班進行。三個小班分別從凌晨5點、13點、21點分批開始將現(xiàn)有的一套模具進行一天3翻8小時一翻的嘗試,經(jīng)過管片起模、模具清理、鋼筋籠安裝、澆筑、收水光面等各道工序,4小時完成管片生產(chǎn),4小時進行管片蒸養(yǎng)。經(jīng)后期測量,管片混凝土強度與質(zhì)量同樣達到了原有水平。
突擊班的調(diào)整,使杭構建工建材公司左右轉管片的產(chǎn)能提高了一倍,一定程度上緩解了生產(chǎn)上的矛盾,也為后續(xù)管片產(chǎn)能的提升進行了一個好的探索。
(杭構集團 繆細榮、唐永新)