10月25日下午，集團(tuán)九樓會(huì)議室開展了關(guān)于建筑工程施工階段的索賠工作專題培訓(xùn)。集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師唐建平主持本次專題培訓(xùn)，參與本次培訓(xùn)的還有集團(tuán)各部門、分公司、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理、造價(jià)管理等人員。

工程索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。首先，唐總?jīng)濟(jì)師就工程索賠問題，分步展開了7個(gè)要點(diǎn)和3個(gè)建議，舉出了實(shí)際的案例，讓大家更加深刻的了解索賠。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：索賠的概念、索賠的分類、索賠的意義、索賠的現(xiàn)狀、索賠的依據(jù)、如何索賠和發(fā)包方的反索賠等。

唐總經(jīng)濟(jì)師還提出了索賠管理的幾點(diǎn)建議，就索賠問題進(jìn)行了全面的總結(jié)。強(qiáng)調(diào)抓制度，規(guī)范日常管理；抓源頭，健全文檔管理制度；講究索賠技巧和策略，主動(dòng)創(chuàng)造索賠機(jī)會(huì)。通過與實(shí)際生活的類比，提出設(shè)立專門的工程施工索賠部門，加強(qiáng)培養(yǎng)施工索賠人員，加強(qiáng)施工索賠的日常管理工作，制定索賠激勵(lì)機(jī)制。通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓大家更清楚的了解索賠，達(dá)到了學(xué)以致用的目的，為今后的工作打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 （造價(jià)咨詢分公司 趙可成）