杭構公司2016年新春工作會暨勞動競賽動員會于3月3日圓滿召開。杭州建工集團責任有限公司董事長來連毛，總經(jīng)理宋志剛，副總經(jīng)理鄭育輝，財務總監(jiān)葉曼樺，杭州建筑構件集團有限公司總經(jīng)理周永元及公司高層領導、各分子公司負責人出席會議。公司科級以上管理人員、各單位先進代表、職工代表參加了會議。會議由公司黨委書記、工會主席王紅霞主持。

會議總結回顧了年度的工作，并對2016年的工作提出了要求。

2015年，在中國經(jīng)濟全面向新常態(tài)轉換的大趨勢下，為適應外部環(huán)境轉變，企業(yè)通過強化管控，提質(zhì)增效精管理；積極應對，穩(wěn)健經(jīng)營應挑戰(zhàn)；落實責任，把控風險推清欠；重點防控，管好企業(yè)生命線；轉型技改，更新設備推創(chuàng)新；黨群工作，圍繞中心聚合力等六項具體舉措積極應對。在業(yè)務拓展上，以強市場拓展，保穩(wěn)健經(jīng)營、挖發(fā)展?jié)摿榛窘?jīng)營方針，將業(yè)務重心逐步由傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務轉向地鐵、橋隧、市政、公建等基建項目，降低風險；濕拌砂漿新品邁出推廣步伐，豐富產(chǎn)品鏈；在創(chuàng)新技改上，陸續(xù)完成綠色攪拌站的改建工作，建立創(chuàng)新工作室，開展五小活動，培養(yǎng)職業(yè)技能帶頭人；完善聚羧酸外加劑應用、開展各項技術攻關課題，提升企業(yè)競爭力、降本增效；在品牌形象上，榮獲中華全國總工會全國模范職工之家、省建設建材系統(tǒng)安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、優(yōu)勝班組，通過了杭州市企業(yè)社會責任建設B級單位考評。多措并舉，緊緊圍繞成本、效益管控主題，以穩(wěn)中求進、實干提效、奮發(fā)有為為工作總基調(diào)，克難攻堅應對挑戰(zhàn)，深化管理穩(wěn)中求進。盡管面對市場需求負增長的不利情況，但公司積極調(diào)整和應對，努力確保了利潤核心指標的較好完成，實現(xiàn)了在大變局中的平穩(wěn)運轉。

成績屬于過去，面對2016年所帶來的挑戰(zhàn)，周永元總經(jīng)理提出要繼續(xù)加強創(chuàng)新驅動、強化風險防控、協(xié)同內(nèi)部資源來促進企業(yè)全流程提質(zhì)增效，加快形成與轉型升級相適應的管理機制，在企業(yè)十三五的開局之年，爭取一個良好的開端。對具體的工作實施，周永元總經(jīng)理提出了六大舉措：一要推進內(nèi)控建設，不斷提高運營管理水平；二要堅持多措并舉，創(chuàng)新融資、資金管控方式；三要強化業(yè)務承接，加速轉型升級調(diào)整結構；四要加強風險防控，重點把控四類風險要素；五要加強技術創(chuàng)新，推進人力資源創(chuàng)新管理；六要發(fā)揮黨群合力，構建企業(yè)穩(wěn)定保障體系。

公司各分、子公司負責人也先后做了匯報發(fā)言。建工建材總經(jīng)理王曉棟提出在16年要負重奮進，奮力實現(xiàn)新戰(zhàn)略機遇期上的新發(fā)展，突破資金、資源、觀念瓶頸，強化人本管理，提高效率效益。建工砼、富麗建材總經(jīng)理沈彪以攀登，走過我們自己為題，提出困境在人，出路亦在人，在16年要直面挑戰(zhàn)，堅定信念，勇往直前。砼二分公司經(jīng)理邵華峰提出在16年要先知者先行，用奇來從競爭對手中脫穎而出，站穩(wěn)腳跟并謀求發(fā)展。杭構新型材料（外加劑廠）總經(jīng)理陸明如提出轉型，外加劑未來成長必由之路，16年要堅持做好管理轉型、服務轉型、產(chǎn)品轉型，努力成為智慧的售賣者，提高外加劑產(chǎn)品競爭力。

