12月29日，為了加強部門之間、部門和分公司之間的信息交流，梳理工作流程，優(yōu)化工作對接，更好傳達和落實集團的工作要求，集團在九樓會議室召開2015年部門年終述職和工作促進會議”，各部門在會上公開述職，接受大家評議。集團總經(jīng)理宋志剛、黨委書記鄭衛(wèi)平、副總經(jīng)理鄭育輝等各位分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人和主要管理骨干、分公司負責人等30多人參加了本次會議。

今年部門考核組織形式進行了局部調(diào)整，將以往的部門和總經(jīng)理一對一考核對接改為公開述職，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司和其他部門的評議。希望這種方式為大家提供一個互相了解和充分溝通的空間，更加高效、快捷地解決需要協(xié)同的問題。

會上，各部門負責人輪流述職，分別介紹本部門2015年目標責任書完成情況和年度其他重點工作，分析問題和不足，提出2016年工作設(shè)想和指標，提出需要部門協(xié)同解決的問題等；這些內(nèi)容通過PPT展示在大屏幕上，供與會人員審閱；每一個部門述職后，分公司和其他部門提出工作意見和建議，就需要協(xié)同解決的問題進行討論，商量對策；宋志剛總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)針對部門工作做出點評，并提出2016年工作要求。如要求經(jīng)營部加大杭州周邊地區(qū)的投標力度，議標項目合同評審的意見要落實到位；要求造價咨詢分公司要創(chuàng)新機制，繼續(xù)加強人才培養(yǎng)；要求綜合辦公室要不斷推進信息化，加強檔案管理，提高重要函件處理的時效性，加強信用分管理等；要求人力資源部要與經(jīng)營口子對接后，做好證書有效性管理，要重點抓技術(shù)負責人的培養(yǎng)和引進；要求工程管理部要及時反映問題，對問題項目要加強管控力度；要求技術(shù)質(zhì)檢部創(chuàng)新控制節(jié)點，加強竣工資料收集，加強新標準、新規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；要求財務(wù)部對重點資金進行重點把控，不斷提升財務(wù)人員的工作水平；要求審計部加強項目過程審計，協(xié)助項目承包人做好法律應(yīng)對工作；要求資金計劃部改善融資結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)部融資信用評價體系等。

績效考核的目的并非只是評定績效等級，更加重要的是通過績效考核的過程自查自評，公開述職，聽取意見、建議和工作要求全面審查部門一年的工作和各項職責履行情況，把工作成果擺出來，把工作思路談出來，帶著思路和目標進入下一年的工作計劃，從而不斷推動部門績效的改善和職能支持力的加強。

(人力資源部  陳曉雯)