【重大會(huì)議】“向前走 、別回頭”——集團(tuán)召開2016年機(jī)關(guān)員工大會(huì),來董事長寄語未來

來源: 發(fā)布日期:2016-02-24 點(diǎn)擊:

爆竹聲中一歲除,春風(fēng)送暖入屠蘇。千家萬戶瞳瞳日,總把新桃換舊符。新的一年又即將沿著固定的軌道,周爾復(fù)始的交替。與歷年相同,在這辭舊迎新之際,集團(tuán)于2月3日下午召開了2016年機(jī)關(guān)員工大會(huì),來連毛董事長在會(huì)上為員工帶來了新年的祝福,并指出了新一年企業(yè)的發(fā)展方向。

集團(tuán)副總經(jīng)理鄭育輝首先通報(bào)了2015年集團(tuán)本級(jí)各部室績效考核及支持力測(cè)評(píng)兩項(xiàng)綜合考核情況,并公布了經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組最后確定的部門業(yè)績考核結(jié)果。值得一提的是,2015年部室績效指標(biāo)有所調(diào)整,分為技術(shù)指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)、爭取指標(biāo)三類,由各部室在年初自行制定,根據(jù)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重確定計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),年末在各部室自評(píng)的基礎(chǔ)上,召開部室負(fù)責(zé)人述職大會(huì),并接受集團(tuán)高層、同級(jí)部門、及所屬單位負(fù)責(zé)人的評(píng)議。

集團(tuán)董事長來連毛在會(huì)上作了重要講話。來董表示,12月31日的機(jī)關(guān)員工大會(huì)上,宋志剛總經(jīng)理已經(jīng)把2015年集團(tuán)的各項(xiàng)工作作了全面地描述,今天的會(huì)議也通報(bào)了集團(tuán)各部室的綜合考評(píng)情況,從結(jié)果上,企業(yè)取得了較好的成績,也都順利完成了年度既定的目標(biāo)任務(wù)。但是我們一路走來,步子卻并不堅(jiān)實(shí),還有些關(guān)口看著十分驚險(xiǎn)。2016怎么辦?向前走、別回頭,來董事長用這六個(gè)字寄語未來,并從三個(gè)方面為企業(yè)發(fā)展提出要求。

一是靜下心來做好本業(yè)。建筑業(yè)作為杭州建工發(fā)展的主業(yè),大家要珍視這個(gè)基礎(chǔ),更要對(duì)其發(fā)展有堅(jiān)定的信心。2015年,我們?cè)诩夹g(shù)質(zhì)量管理上取得了新的突破,取得了兩項(xiàng)省杯,2016年工程管理部與技術(shù)質(zhì)檢部需進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工程質(zhì)量,爭創(chuàng)更多地榮譽(yù)。另外,在企業(yè)的發(fā)展過程中一定要保持不斷地創(chuàng)新,尤其在經(jīng)營管理上、工程管理上。比如,對(duì)管理者的考核和評(píng)價(jià),當(dāng)前企業(yè)已有包括分公司考核、部室考核在內(nèi)的多項(xiàng)考核制度,下階段將加大、加重對(duì)項(xiàng)目管理者、責(zé)任人的考核力度和比重,同時(shí)加強(qiáng)懲罰力度。

二是要在傳統(tǒng)的行業(yè)中闖出新路。與新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同,作為建筑行業(yè)的杭州建工是傳統(tǒng)型企業(yè),但是傳統(tǒng)企業(yè)想要更好地發(fā)展,就必須要對(duì)現(xiàn)有的管理模式和方式逐步改良?,F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)思維值得我們借鑒。比如,為充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目部的積極性,是否可以考慮項(xiàng)目的合伙人制度?為了培養(yǎng)好技術(shù)管理人員,是否能充分利用我們的現(xiàn)有工作平臺(tái)?等等,諸如此類,只要有創(chuàng)新的思維,其實(shí)還有許多新型的模式可以探索。

三是企業(yè)發(fā)展是前提,是硬道理。在這個(gè)時(shí)代,企業(yè)要活的好,活的有尊嚴(yán),大的前提就是發(fā)展!而發(fā)展的重頭就是經(jīng)營工作。企業(yè)全員經(jīng)營,是一種擴(kuò)大經(jīng)營資源,提升經(jīng)營業(yè)績的好途徑,我們也可以嘗試。

展望未來,前程注定艱辛。向前走、別回頭,眾志成城的杭州建工正在一步一個(gè)腳印的向雙百企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)!

(綜合辦 酈棟)