會上還宣讀了《關于表彰杭構集團2015年度各類先進的決定》及《關于開展杭構集團2016年度安康杯、創(chuàng)先爭優(yōu)、兩保一優(yōu)暨社會主義勞動競賽的通知》，向先進集體及個人代表頒發(fā)了獲獎證書。并就企業(yè)2016年勞動競賽作了動員，號召廣大員工積極投身到企業(yè)奉獻G20，建功十三五，起好第一步中心工作，充分發(fā)揮主力軍作用，共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展大業(yè)。

在會議上，杭建工集團總經(jīng)理宋志剛從保障企業(yè)發(fā)展角度，以加速貨款清欠回收速度為例提出了建議。他認為，能否及時收回應收款，提升現(xiàn)金流，不僅對企業(yè)財務成本乃至效益有影響，更直接影響杭構公司日常經(jīng)營業(yè)務的拓展，所以，希望杭構公司在2016年仍要高度重視應收賬款的回收，千方百計加大、加快資金回收力度和速度，支持企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)更好的參與市場競爭，爭得生存空間。同時，對于杭建集團與杭構公司之間的內(nèi)部往來，也表示將加大協(xié)調(diào)力度，采取和制定措施，形成日常機制，及時處置，以便強化、提升杭建集團和杭構公司協(xié)作共進水平。他相信，在周總的帶領下，在管理者以及廣大員工的努力下，2016年，杭構一定能夠取得更大的成績，取得更好的效益。

會議最后，集團董事長來連毛作重要指示。

就杭構公司2016年的工作，來董事長用總體與個體的角度作出點評。總體，來董事長簡單歸納為十六字要點面對形勢，分析自我，找出對策，全力應對。而個體，來董事長用另外十六字要點概括為認識自我，發(fā)掘自我，推動自我，升華自我。如何認識自我，來董事長提出要在總結2015年工作的基礎上，認清崗位職責，通過應該做什么，能做什么以及能做好什么三方面來評價自己。如何發(fā)掘自我，來董事長認為是責任心以及工作積極性的體現(xiàn)，發(fā)揮自我潛能，感染身邊人。如何推動自我，分為自我推動以及外部推動，自我推動即為自然形成的規(guī)律，而外部推動則由制度使然，在新形勢下，我們必須考慮如何管好自我和如何帶動周邊人。如何升華自我，盡管杭構獲得了眾多榮譽，但是作為杭構仍需要在這個基礎上升華，在抓好文化氛圍的同時，軟件、硬件一起抓，提升經(jīng)濟效益。

就杭構公司的未來發(fā)展，來董事長提出要從責任、管理、創(chuàng)新三方面做起。責任，來董認為，在十三五的開局之年，杭構要在2015年的基礎上，加大責任，努力活出姿勢，作為企業(yè)負責人要對企業(yè)負責，作為部門負責人，要對部門負責，作為個人要對自己負責，只有有了責任，杭構的明天才會更好。管理，要做到更細化。來董例舉各單位管理細節(jié)，呼吁各單位要加強內(nèi)部學習，取長補短，真正以管理出效益。創(chuàng)新，一種改變，一種突破。2016年，杭構要從技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及資金創(chuàng)新三方面開展，創(chuàng)新傳統(tǒng)的模式，傳統(tǒng)的思維，傳統(tǒng)的方法，向創(chuàng)新謀發(fā)展。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。2016年，借2022亞運會與杭城城市建設進入高潮期為契機，我們認識自我，發(fā)掘自我，推動自我，升華自我，通過精深管理、提高效率、優(yōu)化結構、危中尋機、創(chuàng)新實干來迎接新常態(tài)下的各項挑戰(zhàn)，把握機遇，克服困難，以強烈的責任感和高度的責任心，在董事會的正確帶領下，在企業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年再創(chuàng)佳績！

（杭構公司 簡報記者）